建筑施工管理的主要策略探讨

建筑施工管理的主要策略探讨

牛彦杰

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摘要:在我国社会经济水平高速发展的背景下，这样为了建筑行业的发展创造了更多的机会，这些年对于建筑行业的关注度也在不断的上升。尤其是在建筑质量方面。而建设工程管理工作直接决定建筑质量，高效、先进、严格的建设工程管理是保证工程质量与民众生命安全的重要基础，也是确保企业获取目标收益的重要途径。基于此，对建筑安装施工企业建设工程管理工作的重要性进行分析，分析目前建筑安装企业工程管理所存在的问题，同时以此为基础，提出了一系列的优化方式，为我国建筑行业的发展打下基础。

关键词:建筑安装施工企业；建设工程；管理问题与对策

引言

新时期背景下建筑行业发展速度越来越快，建筑工程质量是保证民众正常生活工作的基础，也决定了建筑企业能否长久稳健发展，在市场经济环境下，建筑安装施工企业要不断强化建设工程管理工作质量与效率，以此保证企业自身的核心竞争力，从而在激烈的竞争环境中得以生存并发展。

1建筑安装施工现场管理的重要性

1.1为建筑安装施工质量的提升提供了保障

在所有的建筑工程施工过程中，越是复杂的安装工程，其质量控制难度就越大。加强建筑安装施工现场管理，最明显的一个作用就是为建筑安装施工质量提供了保障。

1.2为建筑安装施工的安全提供了保障

在任何一个建筑安装工程施工过程中，最重要的就是保障施工安全。分析以往建筑安装工程施工过程中出现的各类安全事故，都存在现场管理不到位的问题。现场管理体系相对完善、现场管理水平较高的建筑安装工程，其整个施工过程都很少发生安全事故。由此可见，加强建筑安装施工现场管理，为建筑安装施工安全提供了有力保障。

1.3为建筑安装施工进度的推进提供了保障

在建筑安装工程的施工过程中做好现场管理，可以有效提升施工效率，确保施工人员严格按照相应的进度要求完成施工作业，避免出现施工周期被迫延长的问题。这一点对建筑安装工程的顺利实施，以及整个建筑工程经济效益的提升都发挥着十分重要的作用。

2建筑施工管理的主要策略

2.1加强对施工材料采购的管理

在建筑工程施工过程中会应用到多种多样的建筑材料，由于建筑工程施工过程十分繁琐，需要应用到多种多样的建筑原材料。建筑工程采购工作也存在一定的难度。建筑工程原材料质量决定了整个工程的使用寿命以及其质量的好坏，所以原材料是工程的壁垒，因此在采购原材料的过程中，要严格按照科学规范的操作步骤做好相关管理工作，在采购原材料前，相关工作人员要准确预算原材料的成本，根据原材料的具体质量标准准确预算材料成本。其次，在进行原材料采购操作的过程中，要根据相关规定要求开展采购工作，保证原材料产品质量同时要有效控制工程成本。最后，在完成原材料采购工作后，由质检人员对原材料质量、数量与种类进行严格的检测，保证原材料各方面符合施工标准与规定，然后才能投入到工程建设使用中。通过这样的方式可以有效强化建筑工程管理的资料，严格控制成本，确保施工企业的经济效益。

2.2完善管理网络

为了做好一系列的管理工作，需要完善管理网络，扩大管理工作的涉及范围对内容进行一系列的延伸。将管理责任与权限更多的下放给相关管理人员，以此有效控制工程施工过程中的各个领域与环节，在建筑工程施工成本、施工质量、施工安全、施工工期及环境等方面做好工程管理工作。众所周知，安全生产是建筑安装施工企业的重中之重，为了确保施工人员人身安全，在施工过程中需要处理各项隐藏的安全隐患，提高施工人员的安全认识，加强安全监督管理。因此，建筑安装施工企业要建立系统完善的工程管理体系，切实有效的将现代化建筑工程管理工作落实到实践中，履行以“预防为主，安全第一”为原则的工程管理理念，同时在信息技术高速发展的时代背景下，要积极应用信息技术，将信息技术应用到建筑工程管理工作中，不断升级优化建筑工程管理设备，并根据工程的具体施工情况进行调整，从而建立体系完善的建筑工程管理网络，满足现代化建筑工程管理要求，提高信息传递效率，优化信息传递的准确性[1]。

2.3完善建筑工程管理组织建设

建筑工程管理工作涉及范围较为广泛，管理内容复杂多样，为了将建筑工程管理工作落实到实践中，建筑安装施工企业要认识到建筑工程管理组织的重要性，一个管理健全完善的建筑工程管理组织，能够将工程各领域与各细节工作有效落实到实践中。建筑工程管理组织包括财务部门、质检部门、管理部门、监督部门等多个部门，建筑安装施工企业要根据工程的具体情况，设定符合工程管理需求的部门，尤其是财务管理方面，做好成本管控工作直接关系到建筑施工企业的经济效益，在成本管理工作中主要包括计划成本、预算成本以及实际成本，以上内容与建筑工程施工质量、施工进度及施工安全有密切的关系，因此，财务部门要对建筑工程进行全方位、多层次的管理，利用现代化建筑工程管理模式对财务部门进行监督，有效控制工程施工成本，同时要合理划分各部门的职责权限，为各部门有效落实管理工作奠定良好基础，以此全面提高建筑工程管理水平

[2]。

2.4加大建筑施工质量管理

建筑工程施工质量管理受诸多因素影响，若想进一步强化建筑工程质量管理工作，需要根据具体工作内容完善建筑施工质量管理体系，并采用有效的对策落实质量管理工作。可以应用全面质量管理模式提高建筑施工管理质量。首先，建立全面质量管理体系，优化资源配置，建专门的管理队伍，明确具体的质量管理目标并编制相应的施工管理条例，以此切实有效的做好建筑施工全面管理工作。其次，在全面质量管理工作中做好施工现场管理工作，例如:加大对施工人员的培训力度、提升施工人员的安全意识，确保施工人员能够根据安全施工规范标准进行施工作业，也可以明确规定具体的施工技术质量标准与施工规范，保证现场施工每个操作环节的质量，要求技术部门编制相关的施工文件，同时在配置工程资料的过程中，向技术部门提出要求，要明确具体的解释施工工艺、原材料规格、机械设备型号等，以此保证施工人员可以根据具体的标准进行施工操作，如表一为对工程项目保温层厚度质量的验收记录[3]。

3结语

综上所述，为保证建筑工程质量、有效控制建筑工程成本、实现建筑企业经济效益最大化，需要做好建筑工程管理工作，大力推进工程的发展，同时建筑安装企业也要意识到，工程管理本身是非常重要的，提高企业上下对工程管理工作的重视，并从当前工作中总结管理工作存在的问题，有针对性的加强建筑企业管理工作力度，在工程管理方面不断完善并尝试应用创新的技术手段，为建筑工程现代化高质量、高效率管理工作落实到位。

参考文献:

［1］庄明裕，黄伟平，吴福顺，等.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析［J］.2021(12):49－50.

［2］张月芯.房地产建筑工程施工管理的措施的探讨［J］.工程建设，2020，03(02):60－61.

［3］侯文静.建筑施工企业如何有效进行工程造价管理［J］.建材与装饰，2019(8):2.