建筑工程管理中的工程变更管理研究

建筑工程管理中的工程变更管理研究

邵强

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摘要：在建筑工程管理中，工程项目往往会面临各种变化，只有通过科学规范的工程变更管理，才能有效应对工程项目中不可避免的变化，保障工程的顺利进行，最大限度地满足工程建设的要求及目标。基于此，本文分析了工程变更的重要性，并对其管理策略进行阐述，希望能为相关人员提供参考。

关键词：建筑；工程管理；工程变更管理

工程变更在建筑工程管理中是一个常见但重要的问题，工程变更指的是项目进行过程中所需进行的调整，包括范围、设计、材料和工期等方面的变更。它可以由多种因素引起，可能会对项目的成本、进度和质量产生影响。

1、工程变更管理的意义

1.1确保项目目标的实现

通过及时处理变更，能够避免项目目标的偏离，确保项目按照既定的方向前进。同时，合理控制变更的范围和影响，有助于保持项目的进度和质量稳定。这样，可以更好地把握项目的整体进展，避免资源浪费和糟糕的执行结果。其次，工程变更管理也能提高项目的执行效率。通过规范变更流程，能够加快变更请求的响应速度，及时做出决策并采取相应的行动。此外，通过控制变更的成本，可以最大限度地减少浪费，优化资源利用。这将有助于提高项目的整体效率，使得工程能够按时完成，并满足各方的需求。以上是工程变更管理的两个重要意义。

1.2提高项目执行效率

规范变更流程可以确保团队在面对变更时能够迅速而有效地应对，避免了因混乱的流程而导致的时间浪费和资源消耗。通过提高响应速度，团队能够更加灵活地应对项目中的各种挑战，及时调整方案以保持项目进展顺利。此外，控制变更成本也是至关重要的一环。精确评估变更的影响和成本，避免不必要的开支，有助于最大限度地降低项目的经济负担，使资源得到更有效的利用，确保项目的可持续发展。

1.3增强项目管理控制力

增强项目管理控制力的重要性体现在于对变更信息的全面掌握，这有助于提高管理的透明度。通过及时了解项目中的变更情况，管理者可以更好地评估项目的风险和挑战，从而制定更为有效的对策和应对措施。同时，持续跟踪变更也有助于改善决策的依据。随着变更信息的积累和分析，管理者可以更加准确地判断项目的发展趋势，及时调整项目计划和资源配置，以确保项目的顺利实施和目标的达成。

2、建筑工程管理中的工程变更的影响

2.1成本影响

就成本而言，工程变更往往会带来额外费用。这包括重新采购材料、调整施工进度、以及人力资源的重新配置等。这些额外费用可能导致项目预算超支，进而影响到项目的盈利能力和经济效益。同时，工程变更也会增加风险，因为变更可能会引入新的未知因素，从而增加项目的不确定性，进而影响项目的投资回报率。

2.2进度影响

一旦出现工程变更，原有的施工计划和进度可能需要重新调整。这可能会导致工期延误，从而影响到整个项目的交付时间和进度安排。延误可能会引起相关方的不满和索赔，进而对项目的进展产生进一步的影响。

2.3质量影响

变更可能导致施工方面的改变，从而影响到工程的实际质量。例如，变更可能需要采用不同的材料或者施工工艺，这可能会影响到工程的结构稳定性和耐久性。如果变更不得当，甚至可能会引发工程质量问题，从而带来安全隐患和维修成本的增加。

