化工建设工程项目安全管理

化工建设工程项目安全管理

刘冰

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

摘要：化工建设工程项目近年来正在急剧增多，我国化工产业正在飞速发展。为了保证建设工程的质量与效果，化工建设工程项目安全管理是重中之重。本文详细介绍了化工建设工程项目安全管理的现状以及具体措施，旨在帮助我国化工建设工程提升工程施工效率，提高质量保证。

关键词：化工建设工程；安全管理；管理制度

引言：社会经济发展与科技进步引领了化工行业向前迈进，尤其是化工建设工程的大范围开展和实施。化工建设工程与普通的建设工程不同，不仅具有极高的安全风险，还会受到各种各样的因素的影响，使得实际建设中的化工工程极容易发生安全事故。因此，人们对于化工建设工程的安全管理工作予以了极高的重视，希望通过加强工程的安全管理工作，降低事故发生的概率，提高工程的经济效益。

1化工建设工程项目安全管理的现状

1.1管理制度需完善

化工建设工程项目在施工过程中具有较高的安全风险，应当配备好相关的安全保护设备，并在工程开始之前做好相关的安全测试。但目前的化工建设工程项目在实施过程中，出现了施工人员和管理人员未按规定佩戴安全防护工具，忽略安全准备工作的情况。对于施工设施的安全管理，项目风险评估，以及安全逃生演练等工作重视程度有待提高。究其根本是化工建设工程项目的相关管理条例与施工规范不完善，不能面面俱到地对化工建设工程项目施工的各个环节进行科学全面的管理，导致出现许多具有极高安全风险的行为，严重忽视了化工建设工程项目施工过程中的安全管理。另外管理制度的信息化水平较低也影响着化工建设工程项目的制度管理。

1.2责任划分需明确

化工建设工程项目无论是在准备阶段还是施工过程中，都需要多个部门进行相互之间的配合，才能让项目工程顺利地进行下去。但在施工过程中，施工场地人员混乱，各部门责任职能划分不明确，缺乏有效的施工管理，导致一旦出现问题，找不到直接负责的相关部门，使之得不到及时有效地处理，延缓了工程的进程，影响了工程的效率。由于无法确定各部门的责任归属，也影响着工程完成后的验收和检测工作，无法准确地对工程质量与安全标准进行定位。

1.3安全管理意识需提高

石油化工行业近年来发展迅猛，化工建设工程项目迅速增多。由于极端地追求经济效益，减少了工程安全防护方面的资金投入，导致了安全事故频发，施工人员的安全没有保障。这是由于工程负责人员和管理人员的安全管理理念不够高，对施工过程中的安全防护工作的重要性的认识程度低，没有深入地理解安全发展与工程质量之间的关系[1]。使得化工建设工程项目的安全管理工作不到位，提升了项目施工过程中的风险。

2化工建设工程项目安全管理的具体措施

2.1建立科学合理的管理制度

建立好科学合理的工程管理制度是化工建设工程项目施工安全的保障。目前我们正处在信息时代，信息技术正在被引进各行各业，化工建设项目也不能例外。信息化化工建设工程项目的管理制度，提高管理水平和管理效率，促进项目工程平稳进行。首先，化工建设项目开始施工之前的安全准备工作的相关规定必须全面严谨，需要对施工场地的风险勘测，数据收集，防护措施建设等做好严格的规定。化工建设工程项目在正式开始前还要做好相关手续办理，施工技术选择和施工设施，材料选购等工作，为了保证后期工程进行不受阻碍，就要对这些前期准备工作进行严格的要求。主要包括施工手续的全面和正规，以及对施工期限的要求；工程技术设计是否合理，是否具有可行性，安全风险评估是否在国家规定范围内；施工设施与施工材料的采购标准，招聘的施工人员必须拥有符合工程要求的专业技能证书；以及在施工前对各项安全数据的监测项目和安全标准。以上种种都需要落实到工程的管理制度中，做好项目施工各个方面的管理规范。

