公路工程建设项目成本管理

公路工程建设项目成本管理

芮翠明

云南建投第四建设有限公司

云南省昆明市650501

摘要：公路施工企业要想做好工程项目成本控制工作，需要结合现阶段管控工作落实时的问题进行具体分析，采取有效的优化控制措施，如强化责任制管理模式、重视报价与合同管理工作、提高管理人员的综合素质和加大现场管理工作力度，以提升企业项目管理的工作质量，科学控制成本，提高企业利润。基于此，本文主要分析了公路工程建设项目成本管理。

关键词：公路工程；成本控制；管理措施

中图分类号：TU723.3文献标志码：B

引言

公路工程成本的动态化管理具有经济性、灵活性的特质，为保证我国公路施工成本的经济效益，相关企业需要将成本管理作为主要的工作重心，通过合理规划和设计、优化采购管理等措施，能够明确成本控制和监管，从而实现成本的合理控制和优化。

1公路工程施工成本构成

从公路施工单位的角度进行分析，通过引进全新的信息化技术手段，相关人员可利用大数据、数据驱动等技术对整个施工成本开展全过程管理。相关单位应当以分级的方式划定数据标准，并明确成本费用的主要构成内容。通过整合现有的公路施工成本项目，可将各类费用大体分为责任成本及实际成本两类。公路工程的施工阶段是整个项目中最关键的阶段之一，也是成本控制与优化的重要环节。在施工阶段，如何有效控制成本，提高施工效率，对于保证工程质量、节约资源、提升项目效益至关重要。

2公路工程建设项目成本管理措施

2.1完善成本造价管理制度

公路工程项目的施工与生产阶段，相关部门要完善成本造价管理的工作制度，并且将管理制度的内容作为行动指南，逐一改进公路工程中存在的成本造价问题，以此来保障公路工程建设的有效性。针对现阶段公路工程造价成本管理常见的风险问题，与之相关的成本造价管理制度应包含以下内容：管理制度中应当包含对工程造价成本的评判标准，评判标准能够有效指出公路工程各项成本指标存在的问题，并帮助有关部门及时采取有效的管理措施[1]。

2.2明确施工成本控制目标

施工阶段作为公路工程全过程成本控制的关键环节，对造价控制效果有着决定性影响。无论建筑企业或施工单位都应重视对施工阶段的造价控制管理，明确相应的管理目标，将造价控制目标细化到各个施工环节中，并通过建立监督管理机制保证各项造价控制措施落实到位。具体而言，施工单位要重视施工人员造价控制意识的培养，全员自上而下重视造价控制管理，对其进行相关的专业培训学习，促使全员对造价控制有充分认识，并自觉执行各项造价控制措施。

2.3优化设计方案

设计优化是公路工程成本管理的关键措施，旨在通过优化公路设计方案来降低工程造价。首先，设计方案评估是设计优化的第一步。在公路建设初期，对不同设计方案进行评估和比较必不可少，有利于选择最经济、合理的方案。这个评估过程需要综合考虑多个因素，包括工程技术要求、施工难度、材料成本、工期等。通过对设计方案进行系统分析和评估，可以发现潜在的问题和改进空间，从而降低工程造价。其次，优化工程结构是降低工程造价的重要因素。通过对工程结构的设计优化，可以减少材料的使用量和工程的施工难度，从而降低工程造价[2]。

2.4确定工程量清单计价方法

为了有效降低公路工程成本额外损耗，建设单位应当在施工阶段严格按照工程量清单计价规范标准，选用工程量清单计价指标来逐一筛查各项造价成本，保障工程造价管理工作的有效性。例如，在统计工程机械设备的成本费用时，相关部门应以工程量清单计价要求的最低价格为标准，采用价格指数调整法计算工程量单价，再根据计价结果确定是否需要在施工阶段购入或租赁机械设备，以此保障公路工程机械设备费用的使用效率。此外，工程量清单计价可以围绕材料价格指数调整法开展，通过对比施工最新材料与基准材料的价格指数，选择更能保障施工经济性的造价方案，优化造价成本效益。

