大数据下市政工程项目成本管控探讨

大数据下市政工程项目成本管控探讨

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王伟-身份证号码：610521198907301776

李龙星-身份证号码：362202199107196137

中天交通建设投资集团有限公司，湖北襄阳441000

摘要：随着城市化的不断推进，市政工程项目成为拉动城市经济发展、改善城市居民生活质量的重要手段。市政工程项目包括市政公共设施、城市建设和改造、交通和交通设施建设等，涉及面广、投入大、周期长，成本管理十分重要。大数据技术作为科技手段之一，在市政工程项目成本控制中具有广泛应用的价值。大数据技术可以通过数据挖掘和分析，获取海量的数据信息，辅助决策者进行预算制定、进度管控、成本支出的管理等方面的工作，并提高决策的准确性和效率，进而实现项目成本的合理控制。

关键词：大数据；工程项目；成本管控

1市政工程成本控制的基本原则

1.1全面管控原则

市政工程成本控制的全面管控工作可以分为全过程控制和全员控制两个方面。首先，全过程控制强调在市政工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全部过程中，对成本进行全面掌控。全员控制强调项目团队各成员的积极参与和责任分工，共同推动成本控制工作。需要明确各项目参与方的职责和角色，包括项目经理、设计师、建造方等。每个成员都应理解自己在成本控制中的作用，并积极履行自己的职责。同时，项目团队内外部之间需加强沟通和协作，确保信息畅通，及时沟通项目成本情况，共同制定成本控制策略。

1.2动态管控原则

市政工程成本控制的动态管控原则是指在整个项目周期中，持续不断地进行成本的监控和调整，以及及时采取措施应对变化，确保成本控制的有效性和适应性。首先，建立有效的成本监控系统，对项目的成本进行实时监测和分析。通过与预算进行对比，及时发现和识别成本偏差，并确定其原因。监控和分析的结果可以为后续的决策提供依据。其次，及时响应变更请求，并进行审批和记录。在变更管理过程中，要评估变更对成本的影响，并及时调整预算。第三，动态管控中要考虑项目风险的变化，并及时制定相应的应对措施。通过风险识别、评估和应对计划的制定，可以有效降低风险对成本的影响。同时，要不断监测风险的发展，及时调整应对策略。最后，对项目的资金使用进行动态管理，确保资金的充分利用和合理配置。根据项目进展和需求变化，及时调整资金计划和支付方式，避免资金的浪费和闲置。

1.3效益优先原则

市政工程成本控制的效益优先原则是指在项目执行过程中，优先考虑并追求项目的长期效益，而不仅仅是简单地追求短期的成本节约。该原则强调在做出决策时，要全面评估各种方案的综合效益，包括工程质量、使用寿命、维护成本等因素，以确保项目能够获得最佳的投资回报和可持续发展。

2工程项目成本管理的常见问题

2.1成本管控制度不健全

目标成本管理是成本控制的基础。绝大部分严重亏损的项目由于缺乏成本管控的整体计划，导致成本控制缺失基础。有些措施虽然有效，但无法执行，从而导致项目管理失控。目标成本无法有效执行主要体现在以下几个方面：目标成本测算时未考虑施工现场的实际情况；设定的成本目标无法真正执行到实际执行人员身上；目标成本测算完成后，未明确各部门的责任，导致成本目标无法分解，使得成本测算资料形同虚设，只能作为项目结算后盈亏分析的参考指标。

2.2市场预测不够清晰

市场预测不够清晰也是市政工程成本控制的一大难题。市政工程项目往往需要购买大量的材料和设备，这些费用在项目预算中占据较大比例。然而，由于市场预测不够清晰，有时无法准确预测材料和设备价格的走势变化。这可能导致在编制预算时低估或高估成本，进而影响实际成本的控制。

