建筑施工安全管理在建筑施工中的作用

建筑施工安全管理在建筑施工中的作用

                        刘力国

                   中润泽环境有限公司

摘 要：随着经济的稳步增长，建筑业的步伐也日益加速，人们的建筑需求已超越了单纯的美学和创新，更着重于保障安全。鉴于建筑项目通常涉及广泛的领域和漫长的施工周期，各施工阶段的顺利推进无不依赖于严格的安全管理。本文旨在深入探讨这一关键议题。

关键词 建筑安全 安全施工策略 建筑施工

1 建筑施工安全管理在建筑施工中的作用

常言道：“安全孕育生产，生产需以安全为基石。”安全管理的核心要素包括强化措施、质量提升和法律后果。首先，企业对安全的重视不容忽视，大型企业针对安全事故制定严谨的规章制度，如《生产安全事故隐患排查治理办法》《安全生产教育培训管理办法》以及《施工现场安全生产管理处罚细则》，旨在提升安全管理的严谨性。其次，安全与工程质量密不可分，只有营造出安全的施工环境，才能推动技术创新与工艺进步，施工人员在身心健康的前提下能更好地发挥潜能，否则，管理不到位可能导致项目管理紊乱，增加安全风险，人员伤亡概率上升，甚至可能引发法律责任，包括因疏忽导致的安全事故。再者，法律层面的责任同样重要。一旦工地发生安全事故，不仅涉及人员伤亡和财产损失，企业还需承担民事赔偿责任。同时，如果企业未能履行其安全保障义务，无论是否造成实际损失，都可能面临行政部门的严厉处罚，如停工、停产和罚款等行政制裁。因此，安全管理和法律责任的双重保障是构建稳定生产环境的关键环节。

2 建筑施工安全管理存在的问题

2.1 安全意识淡薄的现象普遍存在

尽管建筑施工行业的安全环境有所改善，但仍有一些企业和项目未能充分理解安全管理的重要性。他们往往停留在口头承诺层面，将"安全第一"视为抽象口号，实际行动中并未切实执行，忽视了保障员工生命安全的核心地位。具体表现为：一方面，为节省成本和加快进度，企业简化安全设施，忽视其基本功能；另一方面，敷衍执行上级指令，对关键文件仅停留在表面阅读，未制定具体实施方案或部署相关部门执行；甚至认为安全事故无关紧要。这种观念严重脱节于当前国家对安全生产的严格要求，没有认识到安全事故可能对业务运营带来的毁灭性冲击。

2.2 责任落实存在漏洞

首先，责任划分不明确，技术部门仅限于方案设计，而未对其实施效果进行实质监控；设备部门则专注于采购，对设备运行和维护缺乏追踪。其次，安全检查和整改流于表面，如伪造检查记录、错误传达安全知识，班前教育形式化，对违规行为视而不见，纵容违规。再者，技术管理程序未能严格执行，例如，忽视竖井和超高层脚手架的危险性评估，施工方案未按规定通过危大工程审批流程。

2.3 分包管理中的疏漏明显

许多项目在分包商管理上实则采取"以包代管"的方式。一是对分包商的工作监督流于表面，导致他们不按图纸施工，甚至削减质量；二是对分包商设施的合规性置若罔闻，对违章行为姑息纵容，特别是临时用电设施和脚手架问题尤为突出；三是在人员和设备管理上，分包商团队及其资源独立于项目部的安全体系，未能对分包人员进行筛选和登记，设备入场也不进行严格检验，验收过程流于形式。

2.4 缺乏严谨的安全监管

在实际操作中，安全被视为首要任务，然而由于诸多变数，安全隐患的处理往往流于表面。主要表现为：督管人员的专业素养和敬业精神未能得到充分展现，他们倾向于提出无关痛痒的问题，而非深入挖掘问题核心；调度安排不合理，导致隐患排查滞后，现场管理草率，对突发状况应对不力。我们必须坚持严谨的执行态度，确保每个指示得以严格执行，对隐患排查工作不容忽视，需积极督促，避免应付了事；在督导隐患过程中，应即时与工地人员沟通，并及时通知相关施工单位接受监督，形成持续且系统的检查机制。

