西安市城乡园林绿化工程有限公司 陕西西安 710032
摘要:随着城市化发展进程的加快,园林绿化施工、改建项目数量呈明显上升趋势,作为有效舒缓城市居民紧张、压力心情的重要工程,园林绿化工程受到社会各界的广泛关注,尤其在施工质量及管理方面。基于此,为提高园林绿化工程施工质量,实现施工作业与环境保护的同步推进,本文从园林绿化工程施工管理要素出发,包括施工质量、施工安全、施工成本、施工进度,以此为基础分析园林绿化工程施工管理对策,以期为相关工程或人员提供有效参考。
关键词:园林绿化工程;施工管理要素;施工优化策略
引言:园林绿化工程涵盖各种植物栽植、花卉搭配、绿地建设等,施工期间需要根据项目所在地区的气候及常见树种,搭配各种生态习性的植物,从而达到环境美化、温度调节、噪声消除等目的。而施工作业的如期展开与高质量实施,离不开施工管理的约束,新时期下,要秉持园林绿化工程适宜性、协调性、均好性等原则,分析施工质量安全、进度等管理要素及其难点,探寻更为有效的管理对策,以此保证园林绿化工程建设质量。
1.园林绿化工程施工管理要素
1.1质量要素
新时期下,人们对园林绿化工程施工质量的要求越来越高,针对这一问题及背后的需求,施工单位及相关人员需做好施工设计,并围绕施工图纸详细分析、讨论施工环节的重难点,然后通过全面监督和管控,能够充分保证施工质量与效益。但是该要素的管理说起来简单,面对较大的施工量和较高的施工要求,外加良莠不齐的施工人员,或是突然的恶劣天气,在多种影响因素的共同作用下,极易导致施工质量不过关[1]。
1.2安全要素
安全作为施工作业有序展开、工程效益预期实现的重要基础,园林绿化工程施工安全管理是不可忽视的。然而,由于园林绿化工程的特殊性,影响施工安全的隐患相对较多,比如施工人员的安全意识淡薄、施工设备维护不当、高空作业安全保障不完善、户外作业劳动强度大、极端恶劣天气等,带来各种各样的施工安全隐患。
1.3进度要素
由于施工进度与施工质量、施工周期、施工效益等具有直接关联,所以,在任何一项施工工程中,进度的管控均至关重要。对于园林绿化工程而言,施工进度离不开施工管理的把控,包括施工人员的作业时间控制、机械租赁时间控制、施工变更控制等,需要最大程度的减少不必要的施工成本与变动,从而促进项目效益最大化目标的实现。而进度管理也存在难题,比如难以在短时间内,给出科学、合理的施工管理对策,一旦某环节决策失误,将直接影响到整个施工流程和作业进度计划,对此,要借助现代化手段落实进度管理目标,协调好施工队伍及工种配合,以此增强施工进度的可控性。
1.4成本要素
成本要素是园林绿化工程参加方最为关注的要素,通常情况下,园林绿化工程规模相对较大,施工内容较多,故工程量较大,成本要素体现在各类施工资源上,包括人力资源、施工材料、设备机械等,施工管理期间,需协调经济性问题和合理性问题。但是,由于市场环境的变动会导致材料单价发生变化,为保证施工效益,还需做好市场调研、材料优选等管理工作。
2.分析园林绿化工程施工管理对策
2.1质量要素:统筹兼顾施工环节
在园林绿化工程中开展施工质量管理时,要妥善存放施工材料及施工设备,做好抽样检查和设备调试,为后续施工作业的高质量开展奠定基础。除此之外,要着重控制苗木等质量,以及项目提前管理造景材料及现场养护管理,并应组织开展培训工作,坚持施工人员持证上岗。其中,苗木质量的把控贯穿其运输、栽植全过程,通过施工材料质量的管控,提高现场施工质量。
2.2安全要素:做好安全教育与交底
