EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

王立朝、陈迪、郭旺、郭卫

中建七局第一建设工程有限公司    北京市 101100  

摘要：我国工程建设的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程，改善我国民生的同时推动其它行业的不断进步。EPC模式是中大型工程建设项目中较为常见的模式之一，其由项目承包方统筹项目设计、采购和施工全流程，可以较好地推进项目实施并取得投资收益，但是项目整体财务管理风险全部由项目总承包商承担，项目成本费用管控风险是EPC项目实施的主要风险之一。因此，如何对EPC项目的成本费用进行科学合理有效的确定与控制，将是整个项目实施过程中面临的重要任务。

关键词：EPC工程；总承包项目的；成本管理

引言

在我国社会经济快速发展大背景下，每年工程承包数量均不断增长，促进了建筑行业发展，也给建筑施工企业项目成本管理提出了更高要求。EPC工程总承包模式有助于施工企业对项目进行整体管理，更好协调施工各个环节之间的设计、采购以及施工问题，减少不必要浪费，提升企业盈利能力和市场竞争力。

1.EPC工程总承包项目成本管理概述

EPC工程总承包模式是指企业将整个工程项目的设计、采购、施工、交付等完全承包给一家公司，由该公司统筹管理和实施，完成整个工程项目各个阶段所有任务。EPC工程总承包项目优点在于强调统一、整体、系统的工作模式，加强不同阶段之间的协调和管理，降低了工程项目的时间成本和施工成本，可以有效提高工程项目整体效益。EPC工程总承包是一种能够满足现代化工程建设要求的全新建设方式，对于企业节约时间和成本具有显著优势，但是也给项目管理带来了挑战，特别是在项目成本管理方面。EPC工程总承包项目的成本管理整体上可以分为三个方面：一是成本预算。成本预算作为成本管理的起点，对后续成本控制和分析至关重要。成本预算应当包括整个项目从开始到完成的所有成本，以及各个阶段的成本预测，同时还应考虑到各类不可预见因素的影响，如自然灾害、劳动力短缺等。通过科学合理的成本预算，可以大大降低后续成本分析和控制难度，将项目成本控制在合理范围内。二是成本分析。成本分析是EPC工程总承包项目中最为重要的内容，主要目的是了解项目不同阶段的成本构成和各项费用的分配情况，以便做出最优的成本管理决策。成本分析既可以是对项目整体的成本分析，也可以是对单项任务或活动的成本分析，通过成本分析，可以全面了解成本变动影响因素，在后续管理工作中更为科学有效进行控制。三是成本控制。成本控制的主要目的是保证整个项目的总成本不会超出预算和企业经济承受能力，有助于保障项目进度和质量。成本控制包括成本预算的审批和管控、成本核算数据汇总分析、成本偏差管理和调整、项目开支管理等，通过成本控制全面实施，可以有效降低EPC工程总承包项目成本风险。

2.EPC工程总承包项目成本管理措施

2.1设计阶段成本管理

第一，做好市场调研。市场调研在EPC工程总承包项目设计阶段的成本管理中扮演着至关重要的角色。市场调研可以提供关键的信息和数据，有助于对成本进行合理预估、确定合理成本基准，帮助项目制定准确的成本管理策略。一方面了解市场价格水平，通过市场调研了解工程项目相关市场价格水平，估算不同材料和劳动力成本，评估供应商和承包商报价是否合理，在此基础上形成科学的成本预算。另一方面把握市场变化趋势，通过市场调研了解市场变化趋势，包括供需关系、价格波动和新技术等，在项目成本管理中做出更加具有前瞻性的决策，降低成本风险。此外，还需要识别潜在风险，通过市场调研了解市场上特定材料供应状况、价格波动情况以及相关政策变化等，分析存在的潜在风险，制定风险管理计划和风险应对预案，并据此在设计阶段做出相应调整，从而更好控制和管理成本。第二，对多种设计方案进行比选。为了提升EPC工程总承包项目经济效益，降低成本，在项目设计阶段，设计者应基于业主对项目功能和外观需求，设计多套方案，以期在满足业主需要情况下实现项目经济性。第三，限额设计。限额设计指对项目进行限额预算或控制，限额设计能够通过控制预算和限制项目实施范围等方式，有效地降低项目成本和风险，并提高项目的经济效益。

