数字化时代的企业管理模式创新研究

数字化时代的企业管理模式创新研究

刘惟佳

中国联合网络通信集团公司 北京 100030

摘 要：随着全球数字经济的迅猛发展，传统的企业管理模式面临着巨大的挑战与机遇，为了应对复杂多变的市场环境和各种新兴技术，这就要求企业进行数字化转型，从而更好的应对竞争压力并实现可持续发展。本文从数字经济发展的现状着手，分析了数字经济下企业管理中存在的问题，并提出了企业管理创新对策，以期对经济发展有一定的借鉴意义。

关键词：数字经济 企业管理 创新对策

引言：

数字化时代的到来，不管是对人类的生产还是生活，生态都产生了很大影响。人工智能，大数据，区块链，物联网和5G等一系列的底层数字技术驱动的经济正日益成熟，新经济环境的兴起标志着全球商业格局发生了根本性的变化，它逐渐成为全球资源的核心要素，是全球竞争格局的改变和全球经济结构的重塑的主要动力。在此背景下，企业必须面对数字化革命、市场迅速变化、客户需求个性化、以及全球化竞争等所带来的挑战，因此提升企业管理创新水平是企业在新经济时代生存的关键。

1. 数字经济发展的现状  

数字经济不仅是推动我国社会经济发展和增长的关键动力，更是全球经济的重要组成部分。各种数字技术的不断演进，推动着各行各业向数字化转型迈进。电子商务、在线支付、共享经济等新兴业的态蓬勃发展，彻底改变了传统商业模式的格局。与此同时，数字化技术的广泛应用不仅提升了生产效率和服务品质，还助推了创新力的释放，也为社会就业增长注入了新活力。数字技术在推动传统产业升级转型、促进经济高质量发展、提升政府治理水平等方面都发挥着至关重要的作用。

2. 数字经济下企业管理中存在的问题

2.1企业数字化转型滞后

在数字经济转型时代，很多企业由于缺乏长期有效的数字化规划和战略，导致企业数字化转型进程缓慢。一些企业由于缺乏对信息技术资源的投入，企业数字技术基础设施不足，缺乏必要的硬件或者软件设施，无法顺利完成企业数字化转型所需的各项工作。除此之外，信息化意识的不足是导致企业数字化转型困难的又一因素。很多企业由于没有对数字化转型有着清晰的认识和高度重视，缺乏创新性和主动性，仍然沿用传统的企业管理模式，企业组织文化落后，员工意识转变困难，导致企业在数字化转型中缺乏内在动力和活力，难以应对快速变化的市场环境，阻碍了企业的可持续发展。

2.2 企业管理内控环境不健全

在数字化时代，企业管理的内控环境是否良好严重影响企业的健康发展。内控环境是企业内部控制的重要组成部分，是指企业内部建立的一系列控制措施和管理制度，旨在确保企业运营活动的合法性、规范性、有效性和可持续性。然而，现当今很多企业内控环境存在严重缺陷。一是风险管理不足。在新经济环境中，企业面临着更加复杂多样性风险，包括战略风险、市场风险、操作风险、合规风险等，然而，一些企业的风险管理体系存在明显缺陷，缺乏充分的风险识别、评估和监控能力，导致企业在面对风险时无法及时有效地做出应对。二是企业财务信息不透明。一些企业的财务报告可能存在不准确或不真实性的情况，使得企业的财务状况和业绩表现不明确。财务不清晰不仅会引发投资者和利益相关者的担忧和疑虑，严重的甚至可能引发法律诉讼等问题，因此，建立透明、清晰的财务披露机制对于提升企业的信任度和可持续发展至关重要。三是合规流程存在缺陷。在新经济环境下，法规和合规要求的不断变化是企业面临的一个严峻挑战，且涉及领域广泛，包括数据隐私、反垄断、环境保护等。企业必须确保其经营活动符合各项法规要求。然而，一些企业在合规性程序和监控方面存在不足，这可能导致合规问题的出现，进而带来法律风险和声誉损害。

