论现场工程管理创新管理

论现场工程管理创新管理

王洪宇

身份证：211324198212012630

摘要：对于企业管理来说，项目管理是一个战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容十分广泛，全面贯穿于项目建设的各个环节，也是反映和检验企业工作的重要窗口。随着完善的现代企业制度的建立，工程管理的重要作用和地位不断显现。控制工程质量、安全、成本和工期四大指标是工程建设的主要目标，而施工现场是其关键立足点，因此需要重点抓好现场工程管理。现场工程管理的创新工作是一项相对复杂的活动，也是形成和运用新思想、新理念的活动。

关键词：工程管理；创新管理；策略

导言：随着建筑工程的现代化和市场化，市场竞争和实际需求使得投资企业与施工的关系日益复杂，现场施工管理困难重重。施工项目的施工管理模式和质量控制的强弱，将在很大程度上决定最终工程的质量，因此人们越来越重视现场施工管理模式。

1建筑工地施工管理制度的重要性

长期以来，我国建筑业内部竞争逐渐加剧。建设项目本身的质量是投资企业取得市场支配地位的重要依据。因此，对现场施工管理和施工工程质量的要求越来越高。现阶段，如果仍采用传统的粗放式施工管理模式，将无法及时满足建设项目的实际要求。建筑业要实现现场施工管理模式的创新升级，适时引进多样化、先进的施工项目施工管理理念。在工程建设实践中，很多现场管理人员没有意识到创新现场管理工作的重要性，对管理人员的专业培训没有得到充分开展。现代施工管理和质量控制体系在实践中并未得到全面落实。建设项目投资企业和建设单位的管理制度如果不能积极推动管理工作的开展，很可能在施工过程中造成各种安全隐患或质量隐患，使竣工验收阶段无法通过验收，它也会影响建筑业。现代化造成了不可估量的负面影响。为有效提高建设项目的安全性和竣工质量，行业应更加重视现场施工管理，整合运用多种管理方法，构建科学合理的施工设计方案。

2现场工程管理应遵循的创新原则

2.1保证各单位衔接的原则

建筑行业是一个涉及面广、涉及面广的行业，一般，多个单位共同承担一个项目。这样处理和协调各单位之间的关系就显得非常关键。只有平衡好各单位的利益，项目才能顺利实施。因此，在进行现场项目管理时，项目能否顺利完成，关键在于是否协调好各单位之间的联系。只有通过多个单位的共同努力，才能实现项目的完成。因此，在进行现场项目管理时，要确保参与单位之间的联系协调好，并根据实际情况制定施工政策，以尽快完成项目。

2.2科学协调地方关系的原则

一个项目建设的全过程包括从可行性论证到项目结束，在整个过程中，需要处理好各个地方之间的关系手续，这意味着与各级管理人员的接触是不可避免的。它也是现场项目管理的重要组成部分。与当地有关的问题是有时间顺序和优先级的。处理地方问题，不能没有计划、不能盲目。在建设初期，与当地关系的协调程度非常关键。如果协调好这种关系，就可以为下一阶段的项目提供良好的外部环境，使工作开展得更加顺利。

2.3实现科学管理质量原则

质量是工程的生命线，在进行现场工程管理时，要进一步加强对质量的重视。工程质量可通过以下环节进行有效管理：

（1）建立书面协议，划分施工单位的施工范围，使各单位的相关责任非常明确，有利于落实责任。（2）严格现场监管。监控人员可以对施工中的任何环节进行监控。本次监理不规范，对不合格的项目坚决控制，要求建设单位给予一定补偿，并返工施工。(3)用经济手段控制。建设单位未按规定完成任务的，不向建设单位拨付资金。这个方法有好处为了让施工单位按规定进行施工，可以有效控制经济手段，经济手段的运用可以增加施工单位对工程质量的重视程度，避免一些不必要的损失，并确保项目的顺利实现。

2.4提高施工队伍素质的原则

施工队伍是实现工程的主要劳动者。施工单位要想获得好的施工质量和评价，就必须加强施工队伍的素质。一个企业要想成功，就必须学会用科学武装自己，尤其是重视人才，但是很多企业对这一点没有充分的认识，如果不能有效解决这个问题，就会严重影响企业的发展。在施工过程中，施工质量差，现场施工设备故障频繁，返工次数多。这些情况都会在一定程度上给企业造成经济损失，这与管理部门管理不到位有关。由于各部门责任意识不强，一有矛盾就会出现推卸责任的现象，严重影响施工质量。正因如此，加强施工队伍素质和创新能力就显得尤为重要。在现场施工管理创新方面，企业可以通过合理安排施工现场、普及相关专业知识和施工人员社会责任等方式，提高施工人员素质。只有这样，我们才能做出既有益于自己又有益于社会的作品。