2.5 执行方案的偏差与失控

施工部门在执行方案时显得随意，未能遵循既定程序。例如，隧洞施工入口未封闭，预探步骤被忽略，支护和二次衬砌与开挖间距不符合规定；甚至违规使用非载人设备搭载人员；施工现场普遍存在使用非专业电器设备，如民用插座和插头；脚手架设施不完善，如缺少攀登梯或不符合标准，脚手板铺设不规范或固定不牢。这表明执行纪律的缺失和规范化程度有待提高。

3 建筑施工安全管理要点

3.1 强化安全生产责任体系

新《安全生产法》强调了“三管三必须”原则，即行业监管者需负责安全、业务专家需关注安全、生产经营者不可忽视安全。企业内部，员工需明确自身岗位职责，对所管辖区域的安全生产负有直接责任。各部门需遵循“谁主管，谁负责”的原则，确保各自领域内的安全管理，形成“问责到人”的严密责任体系。领导层的示范性和制度执行力至关重要，他们需严格遵守规定，接受组织和员工的监督，任何安全问题都需得到彻底解决。

3.2 实施全面安全教育与警示

建筑工程初始阶段，专业技术人员需对施工过程中的安全技术和细节进行详尽讲解并签字确认。施工现场应设置明显警示标识，包括入口、临时设施、脚手架、通道、楼梯口、电梯井口及孔洞等，以确保施工全程的安全。施工过程中，无论处于何种施工阶段或季节变化，都应保持严格的现场安全管理，并在停工时实施充分的现场防护措施。

3.3 有效管理和使用安全资金

安全生产投入是基础保障，不容忽视。建筑施工企业需根据相关法规设立专项基金，专款专用，独立账户，并将资金用于提升施工现场的安全生产条件。实践表明，对安全投入的增加会直接提升施工现场的安全指数。确保设备正常运行，改善工作环境，落实防护措施，是企业稳定发展的基石。企业应定期更新设备，淘汰过时装备，确保所有安全防护用品齐备，为员工提供安全作业的坚实保障。

3.4 施工安全检查与事故处理

在建筑工程推进过程中，首先要强调实地考察和施工现场的全面安全评估，一旦发现任何偏离规程的操作，务必立即改正，以迅速消除潜在的安全隐患。同时，强化安全意识的培养是必不可少的，所有员工在上岗前都需通过严格的教育培训和安全知识测试，每日入场前，安全主管都会进行简短但关键的安全提醒。在项目开始阶段，专业的安全指导员、管理者以及相关人员会进行详尽的任务交接，确保每个参与者都明白各自的职责和安全要求。施工期间，持续性的农民工安全教育也至关重要，通过现场互动加强沟通。为了提升安全管理的效率，企业实施了“日常监控、周度活动、月度评估、季度审查”的四层次监督机制。首先，执行严格的日常动态监控，组建公司内部的专业安全小组，对所有作业区域进行细致入微的实时检查。其次，通过每周的安全生产日，高层领导亲自带队，进行深度剖析，确保“六点透彻”，包括干部行为、隐患整改策略、违章行为根源、检查质量、未来重点和警示教育成果，确保活动成效显著。再者，每季度的全面审查不仅涉及排名和考核通报，还会促使那些未达标准的单位和个人有所警觉，从而驱动整个安全工作的整体进步。

3.5 提高安全意识

以安全优先的发展策略为导向，提升对安全生产核心价值的认识，构建稳固的长效保障体系。安全不仅是工作的基石，缺乏它，企业的生产活动无从谈起，更别提追求卓越的进程。确保生产安全是实现可持续发展的基础。我们应倡导"安全至上"的思维模式，设立健全的安全防护机制，塑造深入人心的安全文化，将员工的生命安全提升到健康关怀的高度，从而拉近企业和员工的情感纽带。对于潜在的风险，务必实施严格的监控并及时处理，无论是微小隐患还是重大事故，都不能掉以轻心。通过科学的生产管理，引入先进的技术手段，确保生产过程的绝对安全。优秀的安全绩效应源于系统化的策略规划和全面细致的管控，而非侥幸的结果。我们要确保每个环节都在控制之中，结果可预见且可控。

4 结语

总结以上论述，安全问题是建筑施工领域的首要关注点，不容忽视，必须强化安全管理机构和制度的完善。在工程实践中，务必深入理解并有效应对施工现场的所有安全影响因素，如安全技术应用和安全教育培训等，确保每个环节都得到充分的重视和执行。

参考文献:

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