国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨

国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨

王嘉睿

河南交投服务区管理有限公司直属分公司，河南郑州，450000

摘要：在国有企业改革过程中，人事管理体制改革是重要的内容之一。国有企业作为国民经济中的重要支柱，人事管理的效率与质量直接影响着企业的高质量发展。基于此，本文将对国有企业人事管理体制改革中出现的问题进行深入研究，并提出相应的完善措施，以期提高国有企业的管理效率与运行质量。

关键词：国有企业；组织人事管理；创新模式

1 国有企业人事管理工作的重要性

1.1 有利于吸引高素质人才

人才是当前影响生产力发展的一个非常重要的因素，企业要想在当前较为激烈的市场竞争中不断地提升自身的核心竞争力并且占有一席之地，就必须要能够吸引并且留住高素质人才。如果企业内部能够拥有较为科学并且十分成熟的人事管理制度，那么在吸引人才方面就具有更加强大的竞争力，因为当前一部分人才在找工作的过程中会更加注重企业内部的工作环境，只有企业打造出一个良好的工作环境，才能够激发出员工的工作热情。

1.2 有利于推动企业改革

在国有企业发展的阶段中，企业改革在一定程度上对提升企业的经济效益有着很重要的作用。不同层面人员的利益息息相关，如果没有做好相关的科学处理就会出现各种问题，而通过企业组织人事管理工作的开展，能够实现各项工作体系的优化及完善，可以提高相关工作人员的积极性，维护企业的利益，在一定程度上可以帮助企业实现可持续发展。

1.3 优化国有企业运行环境与效率，提高资源利用效率

国有企业的运行环境和效率是影响其发展的重要因素。针对当前国有企业面临的环境约束和资源制约问题，需要通过人事管理体制改革来优化企业运行环境，提高资源利用效率。首先，可以通过合理配置人力资源，提高员工素质和工作效率，促进企业生产经营活动的顺利进行。其次，应加强人才流动机制建设，鼓励人才在企业内部不同岗位之间流动，提高资源利用的灵活性和效率。最后，还应加强内部沟通协调，构建和谐的企业文化氛围，为企业的长期可持续发展提供良好的人文环境和管理氛围。

2 国有企业人事管理工作问题

（1）传统的人事管理体制：许多国有企业仍然沿用传统的人事管理体制，这种体制往往注重计划和控制，而忽视了员工的个人发展和需求。这导致员工的工作积极性和创造力受到抑制，难以发挥最大的潜力。

（2）人才选拔机制不完善：国有企业在人才选拔方面往往存在不公平、不公正的现象。一些企业领导会将自己的亲人、朋友或家属安排在公司中，导致人才选拔缺乏公平性和公正性。此外，一些企业过于注重学历和经验，而忽视了个人能力和潜力，这也限制了企业的人才选拔和发展。

（3）员工培训不足：许多国有企业缺乏对员工的培训和发展机会。一些管理者认为员工的培训不重要，甚至觉得没必要。这导致员工缺乏必要的技能和知识，难以适应不断变化的市场需求和企业发展。

（4）薪酬分配体制不够科学：国有企业的薪酬分配体制往往存在不科学、不合理的问题。一些企业过于注重职务级别和资历，而忽视了员工的工作表现和贡献。这导致员工缺乏激励和动力，难以发挥最大的潜力。

3 国有企业组织人事管理工作的创新模式

3.1 建立完善的激励机制

人力资源在发展过程中必然具备着相应的内容，尤其是在竞争激烈的市场环境之下，企业的发展越来越困难，为了能够更好地调动人力资源的积极性，让人员更好地在企业的发展过程中发挥自己的作用，就必须要建立完善的激励机制。国有企业需要格外重视人力资源的需要，同时在发展困难的情况下也要高度重视人事管理工作，从而提高人事管理的水平，根据员工的需要来帮助员工更好地发展。例如，为员工提供相应的物质基础和精神奖励，这样才能够有效激发员工的积极性，让员工的劲往一处使，从而有效提高人事管理工作的水平。需要注意的是，在该项工作的开展环节，必须要将相关的激励机制落到实际中去，同时还需要做好相关考核的控制，这样才能够通过双重作用提高员工的积极性。

