建筑工程造价动态管理方法论述

建筑工程造价动态管理方法论述

孟宪晶

天津万泽建设工程咨询有限公司 天津市 300101

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，复杂程度也越来越高，建筑材料和劳动力成本等因素的不断上升，进一步增加了项目的成本风险和成本压力。工程造价是建筑工程的重要组成部分，工程造价建立动态管理与控制体系，可以对工程项目在施工过程中可能出现的变化和突发情况进行预测，并对突发情况进行实时协调和控制，使其朝着预期的目标和可控方向发展，成为建筑企业可持续发展的必然选择。因此，建筑工程造价动态管理与成本优化控制已经成为建筑工程项目管理的重要部分，本文对此加以探讨，并提出优化控制策略。为工程造价动态管理与控制提供了参考与借鉴。

关键词：建筑工程；造价动态管理；方法论述

引言

近年来，建筑行业整体发展形势相对良好，为保证建筑行业市场竞争力得到有效提升，必须要顺应时代发展要求，对现有管理模式进行改革和创新，以此实现经济效益的稳定增长。为实现该目标，必须要加强对各环节的造价管理和控制力度，在保证项目整体建设质量的同时，对各施工环节等进行有针对性的管理和控制。

1建筑工程造价动态管理与控制的意义

现阶段，我国建筑行业的发展较为稳定，建筑工程在施工过程中存在多种干扰因素，建筑企业要降低工程成本，保证工程质量，必须加强建筑工程造价的动态管理与控制工作。通过对建筑工程造价的管理和规划，能够掌握工程成本，从细节上提高工程质量，实现建筑工程科学合理、合法有效的开展，使工程施工费用符合实际情况和法律标准，提升建筑工程施工水平和施工效率。工程造价实施动态化的管理与控制能够使造价管理贯穿整个工程项目的各个环节，根据工程的具体需要和各个环节的展开做出相应的动态变化，有利于提高工程造价管理的工作效率，带动建筑工程质量和工程安全的增强，进而使整个建筑行业更具有规范性和秩序性，促进建筑行业整体健康发展。

2建筑工程造价动态管理现状

建筑工程造价动态管理指的是在整个工程周期内对工程造价进行实时监控和调整，以实现成本控制最优化的效果。由于建筑工程的高度复杂性和不确定性，使得建筑工程造价动态管理面临着各种挑战。下面将围绕几个方面来分析。

2.1管理控制观念缺失

很多企业在建筑工程造价管理中存在着只重视短期利益而忽略长期效益的问题，只关注当前项目的利润，而忽视了项目管理中的风险控制和效益最大化。这种管理控制观念的缺失导致了项目中出现各种问题，如成本超支、进度延误等。另外，许多企业在建筑工程造价管理中缺乏有效的成本监控和反馈机制，对项目进展的监控和评估不够及时和全面，导致问题发现较晚，解决措施也无法及时采取。这种缺乏监控和反馈机制的问题严重影响了建筑工程的成本控制能力。

2.2监督及责任机制有待健全

建筑工程造价动态管理与控制监督及责任机制有待健全。由于工程造价的动态管理与控制工作比较复杂，且工作环节较多，所以需要加强对管理工作的监督，将责任落实到个人。在数字经济时代背景下，建筑工程造价动态管理与控制监督具有一定的复杂性，传统的监督及责任机制无法满足数字经济时代下工程造价动态管理与控制的需要。工程造价动态管理与控制监督及责任机制主要存在两个方面的问题：其一，监督及责任机制制度建设不完善，导致部分工作动态管理与控制监督无据可依，工作出现问题无法追责问责；其二，监管机制意识不强，导致相关工作人员工作不认真，责任意识不足，容易出现问题，给企业带来损失。

3建筑工程造价动态管理方法优化

3.1深化建筑工程造价管理与成本控制观念

为了深化建筑工程造价管理与成本控制观念，以下是几项关键的措施：深化建筑工程造价管理与成本控制观念需要从全过程的角度出发。首先，建立全过程的成本管理体系。传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。同时，要积极探索新的设计方法和技术手段，提高设计效率和质量，以减少工程设计变更的频率和规模，从而降低后期成本压力。最后，建立有效的成本监测和评估机制，通过建立和完善成本数据的收集、管理和分析体系，及时监测和评估工程实际成本与预算成本的差异，从而及时发现成本偏差和成本风险，通过分析和评估结果，及时采取相应的对策和纠偏措施，保持项目的成本控制在合理的范围内。

3.2健全工程造价动态管理和控制监督及责任机制

在数字经济时代背景下，建筑工程造价动态管理与控制监督具有一定的复杂性，传统的监督及责任机制无法满足数字经济时代下工程造价动态管理与控制的需要。因此，在实际工程造价控制过程中，应充分结合数字经济时代下的工程造价动态管理与控制机制，构建完善的工程造价动态管理与控制机制，有效规避传统监督及责任机制中存在的问题，提升建筑工程造价管理与控制的科学性和规范性。首先，建立动态管理与控制监督责任机制，明确监督责任，提高监督效率，充分发挥动态管理与控制监督机制的作用。其次，建立监督及责任机制的检查内容，全面、真实反映实际情况，对存在的问题及时整改，确保工程造价动态管理与控制监督及责任机制能够正常运行。最后，健全工程造价动态管理和控制监督及责任机制的考核评价体系，设置合理的考核评价标准，定期开展考核评价工作，对存在问题及时整改。

3.3加强对动态工程造价管理的重视

建筑行业近年来的整体发展形势相对良好，但是由于受到传统思想观念以及管理理念等诸多因素的影响，导致现代建筑企业在发展过程中，对造价管理的重视程度并不是很高。即便部分企业逐渐意识到造价成本管理的重要性，但是也没有将现有的管理制度、体系以及具体实施措施落到实处，导致成本管理水平一直停滞不前。所以，对于建筑企业来说，必须要及时地转变思想观念，落实动态化的管理控制理念，提高造价管理人员自身的认知水平，实现理论与实践的高效结合，这样才能够将动态化管理的作用体现出来。通过对动态管理控制方式的合理利用，不仅有利于各环节施工造价成本控制工作的有序开展，而且在保证工程项目建设质量的同时，可以实现建筑企业经济效益的稳定增长。

3.4严格把控材料质量

建筑工程企业要做好施工前对施工材料的质量把控工作，严格选取优质材料，使施工材料的质量符合国家相关法律的标准。企业要满足材料质量的严格要求，把控好施工材料的成本关、质量关，从而不断优化完善建筑工程造价动态管理与控制的体系，减少豆腐渣工程，增强建筑工程安全质量，进而促进我国建筑行业可持续化发展。同时管理人员要加强对建筑材料成本的动态管理和控制，要了解市场材料价格之间的具体差异，通过对市场材料价格波动的动态控制及时变更建筑材料的成本预算，实现建筑材料成本的科学采购，保证项目工程的顺利施工。

结束语

随着建筑行业的发展，工程造价管理越来越受到重视。建筑工程造价管理要预先根据项目规划中可能使用的材料，尽可能地准备盈余，为整个建筑施工建设的稳固提供有效的物质基础。精细化管理建筑施工建设的工作步骤，能够顺利减少工作人员不必要的工作，减少建筑施工建设所花费的人工成本，顺利提升建筑施工建设的建设质量。

参考文献

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