3、建筑工程管理中的工程变更管理策略

3.1变更管理流程

变更管理流程是其中的关键步骤，包括变更识别、变更评估、变更批准、变更实施和变更记录。首先，变更识别涉及到对已确定的项目目标和规划进行审查和评估，以确定是否需要进行变更。这一阶段需要建立一个有效的沟通机制，以确保各方能够及时发现可能影响工程进展和成本的变更需求。同时，还需要对可能导致变更的原因进行全面分析，以便更好地预防和应对可能出现的变更情况。而且，变更评估是对识别出的变更需求进行全面分析和评估的过程。这一阶段需要综合考虑变更对工程进度、成本、质量和安全等方面的影响，以及变更是否符合相关法律法规和技术标准的要求。在评估过程中，需要对变更的必要性、可行性和风险进行充分的评估，以便制定出最为合理和有效的变更方案。此外，变更批准是对已经评估过的变更方案进行审批和确认的过程。这一阶段需要建立一个严格的审批机制，确保所有变更方案都经过合格的审批部门或个人审批通过，并且得到所有相关方的确认和同意。在审批过程中，需要充分考虑变更对项目目标和规划的影响，以及变更是否符合相关法律法规和技术标准的要求，从而确保变更方案的合理性和可行性。同时，变更实施是将已经批准的变更方案付诸实施的过程。这一阶段需要建立一个有效的变更管理机制，确保变更方案能够按照规定的程序和要求得到全面实施，并且能够及时监督和跟踪变更实施的进展和效果。在实施过程中，需要充分考虑变更对工程进度、成本、质量和安全等方面的影响，确保变更实施过程的顺利进行和达到预期的效果。最后，变更记录是对变更过程中产生的相关信息和数据进行全面记录和归档的过程。这一阶段需要建立一个完善的变更管理系统，确保所有变更过程中的相关信息和数据都能够得到有效记录和管理，并且能够及时提供给相关部门和个人进行查询和查阅。在记录过程中，需要对变更的原因、过程和结果进行全面记录和分析，以便为今后类似情况的处理提供参考和借鉴。

3.2风险评估和控制

在建筑工程管理中，对于工程变更的处理，风险评估和控制是至关重要的一环。首先，需要确定变更可能带来的风险因素，包括但不限于工期延误、成本增加、质量问题等。在评估阶段，应该综合考虑变更的影响范围和程度，以及与之相关的资源投入和调整。这样可以更准确地分析变更对工程进度、成本和质量的潜在影响。为了有效控制风险，在制定变更管理策略时，应该制定相应的风险应对措施。例如，在变更实施前，应先进行风险评估，明确可能存在的风险，并制定相应的应对方案。有些风险可能需要采取预防措施，如增加监测频率；而对于一些无法完全预防的风险，需要制定相应的应急计划，以最小化其对工程进展的影响。此外，风险控制还需要持续监控和评估。及时跟踪风险的发生与变化，定期对已实施的风险应对措施进行评估和调整。通过持续的监控，可以及早发现并解决潜在的风险问题，以保证工程进展的良好的可控性。通过风险评估和控制，建筑工程管理团队可以更加全面地了解工程变更的风险因素，并制定相应的措施以规避或减少风险的发生。这样可以提高工程的整体管理水平，实现工程目标的顺利实施。

3.3沟通与协调

在建筑工程管理中，良好的沟通与协调是确保工程变更管理顺利进行的关键因素。首先，为了确保各方能够及时、准确地了解变更情况，建立起高效的沟通渠道是至关重要的。这可能包括正式的会议、例行性的进展报告、电子邮件或项目管理软件等。通过定期的沟通，可以及时传达变更需求和状态更新，避免信息传递上的延迟或失误。其次，在变更管理过程中，相关的利益相关方需要及时了解变更的原因、范围和可能带来的影响。这意味着及时向他们提供详细的变更说明和背景信息，并确保对方有足够的时间和机会提出问题或反馈意见。通过及时、全面地沟通，可以减少误解和矛盾，有助于各方在变更决策上形成共识。此外，工程变更通常涉及多个部门和团队的合作。为了确保变更能够顺利实施，需要进行有效的协调。这可能包括确定各部门的责任和角色，明确工作分工和时间表，协调资源的分配和利用等。通过建立协调机制和跨部门协作，可以有效地解决潜在的冲突和矛盾，确保变更工作按计划进行，且各部门间相互支持。最后，在工程变更管理中，团队合作是非常重要的。为了确保各团队能够有效沟通和紧密合作，可以定期召开团队会议，讨论变更事项和解决方案；设立跨团队的工作组，协调不同领域的专业知识和资源；鼓励团队成员积极交流和分享经验，以促进相互学习和合作。通过加强团队之间的沟通和合作，可以提高变更管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。

结语

综上所述，为了有效管理工程变更，需要建立严格的变更管理流程，进行风险评估和控制，并加强沟通与协调。这些管理策略将有助于保持项目的稳定性、控制变更的影响范围，并确保各方利益得到充分保护。

参考文献：

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