基于园林绿化工程的施工安全管理主要分为两方面,一是面向施工环境,二是面向施工人员。在环境方面,施工管理人员应根据项目所在地区的气候特征,分析是否存在极端恶劣天气,明确其可能出现的时间,做好现场施工安全防护。对于高空作业,则要根据现场施工条件,配备齐全的安全护具,为施工人员作业的开展提供安全环境。在施工人员方面,主要分为三方面:首先,施工前,开展全面且严肃的安全教育,提高施工人员的安全意识,促使他们规范自身施工行为,避免凭经验施工的情况。其次,借助新一代信息技术,开展虚拟仿真的施工内容、技术的交底工作。比如,可运用虚拟现实技术,施工人员通过佩戴VR眼镜即可提前熟悉施工内容,明确操作难点与重点,提高施工效率,保证作业安全。最后,制定安全奖惩制度并严格落实,一旦发现施工人员安全保护用具佩戴不到位,要根据其严重程度落实相应的奖惩,加强安全管理制度约束[2]。
2.3进度要素:加强施工过程监控对比
面向园林绿化工程开展施工进度管理时,管理人员应加强施工过程监控,通过施工现场监控系统、智能信息采集传感器的布置,打造智慧施工现场,及时发现施工进度问题并调整,确保工程在工期内完成。
首先,完善施工准备,为施工作业的有序开展奠定基础。施工期间,管理人员应根据现场条件开展图纸分析,安排专业人员审核图纸,及时上报问题并解决,明确进度流程,明确施工重难点。其次,加强施工过程监管。成立进度管理小组,定时开展施工进度检查工作,根据检查结果判断进度是否良好,是否处于可控范围。搭配落实责任制,细化进度管理职责、加强进度检查记录归档,避免责任推诿,提高现场施工人员对作业进度管控的重视。最后,现场部署监控、智能采集信息,通过远程系统,判断施工现场进度情况是否符合预期,提高施工进度管理效率。条件允许的情况下,搭配C4D等可视化软件,打造透明化工地,强化进度管控效果。
2.4成本要素:加强施工费用对比控制
为有效管理园林绿化工程的施工成本,管理人员需督促物料采购、租赁人员做好市场调研,借助信息化台账系统管控材料提用与回收,期间结合BIM信息库最大程度降低园林绿化工程的施工成本风险。
首先,借助大数据等技术,做好市场调研,尤其是施工材料单价的波动水平,提前制定相应的处理对策,对策要考虑材料来源、运输线路、性价比等,优选材料避免施工费用超支。其次,运用台账系统,根据施工环节及设计需求严格领用施工材料,对于可回收利用以及未用完的材料及时回收,避免出现施工材料浪费。最后,结合BIM技术控制施工阶段的各项造价成本。在园林绿化工程施工期间,将工程数据、施工设计等录入到BIM平台,获得施工成本控制模型,利用BIM 5D模型和挣值法,自动核算工程实际发生量,核实工程量是否与清单量统一。模型关联工程数据信息,创建BIM成本资料库,提高工程量计算精度,为材料消耗量、材料单价合价、计划材料量等对比分析提供数据支持,直观判断材料消耗量是否处于正常水平,以此降低园林绿化工程施工成本风险[3]。
3.结论:综上所述,为提高园林绿化工程效益,应以施工管理为重点,借助信息技术、精细化管理理念、责任及奖惩制度优化施工质量、施工进度、施工成本、施工安全管理,以保证项目顺利实施。
参考文献:
[1] 张倩娜. 小区园林绿化工程造景设计及施工管理研究 ——以石狮正荣府项目大区景观工程为例[J]. 智慧农业导刊,2021,1(17):33-35.
[2] 陈国方,余霞晓,陈彦. 风景园林绿化工程施工与养护管理存在问题及对策探讨[J]. 建筑工程技术与设|计,2021(26):1043-1044.
[3]王翔.园林绿化工程建设招标投标管理新探索——团体标准《园林绿化工程施工招标投标管理标准》解读[J].中国园林, 2021(1):95-98.