建筑工程施工中对工程分包的管理方法

建筑工程施工中对工程分包的管理方法

沈健

凉山文旅建设工程有限公司   四川省西昌市  615000

摘要：在工程项目大幅度增加的背景下，建筑行业分包管理模式提出了较高的要求，本文分析了建筑工程施工中加强工程分包管理工作的重要意义，并从增强分包管理的意识、筛选力度、合同管理、风险控制力度、质量监督等方面对优化分包的管理措施进行探讨，旨在为建筑工程高效完成任务提供借鉴意义，促使建筑工程分包管理工作更加科学完善，为建筑行业稳定发展奠定基础。

关键词：建筑工程；分包管理；管理方法

引言：新时代背景下，建筑工程涉及多项管理工作内容，多个专业施工涉及其中，管理规模大、难度高已经成为工程管理中一项明显的特点，以分包管理模式开展工作，不仅可以保证建筑工程项目施工质量和施工效率。分包管理工作呈现出多元化的管理特点，与建筑工程各个环节以及阶段相关联，因此，加强分包管理工作至关重要。

1建筑工程施工中加强工程分包管理工作的重要意义

建筑工程施工管理工作来说，加大工程分包的管理工作力度具有一定的积极影响，分包管理工作是将整个大型工程项目划分为多个分包工程，分别由不同的承包商担任不同的施工任务。由于不同的承包商他们在各自的领域内具有专业的施工技能以及丰富的施工经验，因此，这种管理方式可以有效提高工程施工进度和质量。针对不同的施工内容，专业的承包商能够将施工材料和设备的价值发挥到最大效果，同时在施工的过程中，也可以凭借自身丰富的经验，降低工程施工风险，进而有效提高工程建设的经济效益。

工程建设的过程中，影响其施工质量的因素较多，主要包括工程施工材料设备、施工人员专业技能等方面，为了有效避免这些因素产生的影响，工程施工管理工作必不可少。通过现场施工管理工作，有利于企业掌握建筑施工流程以及进度，为后续调整施工管理对策提供参考依据，促使建筑工程施工企业分包管理工作更加科学、合理。进而帮助企业解决各项管理工作，进一步提高分包风险管理控制效果。

通过工程分包管理工作，可以促使施工现场秩序更加规范，最大限度控制一些不良行为出现，以此提高工程施工效果。做好分包风险管理工作，不仅可以全面提升工程施工质量，一定程度上也可以加大工程宣传工作，提高工程经济效益，从企业发展角度分析，有利于提升企业社会影响力，对其后续投资工作产生的影响也较大。

2建筑工程施工中优化分包的管理措施

2.1增强分包管理的意识

建筑工程分包管理工作开展的过程中，建筑企业应当从工程施工质量、施工周期、施工成本等多个方面深入分析分包工程的优势与不足，全方位地对分包工程进行评估，以增强建筑企业资源优化的意识，促使建筑企业意识到提高分包工程管理水平的重要意义，转变以往对工程分包管理的态度。为了更好地实现分包管理目标，除了要加大分包企业施工资质的审核力度，还需要构建完善的内部组织结构，加大相关培训力度，促使管理人员充分掌握分包管理工作的相关知识和技巧，促使企业内部成员形成良好的分包管理意识，一方面可以有效提高工作人员认真对待分包管理工作的热情和专注，最大限度控制分包管理的失误率，进一步推动分包管理工作的高效运行。

2.2提高分包企业筛选力度完善合同管理

分包管理工作主要是针对分包企业，与经验丰富、技能高的分包企业有利于提高建筑单位管理效果，为此，建筑企业必须严格筛选分包单位，积极寻求与那些既具备高素质又经验丰富的分包单位进行合作。作为企业管理人员应当与分包单位管理人员加强沟通，对于项目施工各项资信以及相关信息进行全面细致的资信审核，包括分包单位所参与过的项目、施工经验、社会形象、财务状况、行业信誉等，避免一些不良招标行为出现。在完成上述资质审查工作以后，建筑企业应加大与其他部门协商力度，将协商讨论的结果作为确定分包单位复审参考资料之一。在这样的情况下，建筑企业不仅可以筛选出更加优质的分包单位，也能够确保建筑工程整体施工质量，与分包单位实现共赢局面。

