建筑工程造价的动态管理与成本优化探讨

建筑工程造价的动态管理与成本优化探讨

赵顺 李雁荣 宋波

中机国际工程设计研究院有限公司 湖南 长沙  410021

摘要：在建筑工程的管理流程中，成本管理占据核心地位，涵盖成本预算制定、成本监管、成本计算、成本评估及成本绩效审查。鉴于我国经济社会的持续进步，建筑项目的规模日益扩大，结构复杂性也随之增强，加之建材价格和人力成本的不断攀升，这些都极大地提升了项目面临的成本风险和成本负担。因此，对建筑工程的造价实施动态管理和成本优化控制显得至关重要，本文将深入研究这一主题并提出相应的优化策略。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理

引言：随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就。然而，在建筑工程的实施过程中，造价管理与成本控制始终是困扰企业的难题。如何在保证工程质量的前提下，实现建筑工程造价的动态管理与成本优化，提高企业的经济效益，是亟待探讨的问题。

1建筑工程造价管理内涵

1.1 建筑工程造价管理的基本概念

建筑工程造价管理，是指在建筑工程项目中，通过科学、规范的方法对工程项目的投资进行预测、计划、控制、分析和评价的一系列管理工作。具体而言，它包括对工程项目总投资及其构成要素进行系统的计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目投资的有效控制和资源的合理配置，确保项目投资效益的最大化[1]。在建筑工程造价管理中，造价不仅仅是指建筑材料、人工、设备等直接成本，还包括项目管理、设计变更、风险预防等间接成本。而管理则涉及预算编制、成本控制、结算审核等多个环节，要求项目管理团队具备高度的专业素养和严谨的工作态度。

1.2 建筑工程造价管理的重要性

（1）确保投资控制：通过有效的造价管理，可以在项目实施前对投资进行合理预测，并在实施过程中进行严格控制，避免投资超支，确保投资效益。（2）资源优化配置：合理的造价管理可以帮助项目团队优化资源配置，如通过合理的预算分配，确保关键环节的资金需求，提高资源使用效率。（3）风险防范与应对：造价管理过程中，通过对各种因素的分析和预测，可以提前发现潜在的风险，并制定相应的防范措施，降低风险对项目的影响。（4）提高项目管理水平：建筑工程造价管理要求项目管理团队具备高度的专业知识和技能，这有助于提升整体的项目管理水平。（5）促进市场竞争力的提升：有效的造价管理可以降低项目的整体成本，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

2建筑工程造价动态管理与成本控制原则

2.1实事求是原则

实事求是原则是建筑工程造价动态管理与成本控制的最基本原则，这一原则要求我们在进行工程造价的动态管理和成本控制时，必须以实际情况为基础，客观、公正、真实地反映工程造价和成本的情况。具体来说，实事求是原则要求我们在进行工程造价的动态管理时，要根据工程的实际进展情况，及时、准确地更新工程造价信息，不能因为其他因素的影响而故意夸大或缩小工程造价。同时，在成本控制方面，要根据工程的实际需要，合理分配成本，不能盲目地削减成本或浪费成本。实事求是原则的实施，有助于提高工程造价动态管理和成本控制的准确性，从而更好地服务于工程的顺利进行。

2.2全面控制原则

这一原则要求在进行工程造价的动态管理和成本控制时，要全面考虑各种因素的影响，做到全面、细致、深入地控制。具体来说，全面控制原则要求我们在进行工程造价的动态管理时，不仅要考虑直接成本的因素，还要考虑间接成本、固定成本、变动成本等各种成本因素的影响。同时，在成本控制方面，要对所有的成本支出进行全面、细致地审核，确保每一笔成本支出都是合理、必要的。全面控制原则的实施，有助于提高工程造价动态管理和成本控制的全面性，从而更好地服务于工程的顺利进行。