2.3缺乏专业的数字技术人才

随着企业数字化转型的加速推进，这就要求企业迫切需要大量的拥有专业数字技术知识和技能的复合型人才，然而，市场上的数字技术人才存在大量缺口，企业在招聘和如何留住技术类人才方面遇到了困难。由于数字技术领域的技术更新速度飞快，很多传统教育体系已经无法满足并跟进新技术的发展，因此导致人才市场上的供需矛盾。此外，数字技术人才的培养和发展也需要较长时间，企业可能难以在短期内满足自身的需求。另外还有部分企业对员工的数字技术素养培养意识不足，投入较少，导致员工无法适应数字化环境，不能充分发挥信息技术的作用，从而阻碍了企业的创新和发展。

3. 数字化时代背景下企业管理模式创新路径
   1. 树立数字化转型理念，制定清晰的数字化战略

在数字经济转型时代，企业需要充分意识到数字化转型的重要性和紧迫性。树立正确的数字化转型理念，需要高层领导向员工传达清晰的数字化转型目标和愿景，加强对企业员工的宣传和教育，进而提高员工对数字化转型理念的认识，从而激发员工在数字化转型中的参与性和积极主动性。其次，企业应该对数字化环境进行全面分析，了解行业趋势，竞争态势以及客户需求，为数字化转型做好基础数据和市场准备，从而企业制定具体，可行性的数字化战略，明确数字化转型的目标和资源投入，确定企业关键的技术和业务优化方向，进而建立完善的监测评估体系，确保数字化转型策略的有效实施和持续改进，以此实现数字化转型的顺利推进。

3.2建立完善的内部控制体系

构筑完善的内部控制体系对企业数字化转型至关重要，要明确企业内部控制体系的目标，范围，建立有效的企业内部措施和程序，从而确保资源合理利用、财务报告准确无误，并维护企业合规性。一是风险评估，面对复杂的数字经济环境，企业在数字化转型中，第一步就是识别和评估企业的潜在风险，包括战略风险、市场风险、操作风险等，通过风险评估工具来实现，从而发现和解决对企业的不利风险，确保内控控制体系的有效运作和持续改进，以便企业制定相应的风险控制措施。二是加强财务透明度。健全的内部控制体系需要公开透明的财务报告和信息披露，要想确保财务信息的真实性，必须监控财务交易、审查财务记录，并制定合规的会计政策和程序。准确的财务报告可以向投资者、债权人和其他利益相关者展示企业的真实财务状况、经营绩效和风险情况等，这有助于提高企业市场信任度，降低投资者的不确定性，增强企业的声誉和吸引力。三是合规性维护。在新经济环境下，企业必须了解和遵守不断变化的法律法规和行业标准，建立健全的内部控制体系，加强对员工的培训和教育，提高他们对合规要求的重视性，建立有效的内部监督机制，及时发现和纠正违法违规行为，从而确保企业运营活动的合法性和规范性。

3.3培养数字技术复合型人才

企业的发展离不开人才，数字经济环境下的企业更加需要懂得专业数字知识和技术的复合型人才。企业可以通过加强对员工的多元化培养，制定发展计划来提升员工的数字化技术应用能力，比如技术培训，项目管理，领导管理等课程，为员工提供学习平台和资源支持，从而提升企业员工的综合素养。随着数字经济的飞速发展，很多企业已经迈向国际市场，这就要求员工必须懂得如何处理跨文化沟通，国际法规和全球供应链等一系列复杂问题，因此企业需要加大资金投入，建设一支拥有国际化视野和国际化业务能力的复合型人才队伍至关重要，它是推动企业数字化转型的动力源泉。

结语：

在这个机遇与挑战并存的新经济环境下，企业管理模式的创新是企业发展可持续的重要途径。企业通过树立数字化转型理念，制定清晰的数字化战略，建立完善的内部控制体系，培养数字技术复合型人才等策略，进而提升企业管理水平，从而为社会创造出更多价值。

参考文献：

[1]张新阳.数字经济背景下我国企业经营管理创新发展策略研究[J].老字号品牌营销,2024,(03):184-186.

《2》高盟. 数字化经济下的企业管理创新.政治经济学,2023-02.