建筑工程全过程咨询管理与工程监理的协同机制研究

建筑工程全过程咨询管理与工程监理的协同机制研究

徐强

中冶南方武汉工程咨询管理有限公司湖北武汉   430000

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程全过程咨询管理和工程监理在建筑项目管理中发挥着越来越重要的作用。本文通过对建筑工程全过程咨询管理与工程监理的协同机制进行研究，分析了两者在建筑项目管理中的相互关系和作用，探讨了协同机制的构建和实施策略，以期为提高我国建筑工程项目管理水平和建筑行业整体效益提供参考。

关键词：建筑工程；全过程咨询管理；工程监理；协同机制

0引言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。根据国家统计局数据显示，我国建筑业增加值逐年上升，2019年达到7.29万亿元，同比增长5.9%。然而，建筑工程项目管理中存在的问题也日益凸显，如工程质量、安全、进度和成本等问题。为了提高建筑工程项目管理水平和建筑行业整体效益，我国政府出台了一系列政策和措施。2017年，住房和城乡建设部发布了《关于进一步加强建筑工程项目管理工作的通知》，要求加强建筑工程项目全过程管理，提高项目管理水平和效益。2018年，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出要推进全过程工程咨询和工程监理制度改革，完善建筑工程项目管理体系。这些政策的出台为建筑工程全过程咨询管理和工程监理提供了良好的发展机遇。

然而，在实际操作中，建筑工程全过程咨询管理和工程监理仍然存在一些问题。如全过程咨询管理和工程监理之间的协同机制不完善，信息共享和沟通不畅，导致项目管理效率低下；全过程咨询管理和工程监理人员素质参差不齐，影响了项目管理质量；相关法律法规和标准体系不健全，使得全过程咨询管理和工程监理缺乏有效的法律依据和指导。

1概念概述

1.1 全过程咨询管理

全过程咨询管理是指在建筑工程项目的全生命周期内，为业主提供包括项目前期策划、设计管理、招标代理、施工管理、竣工验收到后期评估等各个阶段的专业咨询服务。这种服务模式旨在通过专业团队的综合协调和管理，确保项目从开始到结束的每个环节都能够高效、经济、质量可控地进行。全过程咨询管理强调的是对项目全过程的集成管理和优化，以提高项目的整体效益。

1.2 工程监理

工程监理是指在建筑工程建设过程中，由具备相应资质的监理单位受业主委托，对施工过程进行全程监督和管理的活动。工程监理的主要目的是确保工程质量、工程进度和工程安全，同时控制工程成本，保证工程合同的履行。监理单位通过派遣专业的监理工程师进驻施工现场，对施工活动进行现场监督，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按照设计文件和相关标准规范进行施工。

2建筑工程全过程咨询管理与工程监理的相互关系

2.1 全过程咨询管理对工程监理的支撑作用

全过程咨询管理在建筑工程项目中扮演着决策层和管理层的重要角色，它为工程监理提供了全面的技术和管理支持。

在项目策划阶段，全过程咨询管理通过对项目的可行性进行深入分析，包括市场调研、投资估算、风险评估等，为工程监理提供了决策依据，帮助监理单位更好地理解项目目标和业主需求，从而制定出更为合理和有效的监理计划。

在项目设计阶段，全过程咨询管理负责设计方案评审和施工图纸审查，确保设计方案的合理性和施工图纸的准确性。这一过程为工程监理提供了重要的技术支持，使得监理工程师能够基于完善的设计文件进行现场监督，确保施工过程符合设计要求。

在项目施工阶段，全过程咨询管理提供的施工组织设计和工程变更管理对工程监理同样至关重要。施工组织设计为监理工程师提供了施工流程、施工方法、质量标准等关键信息，使得监理工作能够有针对性地进行。工程变更管理则帮助监理单位及时掌握设计变更信息，确保施工过程中的调整不会影响工程质量和进度。

2.2 工程监理对全过程咨询管理的促进作用

工程监理作为施工现场的直接管理者，其对全过程咨询管理的促进作用同样不可或缺。监理工程师通过对施工现场的全程监督，能够及时发现施工过程中出现的各种问题，如施工质量问题、进度延误、安全风险等，并将这些问题及时反馈给全过程咨询管理团队。这种实践反馈对于全过程咨询管理来说至关重要，因为它可以帮助咨询团队及时调整管理策略，采取相应的措施解决问题，确保项目按照既定目标顺利进行。