3大数据下市政工程项目成本管控的架构

3.1数据采集部分

数据采集部分是整个系统的基础，主要负责从市场上采集各种材料以及工程设备的信息，并进行录入。此外，数据采集还涉及到新用户的开发和供应商的注册等重要职责，旨在实现市场资源的整合与分配。数据采集途径可以来源于供应商的报价、在线数据库的价格信息，和其他可靠的信息来源。通过数据采集，整个系统可以充分获取并利用市场上的各种信息，为市政工程项目成本控制提供有力支持。

3.2数据处理部分

数据处理部分是整个系统的核心。其主要职责是对最新获取的供应商信息进行资质审查与管理，并将相关材料与设备的成本价格信息进行分类处理。系统将编制好的价格信息放置于材价仓库备查，供用户随时查询。通过数据处理，系统可以从多个数据来源中收集数据，提高数据准确度，并且可以随时进行数据更新和同步，以实现对市场上大量信息进行准确的分类和管理，从而为数据编制和数据分析等工作提供必要支撑。

3.3数据编制部分

数据编制部分正是系统实现成本控制的核心。它可以对数据库中的信息进行快速的配价。在数据编制中，系统将根据用户需求，自动对供应商提供的价格信息和市场价格等多种信息进行比较和综合，并给出最合适的材料/设备成本价格。编制完成后的价目单可以直接放置于仓库中，依据仓库中的信息生成各类报表。

3.4数据分析部分

数据分析是整个系统的精髓。数据分析部分不仅可以对数据进行类型比价、项目比价、时期比价、区域比价等多种分析，并可以生成详尽的报告。数据分析可以将最新的市场行情、物价趋势、业务规则等考虑在内，实现科学的成本控制。数据分析将向实际应用提供强大支持，从而帮助市政工程项目管理实现最大化利润。

3.5系统设置部分

系统设置是市政工程项目成本控制系统的关键。主要包括系统配置、数据安全、数据保护等方面的工作。系统设置部分将根据用户需求，设定数据采集、数据处理、数据编制、数据分析等的相关参数。并采取相关措施，确保所有数据和信息的安全保障，以及整个系统的可靠性、稳定性。

4市政工程项目成本控制系统的优势

4.1可以根据业务往来向前延伸

所谓“向前延伸”，指的是市政工程项目成本管控系统可以跨越成本所在的时间和空间，在成本计算和管理的过程中将数据和信息往前推进。这意味着，系统不再只是记录当前的成本情况，而是能够结合之前的成本数据和预测信息，为未来的成本计划和控制提供科学的依据。例如，市政工程项目成本管控系统可以跨越多个时间节点，追踪同一项目的不同阶段的成本情况，从而计算出整体的成本控制方案。同样地，系统也可以跨越空间范围，采集项目不同部门或不同岗位的成本数据，进一步强化成本管控的精细化管理。

4.2打破信息孤岛推动系统升级

大数据视域下的市政工程项目成本管控系统还能够打破传统财务系统中信息孤立的状态，推动系统的升级和变革。通过将财务系统与其他业务系统进行融合，构建全面、持续的管理信息化系统，实现企业数据的全面应用和共享。值得注意的是，这种系统升级需要建立在大数据技术的基础上，才能真正发挥其优势。例如，系统需要具备多源数据的收集、处理、存储和管理等功能，同时还需要依托机器学习和数据挖掘等技术，对数据进行建模、分析和预测，为企业提供全面、精准的管理决策依据。

结论

市政工程是政府在城市建设中重要的力量，也是提高城市发展质量与效益的一项关键工作。市政工程项目成本管控系统是一种创新性的系统，可以使财务系统不再封闭，具有向前和向后延伸的能力。该系统的优势在于其能够整合多种数据源，实现对成本的精细化管理，同时提供实时、科学、准确、全面的支持，为企业决策提供依据。

参考文献：

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[2]张焕萍.市政工程施工档案管理存在的问题和对策研究[J].质量与市场，2022(13).

[3]杨毅.大数据视角下市政道路工程绩效评价体系探讨[J].城市道桥与防洪，2022(07).