土建工程现场监理现状及整改措施

土建工程现场监理现状及整改措施

                        戴  远

连云港市科力建设监理有限公司

摘要：随着我国建筑工程的不断发展，在土建工程中，监理是十分重要的环节。监理人员扮演着质量管理的关键角色，他们负责监督工程进展、检查施工质量，并确保工程符合相关标准和规范。质量管理的目标是确保工程质量达到预期标准，以保障建筑物的安全、可靠性和持久性。

关键词：土建工程；现场监理；策略

引言

土建工程施工过程中，一旦出现工程质量问题，不仅会对建筑施工人员的人身安全产生威胁，同时会影响建筑的后续使用安全，监理人员在进行智能监理的过程中，应严格按照标准要求对整体建筑结构和质量进行监测，及时发现工程施工过程中的不足与故障隐患，并要求工程施工单位立即整改，以提高建筑的质量与安全性。

1土建工程监理现场质量管理的概述

土建工程监理现场质量管理是指监理人员在建筑施工现场执行的一系列措施和方法，旨在确保建筑工程的施工过程和成果符合相关标准、规范和设计要求。通过实施现场巡查、检验、测试和记录等活动，监理人员能够及时发现和解决施工中的质量问题，提升工程质量，确保建筑的安全性、稳定性和可持续性，以满足业主和社会的需求和期望。一般而言，土建工程监理现场质量管理具有以下几方面的特点。第一，监督性。监理现场质量管理是一种监督性工作，监理人员负责对施工现场进行全面监督和检查，确保施工过程符合相关标准和规范，以及合同约定的质量要求。第二，实时性。现场质量管理需要在施工过程中实时进行监督和管理，监理人员需要随时关注施工现场的质量状况，及时发现并解决可能存在的问题，以防止质量不合格的情况进一步扩大和影响整个工程。第三，多方协调。监理现场质量管理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多方进行协调与合作。监理人员需要与各方沟通，协调解决质量问题，推动工程顺利进行，确保施工质量达到预期目标。第四，文件记录。现场质量管理需要对监督过程进行详细的记录，包括巡查、检验、测试等环节的结果和问题的处理情况。这些文件记录有助于建立质量档案，提供依据和参考，对后续的质量验收和工程评价具有重要意义。

2土建工程现场监理现状

2.1监理人才匮乏

土建工程监理人才的匮乏是当前亟待解决的问题。在土建工程监理领域，需要专业技术和综合管理能力相结合的人才，但目前的情况是，监理人员大多来自理工科，缺乏经济管理等相关领域的培训和知识。这导致监理人员在项目管理、成本控制、合同管理等方面存在一定的欠缺，难以把握工程监理的全过程。另外，由于土建工程监理工作需要在户外恶劣的环境下进行，工作强度大且具有一定的风险，这也导致了监理人员的流失问题。高素质的监理人才往往更容易受到其他行业的吸引，使得监理队伍的建设和培养面临一定的困难。

2.2缺乏明确的监理制度

缺乏明确的监理制度是当前土建工程监理工作中的一个重要问题。在实际工作中，监理单位和监理人员常常面临着制度不完善、标准不统一的情况，导致监理工作的规范性和一致性不足。首先，缺乏明确的监理制度导致监理工作的执行存在差异和不确定性。不同地区和单位在制定监理制度时缺乏统一的指导文件和标准，导致监理工作的规范性和一致性受到影响。监理人员在实际工作中难以准确把握自己的职责和权限，无法有效履行监理工作。其次，缺乏明确的监理制度使得监理工作的考核和激励机制不完善。监理人员缺乏明确的绩效评估标准和激励措施，导致监理工作的质量和效率无法得到有效提升。同时，对于违规行为的处罚和监督机制也存在缺失，容易导致监理人员的失职行为和不当行为。

2.3监理体系有待健全

在土建工程监理工作中，普遍存在体系不完善的问题，就必须对其加以改进和优化。形成这一现象的主要原因是我国工程监理领域起步较晚，相比于国外发达国家较为滞后，尤其是制度构建和资质评估环节，存在不严谨、不科学的问题，为工程监理现场质量控制带来较多问题。

3土建工程现场监理整改措施

3.1落实总监理工程责任制，建立有效的监理工作队伍

建设工程实行总监理工程师负责制，总监理工程师的职业素养、知识结构、行业操守等行为准则，对建设工程监理工作起着重要的作用，是决定建设工程监理实施细则编制成败的关键因素。落实总监理工程师负责制，建立各级岗位责任制，以相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中敷衍行事和弄虚作假。监理单位要建立一支高技能、高素质、长期有效的监理队伍，必须不断提高监理人员的待遇水平，开展多种形式的培训、学习形式，加强监理队伍人员的综合素质，不仅要具备工程质量、安全、进度、投资等的控制能力，更要运用数字化、信息化的手段，掌握现行的法律法规，以适应全方位的监理工作需要。同时，严格规范各方主体行为，强化监理委托程序，加大执法力度，全社会不断关注监理行业的发展动态，制定切实可行的法律条款，保障监理行业应有的权益，建立起一支真正意义的高素质、高学历、高学位的专业监理工作队伍。

3.2完善现场监理体系和工作制度

监理企业必须在施工工作开展前完善现场监理体系，并制定科学合理的监理工作制度。首先针对建筑方需求和建设工程基本情况设计监理方案，完善监理质量管理的实施标准、工作流程和责任承担机制等，从而构建科学的监理工作体系，确保监理人员各司其职，并为监理工作的具体开展提供依据。在工作制度设计方面，要针对不同岗位的人员赋予其不同的管理职责，并设计相应的工作方案，以科学的职能划分和工作制度来确保工程现场监理工作得到全面落实。要将工作制度与具体监理流程契合，有效避免监理人员职能行使不到位的问题。

3.4创新土建工程监理方法

为了确保土建工程现场控制质量的提升，有效控制工程项目成本及施工进度，进一步提升工程项目管理水平，就必须从土建工程监理方法的改革与创新角度入手，全力促进这一方法的革新。首先，促进协同化管理。工程监理工作开展不能特立独行，应该与建设方、施工方、设计方、业主方等做好沟通与配合，促使各个参建单位可以明确自身的职责与权力。只有做好各方之间的协同配合，才能确保工程监理能及时获得施工信息，便于监理机构在第一时间内发现相关问题，并在各方配合下，快速且高质量地解决现场质量控制问题，将土建工程施工风险降至最低。其次，实施全过程、覆盖性的监理。监理机构应该结合土建工程施工现场情况，开展深入调研、详细了解，并要进一步规范工程监理工作标准和指标，科学制定全过程监理方案，实现对施工现场的事前、事中及事后的质量控制，通过定期、不定时的监管土建施工过程，重点监督和管控技术含量高、工艺较复杂的施工内容，以保证工程监理的深度和广度，切实提升工程监理工作效果。

结语

在土建工程中，监理现场质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。通过建立有效的监理工作队伍、完善现场监理体系和工作制度、开发监理信息化监管平台等，可以有效提升监理现场质量管理的效果和水平。有助于确保施工符合设计要求和标准规范，提高工程质量的可控性和可靠性。通过共同努力，我们能够建立安全可靠的建筑环境，提升建筑行业的整体水平和信誉度，为社会提供优质的土建工程。

参考文献

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