工程监理对施工质量的严格控制有助于提升全过程咨询管理的咨询质量。监理工程师在施工现场对建筑材料、施工工艺、施工流程等方面进行严格把关，确保工程质量符合相关标准和规范。这不仅提高了业主对工程质量的满意度，也提升了全过程咨询管理的专业形象和服务质量。

3建筑工程全过程咨询管理与工程监理的协同机制构建

3.1 组织结构协同

为了实现组织结构层面的协同，建立一个跨职能的联合项目管理团队（JPT），这个团队由全过程咨询管理方和工程监理方的高层管理人员和专业技术人员共同组成。这样的组织结构可以确保全过程咨询管理和工程监理在项目管理中的权责明确，决策统一，行动协调。JPT负责制定项目管理的总体策略，协调各方利益，解决项目管理中的重大问题，并监督项目进展。

3.2 流程协同

流程协同要求全过程咨询管理和工程监理共同制定一套详细的项目管理流程，这套流程应该涵盖项目的所有阶段，从项目策划到项目竣工。在项目策划阶段，全过程咨询管理和工程监理应该共同参与项目目标的设定，项目范围的确定，以及项目预算的编制。在设计阶段，两者应该共同参与设计评审，确保设计方案的可行性和经济性。在招标阶段，两者应该共同制定招标策略，评审投标文件，确保招标过程的公平和透明。在施工阶段，全过程咨询管理和工程监理应该共同监督施工进度，控制施工质量，确保施工安全。在验收阶段，两者应该共同参与竣工验收，确保项目交付满足业主的需求。

3.3 信息共享协同

信息共享协同要求全过程咨询管理和工程监理建立一个统一的项目信息共享平台，这个平台可以是基于云计算的项目管理软件，也可以是物理的项目管理中心。通过这个平台，全过程咨询管理和工程监理可以实时共享项目的设计文件、施工图纸、进度计划、成本数据、质量记录等信息。这样可以避免信息孤岛，提高决策效率和问题响应速度。

4建筑工程全过程咨询管理与工程监理的协同机制实施策略

4.1 加强法律法规建设

为了确保全过程咨询管理与工程监理的协同机制能够在法治轨道上运行，必须加强法律法规的建设。首先，需要制定和完善相关的法律法规，明确全过程咨询管理和工程监理的权责利关系，为协同机制的运行提供法律保障。这些法律法规应涵盖全过程咨询管理和工程监理的职责、权利、义务以及协同工作的具体要求，确保各方在项目实施过程中有法可依。

其次，建立相应的行业标准和规范，指导全过程咨询管理和工程监理的实际操作。这些标准和规范应具体、明确，能够为全过程咨询管理和工程监理提供详细的工作指南，帮助各方更好地履行职责，实现协同工作的目标。

4.2 培养复合型人才

在全过程咨询管理和工程监理的协同机制中，人才是关键因素。为了实现协同效应，需要加强人才培养和交流，培养具备全过程咨询管理和工程监理能力的复合型人才。这可以通过多种途径实现，如专业培训、学术交流、实践经验分享等。

通过专业培训，可以提高专业人员的业务水平和技术能力，使其更好地理解和掌握全过程咨询管理和工程监理的知识和技能。通过学术交流，可以促进专业人员之间的思想碰撞和知识共享，激发创新思维。通过实践经验分享，可以帮助专业人员总结经验教训，提高解决问题的能力。

4.3 创新协同管理模式

为了实现全过程咨询管理和工程监理的高效协同，需要创新协同管理模式，探索建立全过程咨询管理和工程监理一体化管理模式。这种一体化管理模式可以采用联合办公、共同决策等方式，打破全过程咨询管理和工程监理之间的壁垒，实现资源共享、信息共享和知识共享。

联合办公可以促进全过程咨询管理和工程监理之间的沟通和协调，减少信息传递的环节，提高决策效率。共同决策可以确保全过程咨询管理和工程监理在项目实施过程中能够共同参与决策，共同解决问题，实现协同效应。

通过创新协同管理模式，可以增强全过程咨询管理和工程监理的协同效应，提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的高质量完成。

5结论

建筑工程全过程咨询管理与工程监理的协同机制研究对于提高我国建筑工程项目管理水平和建筑行业整体效益具有重要意义。通过建立有效的协同机制和实施策略，可以实现全过程咨询管理和工程监理的高效协同，推动建筑工程项目的顺利推进和成功交付。

6参考文献

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