3建筑工程造价的动态管理方法

3.1成本预测方法

建筑工程成本预测是一项重要的工作，它关系到整个工程的顺利进行和成本的有效控制。预测的过程主要是基于历史数据和现有信息，通过科学的方法对未来的成本进行合理的估计。这种估计可以帮助项目管理者制定出更加合理和有效的成本控制策略，从而确保工程项目的顺利完成。在预测过程中，主要采用定量分析和定性分析两种方法。定量分析主要是利用统计学的方法，如时间序列分析、回归分析等，通过对历史数据的分析，找出成本变化的规律，从而对未来的成本进行预测[2]。这种方法的特点是数据量大，分析过程复杂，但预测结果具有较高的准确性。定性分析则主要依赖于专家的经验和判断，通过对工程项目的各个方面进行分析，从而对未来的成本进行预测，这种方法的特点是分析过程简单，但预测结果受到专家经验和知识水平的影响。在实际操作中，为了提高预测的准确性，通常会结合使用这两种方法。首先，通过定量分析方法对历史数据进行深入分析，找出成本变化的主要因素和规律。然后，通过定性分析方法，结合专家的经验和判断，对定量分析结果进行修正和完善。最后，建立成本预测模型，对不同阶段和不同方面的成本进行预测。

3.2成本控制方法

成本控制是项目管理中的一个关键环节，它涉及对工程成本的规划、跟踪和调整，以确保工程项目的实际成本不会超过预算。这一过程不仅需要精确的财务分析，还需要对项目进度有深入地理解，以便在必要时采取措施，防止成本超支。在工程开始之前，成本控制团队会制定一个详细的成本预算，这个预算会包括所有预期的支出，从原材料购买到人力成本，再到后期的维护和运营费用。这个预算将作为成本控制的标准，用于与实际支出进行比较。在工程实施过程中，成本控制团队会密切关注项目的实际支出，确保每一笔费用都在预算范围内。这可能需要对项目进行适时的调整，比如优化资源分配，或者在发现潜在的成本超支风险时，及时采取预防措施。如果工程项目的实际成本超过了预算，成本控制团队需要找出超支的原因，并采取相应的措施进行调整，包括重新谈判合同价格，寻找更经济的替代方案，或者在必要时，对项目的范围进行缩减。

3.3成本分析方法

成本分析是一种深入探究工程成本构成及其变动因素的方法，其目的是找出有效控制成本的策略和措施。在工程管理中，成本控制是至关重要的，因为它直接关系到项目的经济效益。通过成本分析，项目管理者能够对成本进行更好地预测、计划和控制，从而确保项目在预算范围内顺利完成。成本分析的过程包括对直接成本和间接成本的分解，直接成本通常包括材料、人工和设备等直接用于项目生产的费用，而间接成本则包括管理费用、折旧、租金等不能直接归入产品成本的费用。对这两种成本进行详细分解，有助于了解成本构成的每一个环节，从而针对性地采取措施进行控制。

4建筑工程造价的动态管理与成本优化策略

4.1完善造价预算编制

建筑工程的造价预算编制是一项涉及多方面因素的复杂工作，它是动态管理和成本优化的重要基础。在进行造价预算编制时，首先，应当依据项目的实际情况，全面、详细地分析项目的建设内容、建设标准、建设地点等因素。这包括对建筑项目的规模、结构、材料、设备等方面的详细研究，以及对建设地点的地质、气候、交通等方面的充分了解。确保预算编制的科学性和准确性，避免因为预算不准确而导致的资源浪费和工程延误。其次，要充分考虑市场价格波动、政策变化等因素，合理预留一定的价格调整空间。市场价格的波动往往会对建筑材料的成本产生影响，因此，预算编制时需要对市场价格进行充分的调查和分析，预测价格变化的趋势，并据此预留一定的价格调整空间[3]。同时，政策的变动也可能对建筑工程的造价产生影响，如税收政策、环保政策等，预算编制时也需要对这些政策进行充分地了解和考虑。此外，还要加强预算执行的监督和控制，确保预算执行的顺利进行。在建筑工程的实施过程中，应当建立完善的预算执行监督机制，对预算执行情况进行实时监控，确保工程造价控制在预算范围内。同时，还应当根据实际情况对预算进行合理的调整，以保证工程的顺利进行。

