基于建设特色班组文化的实践与思考

基于建设特色班组文化的实践与思考

刘旭明

中石化石油机械股份有限公司三机分公司  湖北省武汉市 430040

摘要：石油企业作为为社会供给能源的主要力量，班组是构成其组织结构的最基层单位。在平时的工作中，班组文化不仅体现了班组的整体形象与人文素养，而且关系到班组的团结与作战能力。文章就企业如何创建具有个性的班组文化进行了探讨，以“三基”建设为核心，首先阐述班组文化建设的重要性，并提出班组文化建设的实践性内容，以供相关人员参考。

关键词：“三基”；建设文化；班组文化

引言

创建有个性的班组文化，对于提高企业整个文化，班组有效运行，员工个体的发展，具有重要的现实意义。建立一个符合石油企业特点的班组文化，是非常有必要的。要构建有个性的班组文化，就必须将实际工作与思维有机地融合起来，秉承“以人为本”的经营思想，增强班组凝聚力与竞争力，使班组的每个成员都能在一个愉快的环境中快乐地工作。

一、企业加强班组文化“三基”工作建设的重要性

（一）“三基”工作建设有利于营造良好的文化氛围

班组文化作为基层内容，非短期建设，更应注重长期性和可持续性。在企业内部，要有一套可持续发展的企业文化计划，使员工认同并乐于参与班组文化建设与发展。通过一系列的培训、讲座、示范、教育等形式，把班组文化的精神传达给班组内部的人，提升班组人员意识和交流合作。通过对班组文化实施成效与运作机理的评价，对存在的问题进行及时的发现与改进，推动班组文化持续发展与进步。

（二）“三基”工作建设有利于提高企业的经济效益

通过对班组的行为进行规范，增强员工安全意识，让他们养成服从岗位的规矩和细心谨慎的工作习惯。推动企业的安全生产工作。此外，只有将班组文化的本质与员工的实际工作内容相融合，才能更好地为班组管理工作提供帮助，唯有充分了解两者的不同和联系，在工作实践中运用，才能让文化对经济产生影响，从而推动企业的又快又好的发展。

（三）“三基”工作建设有利于提升员工的综合素养

强化班组文化的构建，可以让班组的环境变得更加美好，对班组成员的心理环境产生一种无形的感染，提升他们的综合素养，重新塑造出完整的班组的人格灵魂和精神文化，形成统一的价值观，让整个班组在一个共同的理想和信念的指引下，紧密地结合起来，携手开创一个新的明天。

二、企业加强班组文化“三基”工作建设的实践与思考

（一）基于“三基”建设，增强双向互动

加强顶层设计，合理优化组织配置。以“三基”建设为主线，以班组为单位，强化党建工作，突出好传统，强化带头示范，抓好“兵头将尾”的选拔和培养，最大限度地分配资源。

根据“不重复，高质量，先培养，后上岗”的方针，选择具有良好的政治素质，专业技术过硬，责任心强，敢于抓，善于管理的干部，发挥“火车头”的作用。并使党员、干部的双重身份得到了充分的发挥，促进了党与队的工作的融合。

要明确职能定位，强化基层治理。在工作上，以班组为基础，通过班组和党小组的融合共建，使整个工作的联动运转起来。通过“班前会”“党小组会”等方式，加强“知应会”“应急处置技巧”和“模拟演练”的培训力度，极大地增强了培训的针对性和实效性。

（二）基于“三基”建设，实现双促双赢

在抓好“三基”建设的基础上，要把班组长的选拔过程做好，经过群众推荐，经过民主选举产生党性强、作风正派、群众基础好的员工作为班组长。拓展班组管理人员的发展渠道，在“三基建设”的基础上，构建组长动态管理人才库。

搭建载体，建设良好成果。一方面，通过“红旗班组”“先进班组”评选等方式，不断深化班组安全、质量、文化建设；另一方面，坚持以党支部为单位，按照行业特征，建立“节能降耗”“提质增效”特色文化，使班组文化真正起到“提质”的带头示范作用。

与此同时，通过建立“五星作业人员”和“五星班组”的工作考评制度，鼓励各小队在各自的岗位上争先进、比效益，持续激发职工的潜能，形成一种浓厚的“比学赶超”的气氛，使小队的管理能力得到进一步的提高，基本的管理效率得到提高。

（三）基于“三基”建设，提升管理效能

加强责任制，建立健全工作推进的长效机制。在安全、质量、精益、宣传、培训、组织等六项工作，确定各自的职责，并实行动态轮岗。在“三基”建设的基础上，使基层工作有了新的提高，初步形成了基层工作的长效机制。

强化联系训练，强化基层治理的有效性。注重对人才的培育与岗位的培养，找到了双组融合建设的突破口。使训练进程与工作紧密结合，使党支部、班组成为提高本单位员工综合素质的主要阵地。

提倡互相学习互助，不断提高基本技术水平。在党建与企业的结合建设中，以支部为基础，组建互助互学小组，利用“每月一课”方式，让员工积极钻研设备重点，制定合理的提升方案。与此同时，还要进行交叉岗位的交流学习，掌握原理，为以后的跨班组工作打下良好的基础。

（四）基于“三基”建设，促进和谐稳定

营造班组氛围，培养员工关爱企业的情感。“一对一”联系困难职工、青年技术骨干和班组长的工作，定期开展谈心谈话，为职工排忧解难。把“我为群众办实事”从培养人才、改善工作环境等几个角度出发，使党员的先锋模范作用得到最大程度的体现。

开展节日慰问、生病看望等活动，提高班组凝聚力，创造融洽环境。深化班组“安全文化”建设，提升企业的安全认识水平。在融合建设小组中，实行党员牵头包保，主动实施风险分级管控和隐患排查治理双重预防，实现全员参与、在线录入、信息共享、动态跟踪全过程管理，增强班组人员主人翁意识，保证安全平稳生产及提高班组凝聚力。

加强所有人员的安全意识。在车间设立安全警示录像，形成人人都要安全，我要安全的良好环境。在整个公司范围内进行隐患排查，并对各种安全和专业岗位的职责进行全面的监督和检查，使其在确保安全稳定的生产运营中起到积极的推动作用。

三、结束语

总之，班组是企业最基本的单位，它对企业的实践和企业文化有着举足轻重的影响。在班组文化建设过程中，需要对文化建设目标进行详细梳理，并对其进行严密掌握，注重运用各种方式，不断改进工作程序，提高企业的党建和思想素质，使企业的运营效率得到充分的提高。

参考文献

[1]卢翱.企业加强班组文化建设的路径探讨[J].企业改革与管理,2023,(06):159-160.

[2]未晓朋.班组标准化和特色文化的实践与探索[J].安装,2019,(11):12-16.