其次，是对施工技术与施工设备的管理规定。在工程施工前期，准备工作按照管理制度规范完成的前提下，开始进行工程。由于化工建设技术实施的过程中都会具有一定的安全风险，因此，在管理制度中，要明确规定好施工过程中应做好的安全防护措施，安全注意事项以及施工的操作规范。并对所有可能在施工过程中出现的突发情况做好处理预案，在保证施工人员和技术人员安全的同时，提高化工建设工程的容错率。最后是对人员管理和施工流程的管理规范。在施工过程中，对人员的管理也尤为重要[2]。施工现场不仅有不同技术类别的施工人员，还有管理人员，维修人员等等，不同部门的工作人员承担着不同的职责，为了使工程平稳有序地进行，就要对工程相关人员的管理做好制度规范，主要包括不同职能的工作人员的工作范围，工作内容以及施工期限等。对于施工流程也要做好管理，保证化工建设的各个施工环节都在预计的工期之内完成，并且保证施工质量。

2.2明确项目各部分的责任划分

为了更好地落实工程质量监察与管控工作，相关监察部门要与投资商，承包单位做好明确的责任划分工作和质量标准规范制定。保证一旦发现工程质量问题可以快速找到负责单位，并及时解决建设质量问题。并且保证工程质量标准和责任划分明确清晰地传达到工程管理者的手中，方便工程管理者将更详细的工作职责落实到工程实际施工参与的每个关键负责人的手中。明确工程项目的各个部分的责任承担者，有利于稳步迅速地开展工程项目，高效顺利地进行化工建设活动。同时根据工程具体情况建立合理的管理责任体系，提高工程效率和质量。确保在整体的工程建设中，从上到下，从高层管理者到基层施工人员，都明确好自身的职责，以工程安全为核心，加强各部门的安全统一管理，将施工过程中的安全风险降到最低，为工程安全施工提供坚实的保障，同时不能忘记监察部门的建设，时刻对各层相关人员实施监督，保证各个岗位的工作人员做好自身职责的安全管理工作，并对忽视安全管理的工作人员予以劝解和教导，及时消灭安全事故的源头，尽最大可能降低事故发生的概率，及时处理已经发生安全问题，防止险情进一步扩大，维护好工程的安全施工环境。

2.3提高项目相关人员的安全管理意识

化工建设工程项目的安全管理重视程度直接影响着工程质量，因此，为了保证工程的安全与质量，就要提高化工建设项目相关人员的安全管理意识，加强相关人员的安全生产教育培训。首先要提高工程管理人员与负责人员的安全管理意识，有利于工程安全管理工作的顺利推进与落实。高层领导人员带头遵守安全管理制度更能带动基层施工人员与技术人员重视施工安全工作。其次，提升施工人员和技术人员的安全管理意识，一来是对施工人员和技术人员生命安全的负责与保障，二来是对化工建设工程质量和安全的维护[3]。最后，想要提升项目相关人员的安全管理意识要加强安全施工培训活动，明确好安全培训活动的主要内容，对于不同种类的专业施工人员进行与本职工作相关的安全培训，保证施工人员知晓自身工作可能存在的安全隐患，让施工人员自觉重视施工安全问题。同时还要建设安全施工监察系统，保证安全培训内容落实到施工建设当中，为化工建设工程项目提供安全保障。

结论：综上所述，目前化工建设工程项目安全管理的现状为管理制度需完善；责任划分需明确；安全管理意识需提高。针对这些需要改善的情况，具体的工程项目安全管理的措施有建立科学合理的管理制度；明确项目各部分的责任划分；提高项目相关人员的安全管理意识。提高化工建设工程项目安全管理的质量，推进我国化工建设工程向前发展。

参考文献：

[1]李玉光.大型化工企业安全管理智能化建设实践[J].化工管理,2024,(11):4-6.

[2]孙杨.石油化工工程项目建设的安全管理策略[J].中国石油和化工标准与质量,2023,43(20):77-79.

[3]曾维亮,戴小平.化工工程项目建设安全管理及质量控制探究[J].中国石油和化工标准与质量,2023,43(15):10-12.