EPC工程总承包项目的成本管理方法探讨

EPC工程总承包项目的成本管理方法探讨

徐宗达 徐宗研 陈迪 姜昆

徐宗达身份证号：230623199711190447

摘要：EPC，是工程总承包模式之一，指的是承包方受业主委托，根据合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工等实施全过程或若干阶段的总承包。在建工程EPC项目施工管理中，为提高施工经济效益，控制施工成本，做好成本管理及结算管理工作至关重要。因此，本文以EPC工程总承包项目的成本管理原则为切入点，进一步对EPC工程总承包项目的成本管理方法进行分析，期望以此为EPC工程总承包项目综合管理效益的提升提供一些有价值的参考建议。

关键词：EPC工程总承包项目；成本管理；特点原则；管理方法

引言

在我国社会经济快速发展大背景下，每年工程承包数量均不断增长，促进了建筑行业发展，也给建筑施工企业项目成本管理提出了更高要求。EPC工程总承包模式有助于施工企业对项目进行整体管理，更好协调施工各个环节之间的设计、采购以及施工问题，减少不必要浪费，提升企业盈利能力和市场竞争力。本文重点探讨EPC工程总承包项目的成本管理方法，以期进一步提升施工企业成本管理水平，创造更大经济效益。

1.成本管理原则

（1）动态控制原则。在EPC工程总承包项目成本管理期间，需实施精细化和全程化管理，对成本动态化控制加以强化，确定各部门、各工作人员的责任及权利，不断优化EPC工程总承包项目的成本管理方法。与此同时，在全过程成本管理中，应加强各部门之间的沟通合作，对预算环节、采购环节、设计环节等各环节合作加以强化，引导相关成员积极参与项目成本管理工作当中，提升成本控制的精细化水平。在此基础上，坚持动态化控制原则，起到控制整体项目成本的作用。（2）明确责任原则。在EPC工程总承包项目成本管理工作过程中，要收集有关项目成本的信息数据，利用相关数据对项目中潜在问题认真分析，并签订项目管理责任书，确定各部门、各人员在成本管理方面的职责，对考核制度加以优化，确保能够发挥出应有的激励及约束作用，及时发现并解决成本管理中存在的问题，促进EPC工程总承包项目成本管理工作顺利、高效开展。

2.EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

2.1加强项目各阶段控制，做好项目管理工作

（1）合同谈判与交底阶段成本管理。在中标通知书送达企业后，企业应加强与建设单位之间的沟通交流，对有关合同的事项进行商讨，通过合同确定法律风险及违约责任，对审批手续严格管控，确保双方充分了解自身责任和权利。（2）项目实施策划阶段成本管理。在项目成本管理中，应采用动态化的管理办法，对成本管理流程加以规范，强化企业的管理能力。管理者需提前签订责任书，确定各成员在项目成本管理中的责任。在制订合同后，企业需与项目部门签订管理目标责任书，完成部分风险抵押金预交，结合项目信息做好成本预测工作，并结合成本管理要求合理调整所需施工材料及施工技术等。（3）设计阶段成本管理。在EPC工程总承包项目设计阶段，采用限额设计方法做好成本管理工作，有助于将工程总体资金投入控制在合理范围。管理者需根据项目预算合理控制设计成本，将投资估算初步设计、项目的可行性研究报告作为参考依据，施工企业应提前界入设计方案，结合施工工艺、结构、材料等方面提出要求，加强成本控制。在保证项目的功能及质量符合设计要求的同时，分析项目中不合理的成本项目，并采取有效的整改措施，确保项目的资金投入处于设计规定范围内。此外，在应用限额设计时，需做好工程量控制及投资分解，确定限额设计的标准，学习先进的概预算经验，并控制设计中涉及的成本投入，以此有效提高整体成本管理效果。（4）采购阶段的成本管理。在项目采购工作前，需制定规范的采购流程，结合工程建设需要制定采购计划，要求采购人员按照计划要求做好采购工作。可以根据工程的设计方案及承包合同对工程采购成本进行控制，合理安排工程采购的时间、数量和采购方式。与此同时，需合理选择运输方式，控制运输距离。若是采购工作中出现不符合计划的内容，需提前进行报备。在以往工程采购时，一般选择以集中采购为主、应急采购为辅的方法，对此需做好采购前市场调研工作，选择质量优、价格合理的材料设备，确保采购成本符合要求。市场竞争不充分的特种产品应积极与供货商建立战略伙伴关系，有效降低和锁定产品采购价格。（5）施工阶段的成本管理。需严格做好各专业分包现场经费、限额领料及变更签证管控，对动态化的成本管理体系加以完善，制定预警机制，若发现成本管理中存在问题，需及时进行有效处理。并且，需对工程施工相关影响因素如质量管理、安全管理、工期等进行分析，制定规范科学的防范措施，避免出现返工及其他相关质量隐患问题。（6）收尾阶段成本管理。加强项目成本考核，采取全面有效的办法对项目经理和施工团队进行考核，实现项目的成本管理目标。需根据考核结果，采取有效的奖惩措施，激发各部门、各人员参与项目成本管理工作的积极性，以此确保收尾阶段成本管理工作的质量成效。

