新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

陈楠1章春楠2

浙江绿城佳园建设工程管理有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：随着科技的发展和时代的进步，现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。作为管理人员,必须意识到进度管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度管理效果。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

引言

随着我国现代化进程不断加快与社会经济快速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。在建筑工程施工管理过程中，施工进度管理非常重要。进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。

1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。

进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

2加强建筑工程管理中进度管理的重要性

2.1提升建筑管理水平

进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。

2.2获取更大化的资金收益

由于国内经济高速提升，各式各样的建筑拔地而起，大量企业抓住这个关键时机进军建筑市场，致使建筑市场逐渐饱和，建筑企业相互之间的竞争也其余激烈。在此期间，部分企业为了抢占市场，会出现不良竞争设置恶意竞价竞争等现象，这会大大阻碍建筑行业的持续发展。因此，对于国内建筑行业而言，只有不断更新自身的观念，将所建项目的整体规模、纳入水平和施工周期等多个环节进行管理，利用进度管理模式为企业在建筑项目开展过程中获取更高的利润空间，从而在国内建筑行业发展过程中占有一席之地。

2.3科学安排工期

施工项目总规模、质量要求、资金流向、施工周期等问题都需详细写进合同中，而施工过程则需要严格遵循施工合同内容，避免因工期延误影响建筑企业后续工作安排，若是工程未按照合同规定工期完成那么企业必须依据合同条例支付规定工程违约金。因此，科学开展建筑行业进度管理工作能对施工时间进行把控并科学分配，保障项目每项环节按合同规定时间如约完成。

3影响建筑工程管理中进度管理的原因

3.1缺乏合理施工计划现场材料管控不严格

对于大多数建筑工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平。为此，若想对建筑项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。这些问题的出现，不仅会降低施工进度，还有可能对工程质量造成不可逆损伤。

3.2资金问题

在建筑工程项目开展过程中，企业资金投入多少是决定工程进度快慢的根本原因。一旦施工过程中突遇资金链断裂情况，严重时会导致工程停工，若是企业资金投入不足，难以保障工程建设过程中费用支出，最终对整体工程进度造成影响。只有从根本上确保资金充足，才能打造优越的施工作业环境，依靠施工方案推动施工进度，使得工程进度始终能被施工管理人员控制。但是在实际施工时，碍于建筑企业、施工单位等众多外界因素干扰，部分情况下工程资金未及时分配到位，阻碍施工项目正常开展，更打乱原先工程进度规划，甚至会提高工程成本。基于此，在推动工程建设时，除了必须做好资金管理工作之外，还应存储大量备用资金来预防企业资金链断裂状况发生。

3.3现场管理

建筑工程项目的施工规模普遍较大,涉及到材料、机械设备、人员等工程要素,现场管理是协调各项工程要素、优化施工秩序的重要途径。在建筑工程施工现场,若缺乏完善的管理措施,易加剧工程混乱的局面,从而出现材料随意堆放、设备在某些时段供应不足或是闲置等问题,此时均会影响施工作业的顺利进行。以材料随意堆放为例,存在需求时,需耗费较多的时间用于寻找材料,甚至存在二次搬运的繁琐操作,此时均会耗费较多的时间,延误工期。又如,施工单位在工程物资分配方面未严格依据施工组织设计的总平图进行,部分工程资源未得到有效的应用,施工工序混乱,工程进度放慢。

3.4施工进度检查机制与方法不明确

定期组织施工进度检查,掌握最新的进度情况,以此来衡量施工进度管理成效,在此项工作中,以施工进度管理理论为指导,准确识别存在的进度管理问题,采取科学可行的纠偏措施。但在部分工程中,实际施工进度的检查工作未有效落实到位,或是缺乏一套科学可行的进度检查机制,导致日常检查工作具有不及时、盲目性的特点,在多因素的制约下,既定的施工进度计划难以实现,自然影响工程各项工作的顺利开展。因此,管理人员需要密切关注到各类制约要素的具体情况,判断其对进度管理造成的影响,做有效的应对。进度管理人员形成正确的工作意识,明确施工进度管理的重要性,定期检查进度管理的具体效果,并掌握实际施工进展,采取动态化的管理措施。施工进度检查机制的制定具有必要性,其能够给日常工作的开展提供引导,在此类机制的制定工作中,应兼顾进度检查内容、检查周期等,做明确的规定,以免由于前期规划不到位而影响进度检查工作的开展。在建立施工进度检查机制后,有效运行,发挥出其在进度管理层面的长效优势。

4建筑工程管理中进度管理有效策略

4.1优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。

4.2施工前的准备工作及科学管理

在施工准备时需要加大施工现场勘察力度，根据现场实际情况科学设计施工图纸，提高图纸审查门槛，保障施工图纸设计质量，为后期施工顺利开展奠定基础。要确保技术交底衔接工作有条不紊进行，施工管理人员需开展技术交底会议，并深入研究设计方案与文件合理性、可行性，及时对技术交底存在不足进行处理，预防在正式施工时出现设计变更阻碍施工进度。与此同时技术人员需扩大规范标准学习范围，严格遵循制度要求，知晓具体施工质量标准与施工流程。此外，企业需创建工程项目招投标制度，对施工承包方进行严格筛选，优先选择施工效率高、单位信誉好的承包方，从根源上直接杜绝劳资问题，尽可能保障工程施工建设顺利进行。

4.3逐步完善施工进度检查机制

为了更为有效地完成各项建筑工程施工进度管理工作,彰显出进度管理对工程开展的推动作用,则需要加强施工进度检查机制的建设,并根据现有建筑工程环境予以完善。从施工进度检查机制的组成情况出发,确定各项待完善的内容,逐步予以完善,具体包含进度检查内容、检查周期、检查方法等,持续提高施工进度检查机制的可行性。在强化施工进度管理后,可以取得更加突出的施工进度管理效果。

4.4进度动态评估

在建设工程进度动态评估流程中采用全过程动态控制，对任务时间做出合理调度，对任务错误及时进行更正，一旦现场施工和施工计划不相符，首先要判断偏差的内容和范围，并根据现场施工情况确定偏差出现的原因，采取相应措施降低偏差。如果是由于施工管理或者外部环节方面的问题造成的偏差问题，要适时对施工方案进行整改，进而实现工程进度的全过程动态控制管理。在建筑工程施工过程中应用全过程动态控制方法时，要把握工程进度计划的影响因素，并根据实际情况对工程进度计划进行动态控制。一是在因外界因素出现工程变更时，应合理对施工内容和施工要素进行调整，确保工程顺利实施；二是在施工进度管理不足的情况下，施工进度会受到一定的影响，此时工程进度管理人员应及时查找管理中存在的问题并加以解决，从而使工程进度更具规划性。综上，为实现进度管理的动态控制的有效性，管理人员要采取全过程动态控制方法，掌握施工的各环节，及时动态调整进度计划，推动工程的有序进行。

结语

综上所述，工程项目代建管理在项目建设工作中占据着至关重要的地位，施行代建制，可有效保证工程项目管理的专业化、规范化。施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

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