3施工现场管理模式创新应用策略

3.1加强现场管理理念创新

施工现场管理模式创新应用直接影响施工企业创新的发展方向必要的。在实际工作过程中，管理者需要根据建筑企业自身的发展和市场的实际需求，创新管理理念。在此基础上，构建更加高效合理的管理体系，使建筑企业的发展更能适应当前形势。在建设项目现场管理过程中，相关管理人员需要对现场进行整体把握和分析，对现场的管理方法和制度进行相应的创新，促使管理理念成为企业发展的指南。在此基础上，才能实现建筑企业的稳定发展。

3.2加强技术创新

在进行现场工程管理时，要注重技术创新，加强新设备、新技术的应用，通过生产技术的进步有效提升工程技术附加值。通过技术创新和先进技术的合理应用，确保现场项目管理的顺利进行，提高施工效率和质量水平，缩短工期，降低施工成本，使项目经济效益最大化。此外，掌握核心技术可以提升建筑企业的竞争力。

3.3加强组织管理创新

在建设项目现场管理过程中，组织管理的作用更加突出。组织创新主要是为了保证现场施工的有序进行，需要结合建设项目的建设规模和施工现场的复杂程度进行。施工企业需要组建旋转门的组织管理队伍。工作主要包括施工材料管理、成本管理、施工过程管理、施工进度管理、施工安全管理等。在组织管理过程中，要结合现场管理的经验，提前制定解决方案经常容易出问题的内容。一旦施工现场出现问题，可以立即采取措施解决，避免造成更大的损失。此外，信息技术也应该融入到组织和管理过程中。如今，信息技术已广泛应用于建筑工程中。借助信息技术，可以对内容的各个方面进行有效管理。可以说，当前信息化系统的发展为施工现场管理提供了新的方向，不仅减轻了工作人员的工作压力，也促进了工作质量的提高。

3.4建设专业团队，优化组织结构

施工单位在建立项目管理模式前，应组建专门的管理团队。在建筑工程选拔员工的过程中，在考虑广泛的专业知识时，还要考虑是否能吃苦耐劳，是否有丰富的从业经验。高层次人才可以用来提高整个集团的素质，提高行业的素质和管理能力。如果施工项目人员素质比较低，势必会影响施工管理工作的实际效果。因此，在开展创新建设项目管理模式的过程中，必须首先提高总经理的素质。只有这样，项目管理的重要作用才能得到有效体现。

3.5安全管理创新

对建筑施工安全质量管理的重要性要有足够的认识和重视。这种意识不是一个人形成的，施工单位和施工现场内部人员都应该有安全质量意识，强化施工过程在企业内部安全质量体系建设过程中，培养企业内部管理人员的安全素质，将施工管理工作落实到各个环节，确保影响施工安全质量的因素得到控制，从而提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。建立施工现场和施工企业内部安全质量管理责任制。通过责任制，明确管理人员在施工过程中的具体职责，事故发生后可以第一时间找到责任人，也可以起到震慑作用。

及时排查施工现场安全隐患主要包括：（1）通过一系列培训活动，加强施工人员辨别安全隐患和危险源的能力。通过此次培训，施工人员可以提前熟悉安全隐患，并在施工前采取必要的预防措施；（2）安全监督员要深入施工现场，及时排查各种安全隐患，发现问题立即处理；(3)施工现场存在一定的安全隐患，管理人员需要对订单中记载的隐患及时进行记录汇总，防止发生二次事故。

结束语

综上所述，社会的不断进步使得建筑业发挥着越来越突出的作用，其在我国经济体系中的地位也越来越重要。为了更好地适应当前建筑业的发展要求，建设项目现场管理需要进行相应的创新。建筑企业要取得更大程度的发展，必须勇于打破传统的管理模式，选择更先进的工程管理创新形式，坚持走创新之路，需要在管理理念和现场组织管理上进行相应的改革切实促进建筑企业发展，紧跟时代发展需要，提高施工现场管理质量和水平，进而实现建筑行业的可持续发展。

参考文献

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[2]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].方艳.现代物业(中旬刊),2019(12)

[3]提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].夏廷晖.中国住宅设施,2019(11)

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