3.2 建立科学、合理的人事管理体系，规范人事档案流程

一是健全人事管理体系。国企需要建立全面的人事管理规章制度，明确各项管理流程和标准，以确保人事管理程序的规范性和透明度。为满足不同岗位的人员需求，国企应完善转岗等各项机制，提供多元化的岗位培训和发展机会，激发员工的工作热情和积极性。国企要建立人事管理数据库，实现科学管理和人事信息的有效利用，为企业的人才储备和发展提供可靠支撑。国企还应引入灵活的人事管理机制，包括灵活的招聘政策和个性化设计的培训发展计划，以便快速适应市场变化和业务需求的变化。二是完善科学、合理的人事档案管理体系。建立人事档案的电子数据库与纸质档案的同步更新，实现人事信息的统一管理和快速查询，采用数字化的人事档案管理系统，及时完善更新人事系统的信息，包括人员基本信息、学习工作经历、职称资格证书、所获荣誉及年度考核结果等。通过建立统一的人事管理系统，实现人事档案的集中管理和全程监控，提高人事档案管理的效率和准确性。建立科学的档案归档和保管制度，明确档案的分类和归档标准，确保档案的安全可靠和长期保存。同时加强对人事档案管理人员的培训和管理，提高其业务水平和专业素养，确保人事档案管理工作的规范性和科学性。三是建立统一的员工转岗管理流程和标准。明确员工转岗的条件和程序，确保转岗的公平公正性和透明度。另外，针对培训管理，可以建立个性化的培训档案，记录员工的培训历程和成果，为企业的人才培养和发展提供可靠依据。同时，要建立健全的分流机制，明确分流的政策和标准，确保分流的合理性和公平性。

3.3 建立培训制度，健全人事管理体系

为了加强国企人事管理，建立完善的培训制度和健全的人事管理体系是非常关键的。首先，国企可以通过建立全面的培训制度来提高员工的专业素养和综合能力。这样的制度可以包括培训计划、培训课程及培训方法等方面的内容。通过科学的培训计划，国企可以根据员工的岗位需求和发展潜力，制定个性化的培训方案，提升员工的岗位技能和职业发展能力。建立一套科学的人才引进机制，可以通过招聘透明、公正的方式吸引优秀的人才加入国企，为企业输送高素质的人才资源。此外，在员工选拔和晋升方面，应制定明确的标准和程序，依据岗位要求和员工的能力表现，进行公平公正的评估和选拔。通过这样的制度建设，可以确保人才优胜者得以提拔，激发员工积极性和创造力。

绩效考核是衡量员工工作绩效的重要手段，也是激励员工积极性和提高工作质量的有效方式。国企可以制定明确的绩效指标，以量化的方式评估和奖励员工的工作表现。同时，将绩效考核与薪酬激励挂钩，为员工提供公平公正的薪酬体系，以激励优秀员工的工作动力，提高整体绩效水平。通过内部培训和交流，员工可以不断学习和成长，提升自身能力和素质。同时，通过内部岗位轮岗、外派和跨部门交流等方式，可以为员工提供多样化的发展路径，激励他们在不同岗位和领域中实现个人价值和职业发展，增加员工的归属感和忠诚度。

4 结束语

人事管理工作作为企业组织管理中一项非常重要的内容，通过科学、有效的组织人事方法可以提高企业组织能力，对推动企业的发展有着积极作用。所以，在企业组织人事管理阶段，要明确人事组织管理的目标，同时通过优化管理方法、完善相关的管理制度来提高企业人事管理工作水平，从而给企业的发展提供更多的依据。

参考文献：

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[2]范蔼如. 国有企业人事管理体制改革的现存问题及完善措施探讨 [J]. 企业改革与管理, 2023, (24): 100-102.

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