知识经济背景下的企业经济管理措施

知识经济背景下的企业经济管理措施

侯珊珊

中铜国际贸易集团有限公司 650000

摘要：在知识经济背景下，企业的经济管理工作在市场竞争中的作用更加明显。企业应当明确知识经济背景下的市场发展行情与自身的经营管理现状，并提高经济管理意识，强化创新能力，促进经营效益的提升。文章主要针对知识背景下国企经济管理现状及管理措施进行了分析。

关键词：知识经济背景；企业经济管理；管理措施

1.知识经济概述

随着社会的进步与科技的发展，知识逐渐在新时代的经济建设中成为了主导性的发展因素，知识经济概念的产生也是知识主导驱动的表现。对于知识经济而言，一些学者认为知识经济是在生产过程中将知识作为生产工具，使其直接转化为生产力，并且知识是促进社会经济快速增长的关键因素之一。另一些学者则认为在知识经济背景下，知识可以被当作资本，以此为基础促进社会经济管理模式的创新与发展。从知识经济背景的特点来看，其主要包含两个方面，分别是硬件与软件。软件属性包括专业知识、生产技术与研发工艺等，如技术认定、商标、品牌。这一类的知识软件属性可以被当作一项生产要素，有助于推动企业产品影响力的增长以及经济发展速度的提升。而知识经济的硬件属性包含设备、工具以及技术等，能够为知识的应用提供有效的驱动力，达到促进企业经济发展的目的。总体而言，知识经济具有一定的时代性，是当前企业经济管理中需要遵循的发展原则。

2.知识经济背景下国企经济管理现状

2.1市场竞争更加激烈

随着知识经济时代的到来，更多的新兴行业开始崛起，并且企业之间也开始积攒知识与技术力量，这在一定程度上撼动了国企的市场地位。另外，随着经济环境的变化，更多不确定性的经济管理因素也在增加，会严重影响到国企的经济管理工作。为了保证企业的经济管理成效，促进企业市场竞争力的提升，企业在经济管理中需要加强风险管控，并注重合规工作，确保经济活动的合法性和稳定性。

2.2知识资源的需求量不断提升

在知识经济背景下，企业的发展更加重视知识资产的积累与运用。对于国企而言，其对于现代化知识资源的需求量正在不断提升，并且在经济管理中需要将知识当作重要的资源和竞争优势，以便于紧跟时代的步伐，避免被市场淘汰。为此，企业应当加强知识管理体系的建设，包括知识的获取、存储、共享以及创新。为了在知识经济中保持一定的竞争力，国企需要提高经济管理中的创新力度，只有推动技术进步与产品创新，才能够在获取知识资源的同时，强化自身经济发展能力[1]。

2.3相关人员专业知识水平需要提高

随着知识经济时代的到来，企业在经济管理中不断创新与改革，这对相关工作人员的知识储备及技术能力提出了较高的要求，并且企业人员也需要具有定的创新意识与学习能力，以便于应对不断变化的市场环境，积极探索有效的经济管理与发展模式。但通过对国有企业的经济管理现状来看，部分人员还是秉持着传统的发展思想，没有重视到知识经济对企业发展带来的影响。企业也没有加强对人才的引进和培训，严重影响了企业经济管理活力的提升，阻碍了企业经济的发展进度。

3.知识经济背景下的企业经济管理措施

3.1加强知识管理

在知识经济背景下，国企管理人员应当首先需要提高对知识的重视程度，通过构建完善的知识管理体系，彰显知识在经济管理中的作用。在知识管理体系的构建中，管理人员应当结合企业规章制度，制定明确的知识管理流程，包括知识的收集、存储、共享与应用等。企业也需要创建知识文化氛围，构建开放信任的工作环境，鼓励员工运用知识进行创新与交流。企业更要重视知识产权的保护，合理运用法律武器，避免知识资产受到威胁。除此之外，企业可以与科研机构、高校进行合作，积极引进知识与经验，促进自身经济管理水平的提升。