4.2规范变更管理

在建筑工程的实施过程中，经常会遇到各种不可预见的情况，这些情况可能导致工程变更。例如，施工过程中可能会发现地质条件与预期不符，或者设计方案需要根据实际情况进行调整。这些变更可能会对工程的进度、质量和成本产生影响。因此，对于建筑工程的造价管理和控制提出了较高的要求。为应对这些变更，应当建立完善的变更管理制度。这个制度应当明确变更的原因、范围、程序和责任等。当变更发生时，可以根据制度进行相应的处理，确保工程的顺利进行。例如，如果变更是因为地质条件不符，那么应当重新评估工程的可行性，并调整设计方案。如果变更是因为设计方案需要调整，那么应当重新计算工程成本，并确保调整后的设计方案符合要求。同时，要加强对变更的审批和监督。所有的变更都需要经过相应的审批程序，以确保变更的合理性和必要性。审批过程中，相关部门应当对变更的原因和影响进行充分地评估，并做出合理的决策。此外，还需要对变更的过程进行监督，确保变更的实施符合规定的要求。

4.3采用先进的成本控制手段

随着科技的不断进步，建筑工程领域也得到了前所未有的革新。在成本控制方面，现代科技提供了多种高效手段，使得施工企业能够更加精准地把握项目成本，及时发现并处理问题。其中，BIM（建筑信息模型）技术和大数据分析的应用尤为突出。BIM技术是一种数字化的建筑设计和管理工具，它通过创建详细的建筑模型，模拟建筑物的结构和功能，使得设计者和施工者能够提前发现潜在的问题，如设计不合理、施工难度大等。通过BIM技术，设计师可以对建筑物的各个部分进行详细地模拟和分析，从而优化设计，降低施工难度和成本。此外，BIM技术还可以实现项目的全过程管理，包括施工进度、资源分配、质量控制等，从而提高施工效率，降低成本。大数据分析则是一种数据驱动的决策支持工具，它可以通过对大量数据的挖掘和分析，发现项目成本的潜在问题和风险。通过大数据分析，企业可以对历史项目数据进行挖掘，找出成本控制的规律和趋势，从而为新的项目提供参考。同时，大数据分析还可以实时监控项目进展，预测项目成本，帮助企业及时调整策略，避免成本超支。

4.4加强成本优化

成本优化作为建筑工程造价动态管理的一个核心环节，其重要性不言而喻。在具体的实施过程中，首先，需要通过合理的施工组织和管理，尽可能地降低施工过程中的各种浪费和损耗。这包括但不限于合理安排施工进度，避免工期延误导致的额外成本；合理配置施工人员，避免人力浪费。科学管理施工材料，减少材料损耗等。其次，要通过采购管理、合同管理等方式，有效降低材料、设备等成本。采购管理方面，可以通过比价、招标等方式，选取性价比高的供应商。合同管理方面，则需要明确合同条款，防止出现合同纠纷导致的额外成本。此外，还要加强对工程款的支付和回收的管理，确保资金的合理使用[4]。在工程款支付方面，需要严格按照合同条款进行，避免提前支付或超额支付。在工程款回收方面，则需要及时收取工程款，避免拖欠导致的资金成本增加。整体而言，建筑工程造价动态管理中的成本优化，需要全方位、多层次地进行，从而达到降低成本、提高效益的目的。

结语：

建筑工程造价的动态管理与成本优化是提高企业经济效益的重要手段。通过分析当前建筑工程造价管理中存在的问题，并提出相应的成本优化策略，本文为建筑工程造价的动态管理与成本优化提供了一定的参考。在实际工程实施过程中，企业应根据项目特点和市场环境，灵活运用动态管理和成本优化策略，以实现工程造价的有效控制。

参考文献：

[1]张杰.建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].四川建材,2024,50(04):212-213+235.

[2]徐毕楷.建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略[J].产业创新研究,2024,(02):163-165.

[3]阙彩华.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].中华建设,2024,(01):64-66.

[4]冯强.建筑工程造价动态管理与成本控制研究[J].中国招标,2023,(11):102-104.

作者简介：赵顺（1995—），女，汉族，湖南岳阳人，本科，工程师，研究方向：   建筑工程、工程造价。