此外，建设企业还需要完善合同各项条款，结合工程实际施工需求与企业法律顾问共同制定合同条款，将具体详细的内容规范纳入合同中，详细罗列出双方应当遵守的职责和义务。制定的过程中，应当避免出现具有争议性的词汇，避免出现合同歧义问题。并且，作为建筑企业，应监督分包商施工行为，加大监控力度，避免分包商出现再分包的行为，保障总承包商与分包商之间单一性，各项工程事务清晰明了。在此基础上，建筑企业还需要综合分析工程项目成本，加大风险评估管理工作，结合工程项目施工难度、周期调整分包商合作数量及其施工范围、时间，这些内容不仅要在合同中明确表示出来，还需要进一步细化分包商应承担的责任义务，保证工程施工项目不同主体之间的责任与范围。

2.3提高工程分包管理风险控制力度

建筑企业在建设过程中，应了解分包管理工作中的各项风险，并根据这些风险产生的原因及其带来的影响，合理管控分包商行为。对于企业内部而言，可以设置相应的反馈渠道，鼓励员工根据自己的工作经验提出并积极提供相应建议，集思广益地收集一些有利于分包管理工作的建议和措施。企业可以组建内部员工会议，或者是开展有奖征求建议活动，提高员工参与的积极性。然而这个过程也需要制定完善的风险预防系统，对于不同施工环节可能出现的风险进行控制，通过培训活动全面提升工作人员的风险预防意识，减少各类风险出现概率以及危害性。

此外，建筑企业可以将工程管理工作进行分解，并根据实际情况列出分解以后每个项目存在潜在风险，以此作为基础依据，督促分包商重视这些环节，提高分包商风险防控能力，提高风险管理的针对性、有效性。建筑企业可以聘请专业的技术人员到施工现场进行指导，同时对企业施工方案进行分析，一方面可以提高施工方案的科学性；另一方面可以从专家角度分析工程施工技术、工艺等可行性，能够有效提升建筑企业尚未发现的安全漏洞，帮助建筑企业完善工程风险评估体系，健全风险控制及预警系统，通过这些措施可以有效提升建筑工程施工的质量以及高效性。

2.4落实全过程施工质量监督管控制度

建筑企业应针对建筑工程施工质量以及使用功能制定完善的全过程监督管控制度，并落到实处，提高工程管理水平。对于分包管理工作来说，相关人员应具备质量控制观念，并将其作为工作的核心内容。严格按照事前制定的方案进行管理，同时加大施工现场检查频率。这就需要建筑企业，制定完善的建筑分包管理质量控制体系，根据不同分包商结构以及施工特点进行完善和改进，实现针对性和灵活性管理目的，向各分包单位传达相关管理方案以及项目作业的具体标准要求，进一步明确施工质量标准。此外，建筑企业应当落实分包管理质量控制体系，提高细节重视力度，全面检查分包商所使用的建筑材料、设备，严格审查其施工工艺、施工方案是否满足相关规章制度，从各个方面控制建筑工程施工质量，同时做好工程竣工验收工作。

结论：综上所述，建筑工程管理工作中，优化分包管理工作具有一定的积极意义，为了更好地完善建筑工程施工中分包管理措施，还需要不断增强建筑企业分包管理的意识，只有明确分包管理与建筑工程之间的关系，才能够更好落实管理工作。同时，还需要提高分包企业筛选力度完善合同管理，加大风险控制力度，落实施工质量监督管控制度，以便于更好地提升工程施工质量，推进工程管理创新。

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