2.2优化施工管控，做好实时跟踪管理工作

（1）加强材料设备管理，确保材料设备使用的合理性。需将材料设备存放在适合的地方，降低潮湿、明火等环境因素对材料设备造成的不良影响，确保材料设备质量达到相关标准要求。同时，需对材料的需求量进行合理计算，选择限额领料方法对材料的使用情况进行管控，杜绝出现材料滥用等现象。可采用先进的技术手段对废料进行回收利用处理，进一步降低材料的使用量，提高工程的经济效益。此外，由于各工程的施工方案不同，既要保证材料的使用合理，也要对每一道施工工序充分了解，以便合理控制材料的使用，防止出现材料浪费等相关问题。（2）对施工设备合理分配，降低设备使用的成本。既要保证施工人员正确操作施工设备，降低设备故障的发生率，控制设备维修成本；也要合理安排专业人员加强设备维护，做好重要部件的润滑处理，以此延长设备的使用寿命。（3）加强BIM技术在工程施工中的应用。因EPC工程总承包项目施工周期较长，想要保证施工质量，控制施工成本，需合理借助BIM技术处理有关工程成本的信息数据，结合信息数据建立模型，帮助管理者更好地做好成本管理。在完成建模后，可对成本数据进行全方位分析，将信息共享，使各部门能够相互配合，对施工过程进行有效管控，降低施工中的风险，减少成本浪费。

2.3加强施工阶段结算策划管理

（1）加强施工分包签证动态监控，落实有效的优化方案。对于施工分包签证诉求需充分关注，针对其中容易引发的分包签证事项，需认真甄别，与总承包合同约定进行对比分析，在加强双向控制管理的基础上，通过“自下而上”签证事项传递机制的实施，使分包签证依据更加充实，及时反馈到相关建设单位。或者，采取“自上而下”的签证事项限制机制，对建设单位没有签证的意向情况及时传递，对分包签证起到有效制约作用。（2）做好索赔事件处理。若发生索赔事件，项目部需处于合同约定有效期限范围内，及时提交索赔意向书，做好索赔证据收据，保证理由表述充分，并对索赔金额进行合理规范计算，进一步确保于后期结算中争取到相应的经济补偿，以此使项目施工经济成本得到有效控制。

结语

综上所述，EPC工程总承包项目成本管理特点鲜明，总承包单位在成本管理工作开展期间需遵循动态控制、明确责任基本原则。同时，需落实成本管理方法，比如加强项目各阶段控制，落实多元设计管控方法，并做好实时跟踪管理工作，加强施工阶段结算策划管理，以此确保EPC工程总承包项目成本管理及结算管理工作效益水平的协同提升，进一步促进EPC工程项目建设事业稳步、可持续发展。

参考文献

[1]王金玲.EPC总承包项目固定总价合同预结算管理[J].中国建筑装饰装修，2022(11):174-176.

[2]姚传奇.EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨[J].装饰装修天地，2019(8):195.