2.2采购阶段成本管理

一是建立合格的供应商队伍。在EPC工程总承包项目采购阶段，建立合格的供应商队伍是至关重要的成本管理措施。一个合格、可靠的供应商队伍能够确保项目采购过程高效、质量可靠，降低成本并提高项目经济效益。一方面需要对供应商进行严格筛选和评估，综合考虑供应商的经验、技术能力、质量管理体系、价格竞争力等，切实保障供应商质量。另一方面建立长期合作关系，有助于在采购过程中享受更好价格和优惠条件，同时促进供应商与项目团队之间相互合作和沟通，提高采购效率。此外，还需要重视供应链管理，提高采购效率和准确性，及时解决供应链中的问题和风险。二是有效协调采购与项目施工进度之间关系。采购过程必须与项目施工进度紧密相连，以确保材料、设备等资源能及时地到达现场，确保项目进度不受影响。在项目采购阶段需要提前规划，基于项目进度确定材料、设备等采购计划，应考虑项目施工不同阶段的不同需求，细化到每个工序材料设备的要求、配送、安装和调试，确保采购进度与施工进度相匹配，避免材料设备进场过早或过晚给项目施工带来影响。在采购过程中，采用ERP系统等信息化工具及时追踪采购和物流情况，使采购人员和项目施工团队清楚了解资金、物流、安全等方面问题，为采购和施工进度提供支撑。

2.3施工阶段成本管理

一是建立完善成本管理组织体系。在EPC工程总承包项目施工阶段，建立完善的成本管理组织体系必不可少，有助于更好管控成本、降低风险、提高项目经济效益。因此，在项目实施之前应该建立成本管理组织体系，明确相关人员职责和权限。成本管理部门负责制定成本管理策略和制度，监督并协调项目成本管理活动。成本控制人员负责实施成本控制工作，包括监控实际成本、与预算进行比较、分析成本偏差等。二是实施全面成本管理。全面成本管理是一种先进成本管理理念，将其应用于EPC工程总承包项目成本管理中，可以显著提升成本管理水平。EPC工程总承包项目成本费用可以分为直接费用和间接费用，直接费用主要为人工费、材料费以及机械设备费用等，间接费用泛指各种管理费用。为了提升工程成本管理水平，有效控制各种费用，一方面需要对工程成本进行准确预测，包括考虑人力、设备和材料等方面成本，并预测工程成本可能发生的变化，为成本控制提供方向。另一方面加强成本控制和成本监测，掌握项目实际发生的成本，分析成本偏差并采取措施对偏差进行纠正。净值管理、基准成本管理等均是常见的成本控制技术，可以基于项目特点和需求选择合理的成本控制技术。三是定期进行成本核算分析。成本核算分析有助于准确了解项目实际成本支出，及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和优化。因此，成本管理人员应定期对实际成本与预算成本进行比较分析，确定是否存在成本偏差，如果存在成本偏差应该科学分析偏差产生的原因。成本偏差可能由多种因素引起，如设计变更、材料价格波动、施工工艺问题等。通过深入分析成本偏差原因，有助于针对性调整成本管理策略，采取有效成本管理方法，避免类似问题在未来项目实施中再次发生。

结语

综上所述，EPC工程总承包项目成本管理直接影响项目成本支出，关系到项目经济收益，提示EPC工程总承包项目在实施过程中应该加强成本控制，采取科学成本管理方法，不断提升成本管理水平，在保障项目进度和质量前提下，有效降低项目成本。

参考文献

[1]薛春鹏.EPC总承包模式下的工程项目管理——以某实际项目成本管理为例[J].建筑设计管理，2023，40(08):41-47.

[2]胡本翰，孙孝蕾，李勇胜，等.EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J].四川建材，2023，49(08):220-222.