市政工程建设中加强施工质量管理的探讨

市政工程建设中加强施工质量管理的探讨

郭瑾

众邦建工集团有限公司

摘要：现阶段，随着物质生活水平的不断提高，人们对市政工程的质量也提出了更高的要求。除了当前市政工程的舒适、安全和美观之外，越来越多的人开始关注市政工程的效益。决定市政工程后续效益的关键是施工过程中的施工质量是否达到既定标准。材料的选择、管理制度和施工队伍的施工技术水平，以及施工现场周围的地形地质特征、水文等环境因素都会对施工质量产生一定的影响。而做好市政工程施工质量管理工作是提高施工水平、降低施工成本、提高项目安全性能的重要保证，也是项目建成后，实现经济效益和社会效益最大化的重要基础。基于此，本文就市政工程建设中加强施工质量管理进行相关探究。

关键词：市政工程；工程建设；施工质量；质量管理

引言

在现阶段我国市政工程项目的建设中，由于此类项目的特殊性，有效地保证施工质量是极其必要的。全面防治以往市政工程项目中常见的各种质量问题，为市政工程项目创造更理想的应用条件。市政工程的施工质量难以管理，不仅因为市政工程的质量要求更为严格，而且还因为市政工程受许多影响施工质量的因素的干扰。因此，要有效控制各种施工质量问题，并确保相应的管理对策是适当和合理的。为了更好优化施工质量管控效果，必然需要管理人员综合全面剖析各个常见的施工质量问题，保障后续施工质量管理工作更为协调有序，可以表现出较强的针对性和实用性。

1 市政工程建设中加强施工质量管理的意义

（1）保证市政工程施工质量。随着市政工程项目的逐年增加，工程建设质量也受到广泛关注。各施工单位应合理进行施工质量控制和管理，确保目标工程的施工质量。相关建设单位也将获得更多的经济效益。在市政工程施工期间，施工人员需要使用各种施工技术来协助其工作。一些施工人员缺乏经验，无法充分发挥其技术优势来协助施工。这就要求管理人员积极配合，并根据施工现场的实际情况积极进行质量控制。在这种背景下，施工人员可以合理利用各种施工技术来辅助施工，目标工程的施工质量也将得到保证，从而充分发挥市政工程施工技术的内在价值。（2）保证市政工程管理质量。近年来，各施工单位越来越重视工程质量管理的质量。通过实践发现，管理人员能够正视并积极开展成本、人员、安全等管理工作，能够保证目标市政工程的施工进度。在成本管理下，施工单位的经济效益可以得到保证。各施工环节的建设资金可以充分利用，施工质量也可以得到保证。在人员管理下，施工人员和管理人员更清楚自己的工作内容，可以相互配合，共同建设。质量控制工作的顺利开展，对市政工程建设工作具有重要意义，市政工程的整体建设质量、安全性均将因此大幅提升。

2 市政工程建设中的管理问题

2.1 管理机制问题

目前，我国建筑市场发展呈现多元化趋势，现行的管理体制已难以适应建筑单位的发展。实践证明，施工单位普遍存在分包现象，难以明确界定各自的工作范围。然而，在利益驱动下，各单位总是希望相关方承担更多的工作，但这会导致过程错误、人为问题，并大大增加协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，管理者及施工人员素质水平参差不齐也会造成各专业工作间协调困难，这同样也是催生此类问题的关键因素。

2.2 材料管理问题

在一些市政工程施工过程中，由于对施工材料的合理选择考虑不足，忽视了路基填筑施工的重要性，对施工质量构成了潜在威胁，影响了管理工作的实施效果，间接降低了施工现场的质量管理水平，增加了市政工程建设风险的概率。同时，由于缺乏对材料质量检查和性能评价的重视，以及在具体管理工作中缺乏实效性，施工质量管理效果不显著，对市政工程路面、路基质量等造成了不同程度的影响，管理活动开展中缺乏有效性，对市政工程施工效果、应用质量等产生了潜在威胁。

2.3 人员素质问题

施工人员综合素质低也是各行业发展中的共同问题之一。施工人员的综合素质和专业技术水平不是很高，文化素质普遍偏低。不熟悉各类新技术、新工艺的操作和程序，对设计图纸的理解存在偏差，在施工过程中按照自己的意愿或施工经验进行操作，影响市政工程建设的整体施工质量。

3 市政工程建设中加强施工质量管理的策略

3.1 完善工程管理体系

首先，需完善有关市政工程管理的法律法规，补充不完善之处，增加有关市政工程质量和安全的管理规定。例如，可以在施工项目中添加与审查相关的内容，在整个施工过程中可以增加施工检查内容。可安排专业检验部门进行检验，验收合格后方可施工。在检查过程中，一旦发现质量问题，应立即停工整改，验收合格后方可继续施工，以提高市政工程管理的规范性。其次，在完善管理制度的过程中，还需要做好市政工程施工进度的管理，在项目管理过程中加大对施工进度的监督力度，在保证施工质量的前提下确保施工进度，提高施工单位的经济效益。对此，在具体进度管理过程中，要合理划分市政施工计划，合理制定施工进度计划，综合考虑施工环境和气候的实际情况，并要求施工人员严格按照施工方案进行施工，提高施工方案的合理性。最后，在市政工程施工管理过程中，还需要加强对整个施工过程的管理，做好施工前、施工中、施工后的管理。对于管理人员来说，要重视施工全过程管理的重要性，对施工中涉及的数据进行逐项分析，并对现场施工中的施工技术以及施工工艺是否符合要求进行监督。对于施工中的重要环节，需加大管理力度，提升施工质量。

3.2 加强施工材料及设备的质量检验

施工材料的选择和使用将对建筑物的整体质量和使用寿命产生不同的影响。因此，管理者需要对施工材料进行全面的管理和控制，增强施工材料控制意识。严格按照施工方案中的标准要求推进相关工作；严格按照现行建筑标准，推广落实国家和政府部门提出的要求，使用先进的技术手段和设备，取得良好的辅助效果，从而有效提高施工材料的管理水平。施工单位在采购材料时，需要严格遵守施工计划中的要求，以确保材料规格和型号的准确性，特别是要重点分析不同材料在特性和使用标准方面的差异，并结合建筑物的施工特点和各个环节选择符合要求的材料。在保证材料质量的同时，遵循货比三家的基本原则，有效控制材料采购成本。此外，还需要合理设置合格的监督部门，准确有效地检查采购材料的质量。所有材料在进入施工现场前必须进行检查，只有达到标准要求方可进入施工现场。一旦发现不合格的材料，立即对其进行退换处理，避免不合格材料混入施工现场，威胁市政工程的整体施工质量。

3.3 注重人员培训教育

工程质量往往需要施工队伍中的技术骨干、管理人员、施工人员和后勤人员的配合，其中施工人员是工程顺利进行的重要组成部分。因此，在选择施工人员时，市政施工企业应适当提高人员招聘和选拔的门槛，并应避免雇用与施工专业完全不相容的人员。此外，单位还应加强对现有内部员工的培训和考核管理，为施工人员树立正确的工作和服务理念，加强工艺技术培训及考核，建立相应奖惩制度等方式提高施工人员的技术水平及综合素养。

结束语

综上所述，市政工程施工质量管理要求在出现各种常见问题后，明确相应的问题及其影响，管理人员可以选择匹配的优化管控策略，积极预防和消除各种问题，对于遗留的问题也可以借助验收程序予以及时修复处理。

参考文献：

[1] 石志刚.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].价值工程,2020,39(20):146-147.DOI:10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2020.20.063.

[2] 王文强.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].居业,2020(06):150-151.