建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨

建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨

刘东海 

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摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，建筑工程管理作为一个至关重要的领域，扮演着不可或缺的角色。然而，随着建筑工程规模与复杂度的增加，管理面临着诸多挑战和困难。针对这一现状，本文对其进行深入的研究，以制定有效的控制措施，从而提高建筑工程管理的质量和效率。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

当代建筑工程管理面临着诸多挑战和变革，需要进行深入的现状分析和探讨。在当前全球经济一体化和科技快速发展的大背景下，建筑工程管理面临着市场竞争激烈、项目复杂性增加、安全环保要求提高等多重压力。因此，对建筑工程管理的现状进行全面分析，并探讨有效的控制措施，对于行业的可持续发展至关重要。

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，需要对资源、进度、质量和安全等方面进行全面的规划和控制。只有通过严谨的管理，才能确保工程顺利进行，减少浪费，提高效率。其次，建筑工程管理的[重要性]还表现在协调各方利益和沟通协作上。建筑工程涉及到众多参与方，包括业主、设计方、施工方、监理单位等，需要进行全方位的协调与沟通。一个优秀的工程管理团队可以有效地协调各方利益，解决矛盾，确保工程各方面的顺利推进。最后，建筑工程管理的[重要性]还体现在风险控制和问题解决上。建筑工程中难免会面临各种风险和问题，例如工期延误、质量问题、安全事故等，只有通过科学的管理手段，才能及时发现并解决这些问题，最大程度地降低风险。

2、建筑工程管理的现状分析

2.1管理体制的不完善

行业管理部门职责界定不清会导致建筑工程管理中的权责不明，决策不得当等问题。监管责任缺乏明确分工则容易造成监管盲区，监管角色不清晰，责任推诿等情况频发。此外，建设单位和施工单位责任不明确会引发责任主体模糊，责任界定困难，甚至出现责任无法追究的情况，从而影响工程管理的顺利进行。

2.2招投标管理缺乏规范

招标文件制定不规范，可能导致投标人对工程项目的理解存在偏差，从而影响投标方案的质量和可行性。这样容易导致在后期施工过程中出现方案缺陷、变更或者争议。投标单位资质审核不严格会增加工程承包商的风险。如果资质审核不够严格，可能会使得一些施工能力、信誉度不高的企业参与投标，最终可能导致工程建设过程中存在施工质量、进度控制等方面的问题。中标单位履约保证不充分，可能会导致中标单位在实际履约过程中出现履约能力不足的情况，给工程建设过程带来不稳定因素，从而影响整个工程项目的顺利进行。

2.3建筑工程施工进度难以控制

工程计划的科学性直接影响着项目的顺利进行和进度控制。如果工程计划制定不科学，未考虑到各项工作的先后关系和依赖性，就会导致施工过程中出现错综复杂的问题，进而影响整体工程进度。施工过程中的频繁变更往往是由于设计变更或者其他因素引起的。这种变更会导致原有工作计划的打乱，施工队伍需要重新调整工期和资源配置，从而延误整体工程进度，增加工程风险。

2.4建筑工程管控监管力度低

建筑工程监管所需的专业技术人员、检查人员以及监督人员数量明显不足，导致施工现场的实时监管和问题解决能力不足，无法及时发现和纠正违规行为，增加了工程质量和安全隐患。而且，目前使用的监管手段相对滞后，未能充分运用现代化科技手段，如无人机、大数据分析等技术，导致监管效率低下，工程质量管控不到位。在实际监管中，对违规行为的处罚力度不够，未能形成有效的震慑作用，导致一些施工单位对规定不予重视，破坏了建筑工程施工秩序和质量管理。

