建筑工程施工过程中的成本控制

建筑工程施工过程中的成本控制

汪志华  

身份证号：420222198502016875    湖北武汉

摘要：本文从六个方面对建筑工程施工过程中的成本控制进行了探讨，以期抛砖引玉。

关键词：建筑工程；施工过程；成本控制

通常建筑工程施工用时较长、涉及方面较广、复杂程度大的一项工程。在建筑工程施工过程中进行成本控制，能够有效地避免施工材料购入过多、施工人员规划不合理、施工设备应用不合理等情况的出现，控制建筑企业建筑工程成本，提高建筑企业的经济效益［1］。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要从以下几方面进行。

一、编制目标责任成本

在进行建筑工程具体的施工之前需要编制目标责任成本，合理的规划建筑工程施工过程中的每个环节中应用的成本。促使建筑工程实际施工中，合理地应用成本。编制目标责任成本需要结合多方面内容，材料费用、机械费用、人工费用等，从而建立合理的目标责任成本，编制的目标责任成本应用于建筑工程施工过程中，一旦建筑工程施工过程中出现突发情况，适当地扩大的成本的应用。编制目标责任成本是进行成本控制的第一步，也是为有效发挥成本控制作用的作铺垫。

二、尽量减少设计变更

在建筑工程施工过程中尽量减少设计变更非常的必要。建筑工程设计环节中设计人员结合各方面的资料进行详细的分析和研究的，设计出最佳的设计方案，经过的多次检查，确定设计方案能够应用于施工过程中，并且进行设计变更的可能性非常小。另外，施工单位的负责人就设计方案进行详细的观看和分析，施工技术人员认真审查图纸，结合自己的经验将施工中的无法实现的设计指出，在会审后促使设计人员加以修改，从而提高设计方案的应用性，尽量避设计变更的情况出现。重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供应商的价格，并不包括运输费用；又有目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工资上长不对应定额和信息定价或政策调价，所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程变更。

三、原材料采购和使用方面的成本控制

在进行原材料采购环节中往往会出现在建筑成本浪费的情况，如一些采购人员为谋求利益与供应商勾结，提高采购费用，从中获取利益；也有些采购的人员以劣充好，购入劣质原材料，从而获得其中的利益等等。对原材料采购方面进行的成本控制是以高质量、低价格、段运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料的量较多，可以从原材料生产商处购买，从而降低原材料采购的价格。在原材料进入施工现场前，要对原材料进行抽样检查，在符合质量标准的情况下方可应用。由于生产商需要向各个地区运输原材料，施工单位可以选择既就近的供货点。此种原材料的采购方式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降低采购成本。在施工领料时，采用限额领料或采用辅助料一次包干制，使其每个施工人员都有节约意识和行动。

四、施工方法方面的成本控制

在建筑工程施工过程中进行成本控制是在施工的各个方面执行，这其中包括施工方法这方面。因为，施工方法选择的是否合理、有效对于建筑工程成本控制有一定的影响。建筑工程施工过程中应用的施工方法是以保证施工质量为前提选择的。在此前提下选择合理的、有效的施工方法能够有效地避免施工材料浪费，降低施工材料采购费用，降低建筑工程成本［2］。因此，在保证施工质量前提下，选择合理的、有效的施工方法，能够到达建筑工程成本控制的目的。施工中根据自有设备和现场施工条件，及时调节施工方案，以达到最好的机具使用率和人员配合率；避免设备损耗、机具闲置、和人员窝工，产生费用的无形浪费。

五、施工质量方面的成本控制

就施工质量方面进行的成本控制是在施工过程中减少和避免质量和安全事故的发生，通过加强施工人员质量和安全意识、做好施工现场的安全措施、严格按照施工技术规范进行施工、使用检查合格的施工材料等等，从各方面进行施工质量控制，避免施工质量受到不良因素的影响，产生质量或安全事故，从而实现施工质量方面的成本控制。在施工前要对施工队伍进行安全和质量交底：对全体施工人员进行三级安全教育，使每个施工人员都受到教育，达到人人懂安全，每人在施工中都注意安全；对每个施工班组进行质量交底，使其知道操作方法和合格标准，在施工中的注意事项，在施工中实行‘三检’(自检、交接检、专检)制，实行质量与经济挂钩，促使每个施工人员及班组都有质量意识和质量行动。施工中管理人员要坚持原则和标准，起到领导作用，保证每一道工序施工合格，不出现返工现象。

六、施工进度方面的成本控制

在进行建筑工程施工前，通常都会制定合理的竣工期限，督促具体的施工能够在规定的日期内完成。建筑工程施工过程中施工进度程度与成本控制有很大关系，施工进度低、将增加人工费、施工设备损耗费用等，促使建筑工程成本增加。因此，需要通过采用先进的施工设备、采用合理的施工技术、合理的分配施工人员、加强施工现场管理等等，从而提高施工进度的，实现施工进度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪费。在施工中采用激励制度和奖惩方法，对提前完成施工任务的施工队伍和个人给予奖励，对没有按期完成施工任务的施工队伍和个人给予处罚；使其每个队伍和个人都有施工动力和压力，对施工进度起到预期的效果。

建筑工程施工成本是整个工程总成本中最重要的组成部分，在施工过程中进行合理的、有效的、全面的成本控制，不仅能够提高建筑工程质量，还能够增加建筑企业的经济效益［3］。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要是对建筑工程设计、施工进度、施工材料采购和使用、施工质量等方面进行有效的控制，从而实现最大限度的避免浪费、减少开支、降低施工成本，减少整个建筑工程的总成本，为建筑企业创造更高的经济效益，促进企业更好的发展。

参考文献:

［1］范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究［J］．江西建材，2016(12):252－253.

［2］钱琛.探究建筑工程项目管理中的成本控制［J］．建材与装饰，2017(21):536－537.

［3］李班.建筑施工中的项目成本控制问题探究［J］．四川水泥，2016(5):166－168.