试论城市照明工程全过程造价管理

(整期优先)网络出版时间:2024-05-15
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试论城市照明工程全过程造价管理

杨雨川

中铁三局集团华东建设有限公司  江苏南京 211135

摘要:城市照明工程主要包括道路、桥梁、隧道、公共广场和城市夜间景观照明,是城市基础设施的重要组成。城市照明工程的建设资金来自国家财政拨款和筹集的公用资金,在照明工程建设中提高资金使用效益、在照明施工各环节加强造价管理,实现照明工程全过程造价管理是相关人员的研究重点。基于此,本人围绕城市照明工程全过程造价管理,对立项、设计、 招标、施工、竣工阶段的造价管理进行分析,以供参考。

关键词:城市照明工程;全过程造价管理;景观照明

引言

城市照明工程的建设水平关乎工程的经济效益,管理人员需要加强全过程造价管理,从而降低工程资金投入。通过全过程造价管理,可以进一步帮助相关人员明确建设目的,完善管理制度,提高整体工程效率。

1 城市照明工程概述

城市照明工程主要包括城市公共照明和城市景观照明。城市公共照明主要是指城市道路照明,可以保障居民日常出行,提高公共场所整体亮度等;城市景观照明主要是指市场、广场和公园等场所的照明,通过照明与建筑、环境的配合,为城市增添一抹靓丽风景 。 城市照明工程工作量大、范围广,在建设过程中需要当地政府对人力、物力的大力支持。政府部门要完善城市照明工程管理的相关法律法规,以此确保照明设计过程中有法可依。此外,施工单位要更新技术,坚持保护城市环境的原则,以此推动城市经济稳定发展 。

2 城市照明工程造价管理中存在的问题

2.1未按设计,随意变更

城市照明工程施工需要按照设计方案进行,工程造价也需要根据施工图预测,然后根据预算金额投入资金。但是很多投资方没有全面考虑工程情况,盲目开展工程施工,对于资金投入、工程安排、设计图纸审核等环节都没有严格把控,导致在施工过程中不能预估会出现的问题,出现施工变更的情况,甚至会边 施工边更改,这样不仅提高了施工成本,也会影响整体施工进度。

2.2 高估多算,虚报数据

通常情况下,如果对照明工程中使用的材料或其他设备进行高估多算,会提高整体成本预算。例如,将设计图纸中的镀锌钢管电缆保护管换为碳素波纹管,或者将人工施工换成机械施工,会增加成本,无法保证整体工程的安全性 ,不利于照明工程的顺利施工。

3 城市照明工程全过程造价管理优化措施

城市照明工程建设全过程可以分为立项阶段、设 计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,而每个阶段都有一套具体的操作活动。从这个角度出发,照明工程全过程造价是由各阶段造价构成,而各阶段又有各自具体的造价构成,造价主要由各环节的资源消耗带来。因此,城市照明工程要想节约资源、缩减成本,就需要从造价管理出发,通过加强各环节造价管理,实现全过程造价的科学管理。

 3.1 立项阶段造价管理优化

立项阶段的造价管理可以从以下三个方面进行优化。

(1)城市形象在夜晚得以重塑和再造。管理人员要从维护城市形象的角度出发,创建安全城市环境,针对城市未来发展趋势进行工程规划。

(2)城市照明规划要采用丰富的色彩,使城市照明工程和城市夜景相互映衬,为城市增光添彩,营造城市氛围感。

(3)需要提升城市照明工程整体施工水平,加大日常管理工作力度;需要依据城市市政基础建设情况,确定工程建设的具体计划及规模,加强对人力和财力投入的管理,确保各项资源利用效率最大化 。

(4)在编制投资估算方面,要充分考虑各环节对工程造价的影响因素,使投资估算在全过程造价管理中起到控制项目投资的作用。照明工程所需投资量大,相关人员要研究项目可行性,要本着科学严谨的工作态度,对项目进行全面调查,对各方案进行综合对比,筛选出技术先进、可行性强、资金合理的施工方案。 多角度决策、科学决策,形成合理的投资估算,决定投资最高限额。

 3.2 设计阶段造价管理优化

在设计阶段,造价管理要在“技术与经济”的结合中体现。设计阶段对造价管理的影响程度占全过程的 70% 左右,需要由专家对工程造价进行分析,在全过程造价管理中将重点转移到设计阶段,以提升造价管理效果。照明工程设计会直接决定施工造价、施工工期、施工资金等。因此,管理人员需要从整体角度落实工程造价各项管理计划,并协调各方面关系,保障技术与经济的结合,提高工程造价管理效果,满足当前发展要求,避免由于设计方案不合理造成施工难 度大或资源浪费的现象。

(1)管理人员需要分析设计和施工的管理形式,确定施工环节中需要的资金数量,构建多元化管理模式,并树立最终管理目标。

(2)需要在具体设计环节加大管理力度。例如,在照明线路设计环节,应该严禁使用镀锌钢管进行全线铺设,避免在施工期间出现资金浪费情况 。在灯具的选择上,需要根据实际施工情况,采用最安全保守的设计,防止材料的浪费。

(3)管理人员需要在设计方案的基础上,结合城市照明的情况,针对工程进行准确的造价估算。在这个过程中要考虑各种因素,有序地开展造价管理。城市照明工程的资金投入相对较高,在具体的管理工作中,造价管理人员要形成正确的价值观,选择最节约的工程管理方式。

3.3 招标阶段造价管理优化

工程招标阶段中,管理人员需要立足市场实际,加大造价管理力度,应结合招标的实际情况,明确管理工作的具体需求和目的,制定管理制度,避免在造价管理中出现问题。 管理人员要分析管理工作是否存在局限性,针对各环节的原材料和产品进行妥善选择,选出最佳的施工方案,并对电气设备进行有效防护,提升造价管理水平。同时需要对工程中的照明材料进行质量评测,了解材料各项指标是否合格,确保材料在使用中不会出现安全隐患等,避免在日后因为材料质量问题影响造价,进一步提高造价管理工作效率。

3.4 施工阶段造价管理优化

施工阶段是全过程造价管理中的重要阶段,工程造价管理人员需要全面落实造价管理计划。

(1)在工程各环节使用的原材料需要符合质量标准,在保证全过程施工质量的同时,提升工程经济效益。

(2)如果照明系统出现故障,可能导致索赔。因此,在整个施工环节中,需要对路灯管线等进行妥善处理,避免出现线管损坏问题。

3.5 竣工阶段造价管理优化

在竣工阶段,除了要确保施工质量满足竣工验收标准,还需要对工程合同的结算方式、设计依据和收费标准等进行合理管控。在实际验收工作中,管理人员需要结合具体情况,进一步对工程清单进行套用,加大全过程量审核力度。要立足招标文件和合同中工程清单,对工程变更进行严格审查。同时,要对工程中的隐蔽工程进行全面检查和验收,当隐蔽工程出现验收问题时,需要及时处理。

4 结束语

综上所述,城市照明工程造价管理具备系统性、科学性,管理人员要在工程的各个阶段严格落实造价管理计划,结合实际市场变化,减少工程中资金的消耗,同时加强反思,完善造价管理工作,为城市发展节约大量的资金投入,促进城市经济发展。

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