建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

付俊铭

现工作单位：云南正业工程项目管理有限公司 单位邮编：653100

摘要：建筑工程造价管理在建筑项目中扮演着至关重要的角色，对于实现项目经济效益具有关键性作用。确保合理的成本预算、精细的成本核算、科学的采购管理、严格的变更控制和高效的风险管理是实现工程造价有效控制的关键因素。通过分析建筑工程造价管理的重要性和挑战，提出了一些有效地控制工程造价的策略和方法。

关键词：建筑工程；造价管理；有效控制

引言

在当前的经济环境中，建筑工程建设规模持续增长，覆盖范围不断扩大。在建筑工程造价控制中，受众多因素的影响，依然存在一定的问题，若无法全面控制建筑工程造价，将阻碍建筑行业的发展。因此，探究建筑工程造价影响因素及其控制对策具有非常突出的现实意义。

一、建筑工程造价管理中存在的问题

（一）缺乏完善的管理机制

通常情况下，房建工程的设计、施工、结算等工作都是由不同的管理部门来负责。但各部门之间缺乏良好的沟通机制，造成信息交流不通畅，使得各部门难以形成一个整体，无法在造价管理上发挥合力。有的企业并没有在具体的造价管理环节上安排专人负责，导致造价管理各个环节的工作缺乏明确的管理，实际中的造价管理也因此流于形式。相关的科学管理理论只能停留在表面，而不能得到有效地落实。造价管理机制的不完善难以使造价管理与房建工程施工一同建立明确统一的管理目标，容易导致施工管理出现混乱。遇到责任问题时，相关的各个部门会相互推诿，从而严重影响了房建工程的施工进度[1]。

（二）建筑工程造价管理模式陈旧

现有工程造价管理模式仍然较为传统落后，与智能制造、信息技术融合等方面发展空间广阔。BIM（建筑信息模型）技术在建筑工程造价管理中的推广进展缓慢，与信息技术的结合应用创新停留在试验层面，鲜有实际运用。陈旧的管理模式导致建筑工程造价管理规划缺乏前瞻性，与项目存在一定程度的脱节。此外，工程造价咨询管理体系也较为落后。工程造价咨询涉及金融、工程、法律、经济等多个学科，但咨询公司无法一一精通，导致市场缺少具有投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询资质的工程咨询企业，现有服务产品质量较低。

（三）工程变更管理不规范

工程变更是指在工程施工中因设计、技术、合同或其他原因需要对工程进行修改或调整。在实际施工过程中会面临多种变更情况包括设计变更、材料变更、工序变更等，如果没有明确的变更控制程序和权限，就出现无限制的变更申请，导致工程造价失控[2]。工程变更通常会引起工程造价的增加或减少，在进行变更申请时没有进行准确的成本估算，就很难准确判断变更对工程造价的影响，导致变更后的工程造价超出预算。工程变更不仅会对工程造价产生影响，还带来施工进度延误、质量风险等问题，变更风险管理措施不到位就会导致工程项目面临更大的风险。

二、建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

（一）深化建筑工程造价管理与成本控制观念

为了深化建筑工程造价管理与成本控制观念，以下是几项关键的措施：深化建筑工程造价管理与成本控制观念需要从全过程的角度出发。首先，建立全过程的成本管理体系。传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。同时，要积极探索新的设计方法和技术手段，提高设计效率和质量，以减少工程设计变更的频率和规模，从而降低后期成本压力。最后，建立有效的成本监测和评估机制，通过建立和完善成本数据的收集、管理和分析体系，及时监测和评估工程实际成本与预算成本的差异，从而及时发现成本偏差和成本风险，保持项目的成本控制在合理的范围内。

（二）建立有效的监控系统

首先，建立成本控制台账是成本监控的基础。通过建立详细的成本台账，包括成本构成、支出明细、付款情况等，可清晰记录和管理项目的成本信息。同时，还可以对比实际成本与预算成本的差异，及时发现和分析成本偏差，为后续的调整提供依据。其次，定期进行成本汇报和评估是成本监控的重要环节。通过定期汇报和评估项目的成本状况，可及时向管理者和相关利益相关方通报项目的经济情况，提供准确的数据支持。此外，使用成本管理软件是提高成本监控效率的重要手段。成本管理软件可帮助管理者实现成本数据的自动化记录、分析和报告，提供可视化的成本指标和图表，提高成本信息的准确性和可理解性。通过成本管理软件，管理者可更方便监控项目的成本情况，及时发现异常情况，并进行相应的决策和调整[3]。

（三）健全材料储存与管理

应对不同类型的材料进行分类，明确标识、编码和存放位置，提高材料的查找和取用效率并减少误用和浪费。制定储存环境和条件，特别是对易受潮、易燃、易爆等特殊材料要加强保护措施。建立具备防潮功能的储存空间，并配备相应的通风设备和灭火设备，确保材料的安全性。定期检查可以及时发现和解决储存设备的故障和缺陷，确保设备正常工作。还应制定清理和消毒的规范，以防止杂物和污染物对材料的损害。建议建立材料入库和出库的记录管理，做到材料的信息化追溯，以保证材料的品质可控、流向可查。通过建立材料库存管理系统，实现对材料库存量、采购合同、物料分发等信息的整合和自动化管理。这样可以提高库存信息的准确性和实时性，减少人工的操作和错误。利用条码或RFID等技术，实现对材料的追踪和管理，方便快捷地进行材料的盘点、查询和统计，提高管理的精细化。

三、结语

综上分析，建筑工程项目实际管理的过程中，科学合理进行造价的管控，有助于促使项目综合效益的提升。因此，建设单位需要予以一定的重视，制定完善的工作方案和机制体系，科学开展各项管控工作，利用系统化和针对性的操作方式，改善工作的模式和体系。具体而言，强化建筑工程造价管理工作，提升工程经济效益的具体措施需要从预算开始到结束等各阶段进行全面管理和控制，确保工程的造价得到有效控制和管理，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]黄忆.建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用[J].住宅与房地产，2023（8）：190-192.

[2]尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学，2022（20）：119-121.

[3]陈东波.建筑工程全过程造价咨询重点环节的控制策略研究[J].工程技术研究，2022（18）：117-119.