3.2注重人才培养

人才是企业在知识经济背景下提高经济管理能力的基础，企业应当加大人才培养力度，开展内部人才培养计划。在人才培训方案的制定与实施中，管理人员应当将知识经济的概念及内涵植入其中，使培训人员掌握时代的发展特点，重视对知识资产的运用。企业可以构建岗前培训、岗中评测以及岗后评估的人才孵化体系，并与高校合作，为大学生提供试岗机会。另外，企业应当积极拓宽人才招聘渠道，通过给予更好的薪资待遇，吸引更多的高素质人才。在企业的经济管理体制中，也要注重对人才岗位的合理分配，并通过定期的评测检验各个岗位的工作状况，使每位员工的知识价值在经济管理中得到充分展现[2]。

3.3优化战略规划

为了强化知识经济背景下的经济管理效能，企业应当积极优化战略规划。企业应当从环境分析着手，了解市场、行业以及政策的变化，并制定清晰、可衡量的战略发展目标。紧接着，企业需要优化知识资源的配置，提高各类资源的应用效率，并加强技术研发，鼓励员工积极学习，培养创新性思维，推动经济管理水平的提升。为了保证企业的稳定发展，管理人员应当加强风险管控意识，根据实际的发展情况，识别与评估潜在的风险，并采取有效的应对措施。另外，企业需要加强内部沟通，提高业务协调能力，使各部门员工具备较强的凝聚力。战略规划不是一成不变的，企业在感知外部环境的变化时，应当积极借鉴其他优秀企业的战略规划经验，促进自身核心竞争力以及可持续发展能力的提升。

3.4强化创新能力

在知识经济背景下，企业经济管理中创新能力的强化是重中之重。为了提高创新能力，企业在经济管理中可以从以下几个方面入手：第一，营造良好的创新文化氛围，鼓励员工在工作中提出新的想法与观点。第二，在人才培训中重视员工创新素养的提升与发展。第三，加大创新研发力度，在经济管理中投入更多的资金，引进先进的设备与技术，利用大数据技术挖掘市场信息，提高经济管理成效。第四，在与高校和科研机构的合作中，重视创新项目的研发。第五，建立创新激励机制，提高员工的工作热情以及创新意识[3]。

3.5推动信息化建设

为了提高经济管理水平，企业应当重视信息化建设，通过构建全面的信息化服务体系，加强对知识资源的应用与管理。国企经济管理中的信息化建设可以通过以下方法来实现：第一，明确信息化的建设需求，结合企业的经济管理目标与范围，掌握信息化的建设方向。第二，结合掌握的企业经济管理需求，进行系统化的设计，构建由网络、硬件、软件以及技术人才组成的信息化架构。尤其是对于软件系统而言，应当结合企业的特点，选择适合的财务管理、人力资源管理软件系统，以便于为企业的经济管理提供技术支持。第三，实现信息化系统与知识和数据的整合，促进信息共享能力以及信息精准性的提升。第四，加大培训与推广力度，确保经济管理人员可以熟练使用信息化系统。第五，提高安全保障能力，避免出现信息的泄露与篡改等风险问题。第六，企业技术人员应当根据系统的应用状况以及企业的发展态势，及时对信息化系统进行优化与改进，以便于使其与业务流程相融合，促进经济管理工作效率和管理水平的提升。

4.结语

综上所述，随着知识经济时代的到来，国有企业的市场竞争力受到了影响。为了强化经济管理能力，企业应当重视对知识的管理，并通过加大创新力度，培养专业人才，优化战略规划和构建信息化体系，推动企业的高效发展。

参考文献

[1]兰细贤.知识经济背景下企业经济管理创新策略[J].中阿科技论坛(中英文),2023,(10):44-48.

[2]刘燕.知识经济背景下的企业经济管理措施研究[J].营销界,2023,(17):32-34.

[3]凌晓国.新知识经济时代背景下科技企业经济管理创新研究[J].商业文化,2022,(17):72-73.