3、建筑工程管理的控制措施

3.1做好工程施工全过程管控

在施工过程中，必须确立严格的施工计划和进度管理。这意味着需要制定非常详细的施工计划，包括各项工作任务的时间安排、人力资源分配以及材料供应等方面。同时，也需要明确工程的里程碑和关键路径，以便随时了解工程进展情况。针对施工计划必须进行严格的管理和跟踪，以确保进度的准确性和及时性，并且在实际施工过程中出现任何变化时能够迅速调整计划以适应新的情况。首先，需要明确定义建筑工程的质量标准，并建立合理的质量控制程序。这包括确定原材料的相关标准和检验方法，以及规定工艺流程控制的具体要求。通过建立严格的控制标准和程序，能够有效地预防和避免施工过程中的质量问题。其次，需要进行全面的质量验收工作。这包括内部审核和外部专业验收，内部审核主要是由施工单位自身对工程质量进行内部检查和审核，而外部专业验收则由独立于施工单位的专业技术人员进行。通过两者相结合，能够全面地核查质量工作，确保工程质量达到预期要求。

3.2综合应用信息技术开展工作

随着信息技术的不断进步，建筑施工行业的管理模式正在经历重大变革。信息化管理以其高效和低误差的特性，有效降低了人力资源成本投入，从而间接提升了经济效益。这一转变为行业带来了全新的发展机遇。通过引入智能监测技术，工程管理团队可以实时监测工程进度和质量，从而及时发现问题并采取相应的调整措施。这种技术还可以帮助提前识别潜在的风险，为工程管理人员提供更可靠的数据支持，使他们能够更准确地制定和执行整个工程项目的计划。智能监测技术还可以实现对施工现场的远程监控，使管理团队能够随时随地了解工程进展情况，并及时做出决策。而且，通过结合大数据技术，可以实现对工程管理数据的深度挖掘和分析，从而为决策提供更加科学和准确的支持。可以利用数据分析技术可以实时监测项目进展、资源利用情况以及风险因素，帮助管理人员及时发现问题并做出调整。基于历史数据和趋势分析，可以预测未来工程进度，有针对性地制定施工计划，提高项目的执行效率，数据分析还可以辅助管理人员进行成本控制和质量管理，通过对各项数据指标进行监测和分析，及时发现异常情况，保障工程质量和预算控制。

3.3强化建筑工程内部管控

建筑工程管理的控制措施，强化建筑工程内部管控，是确保建筑工程进度、质量和安全的关键手段。为此，在建设过程中，必须严格依照国家制定的相关法律法规和标准进行施工，确保安全生产，保障工人的劳动权益和生命财产安全。同时，遵守法规可以有效防范违法行为，维护建筑工程的合法权益，确保施工过程合规合法。只有严格执行相关法律法规和标准，才能为建筑工程提供法律保障和制度保障，为整个工程的顺利进行提供坚实的法治基础。监督管理人员应当加强对施工现场的巡视和检查，严格执行相关安全生产规定，规范作业流程，采取有效的防范措施，阻止和纠正不安全行为。同时，建立健全的事故报告和处理机制，对于任何安全事故和质量问题，都要及时报告并展开调查处理，以防止类似问题再次发生。而且，在建筑工程管理中，不同部门和岗位之间的沟通协调是保障项目顺利进行的关键。通过定期开展沟通会议、报告工作进展情况以及共享关键信息，可以确保各方了解项目整体进展和具体任务分工。此外，建立快速响应机制和问题反馈渠道，以便及时解决施工中出现的疑问和困难，有效提升工作效率。同时，促进施工方、监理单位和业主代表之间的良好互动和协调合作，有助于更快地调整施工计划、解决技术难题，确保工程质量和进度的符合预期要求。

结语

综上所述，在现代社会中，建筑工程管理扮演着至关重要的角色。随着城市化进程的不断加速，建筑工程规模不断扩大，管理难度也随之增加。因此，对建筑工程管理现状的深入分析显得尤为迫切。需要以严肃的态度去认真分析，并采取有效的措施加以控制和改进，以实现建筑工程管理的可持续健康发展。

参考文献：

[1] 王莹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材发展导向, 2023, 21(21):125-127.

[2] 李海舟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍, 2022(16):142-144.

[3] 张鑫.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].门窗, 2022(7):3.