2.5优化采购管理工作

第一，建立规范的采购流程，明确各个环节的职责和时间节点，以提高采购流程的透明度和效率。例如，在需求确定阶段，明确项目的物资和设备需求，避免后期的变更和返工。在供应商选择阶段，应制定明确的评估标准和流程，对供应商的信誉、质量管理能力、交付实力等进行全面评估，以确保供应商的可靠性。在合同签订环节，要确保合同条款明确、合理，并注重交付和验收条款的约定，以保证交付质量和时效性。在货物验收阶段，应建立严格的验收标准和程序，以确保所采购的物资和设备符合质量要求。第二，引入电子采购系统是优化采购流程的重要手段。电子采购系统可以方便供应商注册和报价，实现供应商的在线评审和比较，从而更好地选择最有竞争力的供应商[3]。

2.6积极创新工艺和设备

积极创新的施工工艺和设备是降低成本的另一个重要策略。采用预制构件、模块化装配和机械化作业等先进工艺，可以加快施工速度，减少人力投入和时间成本。同时，引入高效的施工设备和机械，代替传统的人工劳动，提高施工效率和质量，降低劳动力成本。通过不断引入创新工艺和设备，可以实现持续提升施工效率和质量，从而降低项目成本。创新工艺和设备可以减少人力资源的需求，降低劳动力成本，并减少施工过程中的错误和浪费。此外，创新的工艺和设备也可以改善施工安全性，减少事故发生的可能性，进一步降低相关的风险和成本。

2.7优化施工进度

公路工程的施工阶段，有效的施工进度管理是确保工程按计划完成的关键。合理规划施工进度、及时监控施工进展以及应对可能的延误是保障项目顺利推进的重要手段。第一，制定详细的工期计划。进行全面的项目分析和评估，确定各项施工任务及其相互依赖关系。根据任务的复杂性、资源需求和环境因素，合理安排各个任务的时间节点和工期，并将其整合为整体施工进度计划。第二，优化关键路径。通过对施工过程中的各个任务进行分析，找出关键路径上的关键任务，即对整个项目完成时间具有最大影响的任务。针对关键路径上的任务，采取措施以提高施工效率。例如，增加资源投入、采用并行作业或优化工艺流程等，以缩短整个施工周期。第三，充分利用和协调各个资源。确保人力、材料和设备的合理调配和使用。精确评估所需资源的数量和时机，避免过多或不足的资源投入[4]。

2.8建立专业造价管理人才队伍

公路工程成本控制过程中，为了获得更好的质量与效果，首先是人的因素。建筑企业或施工单位必须建立起相应的人才队伍，尤其是需要具备高水平的专业知识和技能、良好的综合素质等，对建筑工程全过程造价管理控制有相关经验，并对建筑行业知识技能有广泛的涉猎。当前，建筑行业发展迅速，对造价管理控制人才需求缺口较大，尤其是缺乏高水平的、专业科学的工程造价管理控制人才。建筑企业或施工单位应通过组织学习培训的方式提升全员全过程造价管理控制意识，并培养必要的造价控制管理知识和技能，同时也可以通过加大人才引进力度，为企业吸纳更多的专业人才，以提高工程全过程造价管理控制水平。

结束语

成本管理工作是现阶段开展公路工程施工的关键环节之一，具有任务复杂、管理难度大等特点，在一定程度上将阻碍公路工程施工的进一步落实，降低实际工程项目的经济效益。由于我国现有的工程造价管理研究工作忽视了从施工企业的角度开展成本管理作业，将导致部分公路工程施工成本管理环节成效有限。由此就需要相关企业对公路工程施工成本管理工作的重视，进一步提高公路工程施工的经济及社会效益。

参考文献：

[1]史洪斌.公路工程施工管理中成本控制问题及对策研究[J].运输经理世界,2023(13):128-130.

[2]刘炳宇.公路工程施工管理中的成本控制管理研究[J].大众标准化,2023(8):95-97.

[3]赵元平.公路工程施工成本核算的影响因素及对策[J].营销界,2022(22):103-105.

[4]龙强.公路工程施工成本控制中的合同管理[J].运输经理世界,2022(33):62-64.