工程施工管理中存在的问题及改进策略

工程施工管理中存在的问题及改进策略

王斌

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摘要：工程施工管理中存在的问题是每一个工程项目都需要面对的挑战，包括人力资源管理、进度控制、成本控制等方面的争议。为了提高工程施工管理的效率和质量，必须采取有效的改进策略。本文将探讨工程施工管理中常见的问题，并提出相应的改进策略，以期帮助项目团队更好地应对挑战。

关键词：房建工程；管理；技术

引言：工程施工管理是一个复杂而关键的领域，直接影响着工程项目的成功与否。然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到各种问题和困难。本文旨在分析工程施工管理存在的问题，并提出一些可行的改进策略，帮助项目团队提升管理水平，确保工程项目顺利完成。

一、人力资源管理问题及改进策略

1.1 人员素质不匹配导致工作效率低下

在工程施工管理中，人员素质不匹配是造成工作效率低下的主要原因之一。人力资源的选择和分配应当更加科学合理，确保每位从业人员具备与其工作任务相匹配的能力和素质。通过对岗位的深入分析和评估，可以明确每个岗位所需的技能和素质要求，从而有针对性地进行人员配置和培训，提高整体工作效率。

1.2 缺乏有效的人力资源培训机制

工程施工管理中还存在着缺乏有效的人力资源培训机制的问题。为解决这一问题，应该建立健全的培训体系，包括定期的技能培训、职业素养培养、安全意识培训等，以提升从业人员的整体素质和能力。通过系统化的培训计划，不仅可以提升员工的个人能力，还可以增强团队的凝聚力和战斗力。

1.3 提倡团队合作，强化沟通交流

工程施工管理中还需要更多地提倡团队合作，并强化沟通交流。建立和完善团队合作机制，鼓励成员之间相互支持、协作，共同应对工程施工中出现的各种问题和挑战。同时，加强沟通交流，确保各个环节之间的信息畅通，防止因为信息不对称而引发的管理失误和执行偏差。 只有在一个高效的团队氛围中，才能够充分调动每个人的积极性和创造力，提高工程施工的整体管理水平。

二、进度控制问题及改进策略

2.1 进度计划不合理，导致工期延误

在工程施工管理中，进度计划的不合理往往是导致工期延误的根源之一。这种情况可能出现在计划制定阶段，也可能在执行过程中逐渐显现。一些常见的原因包括对工程量、资源投入、人力安排等方面的估算不准确，或者是在计划制定时未考虑到可能出现的风险因素。当进度计划不合理时，施工团队可能会面临资源匮乏、任务分配不当、工序之间关联关系不清等问题，从而导致工期无法按时完成。

针对进度计划不合理导致的工期延误问题，需要采取一系列有效的改进策略。首先，应加强前期调研和分析工作，确保对工程项目的各项要素有准确全面的了解，包括工程量、资源需求、施工工艺等。其次，应引入专业的项目管理工具和方法，如关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT），对工程进度进行科学合理的规划和控制。同时，建立跨部门的沟通机制，确保各个执行单位之间的协调配合，及时发现和解决进度计划中的问题和风险。最后，对进度计划进行动态调整和优化，根据实际施工情况对工期和资源进行灵活调配，以确保工程项目能够按时高质量地完成。

2.2 缺乏有效的进度监控手段

在传统的施工管理模式下，往往依赖于人工记录和统计，存在信息不及时、不准确的情况，导致管理者无法及时了解施工进度和问题，无法及时采取有效措施加以调整和解决。特别是在大型工程项目中，人工监控的局限性更加显著，往往会造成较大的资源浪费和效率低下。

应引入信息化技术，建立数字化的进度监控系统，实现对施工进度的实时监测和分析，提高监控数据的准确性和及时性。其次，可以利用物联网、大数据等先进技术，实现对施工现场的远程监控和自动化管理，减少人为干预和误差，提高监控效率和精度。同时，应加强对监控人员的培训和管理，提高其监控技能和责任意识，确保监控工作的有效开展。最后，建立健全的监控机制和应急预案，及时应对突发情况和问题，保障施工进度的稳定和可控性。

2.3 制定详细可行的进度计划

制定详细可行的进度计划是保障工程施工进度控制的基础和关键。一个合理的进度计划应包括工程项目的整体时间框架、各个工程阶段的时间节点、关键工序和关键路径等信息，能够清晰地反映出施工活动的先后顺序和时序关系，为施工管理提供有力的支撑和指导。

应充分调研和分析工程项目的各项要素，包括工程量、资源需求、施工条件等，确保对工程项目有全面准确的了解。其次，应根据项目特点和实际情况，合理确定施工工艺和工序，制定详细的施工计划和进度安排。同时，应引入先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络分析法等，对施工进度进行科学合理的规划和控制。最后，应建立完善的进度监控机制，及时跟踪和分析施工进度，发现和解决问题，确保工程项目能够按时顺利完成。  

三、成本控制问题及改进策略

3.1 成本预算不足导致资金紧张

必须认识到成本预算的重要性。成本预算是一个项目成功的基石，它是在项目计划阶段根据项目的规模、复杂程度、资源需求等因素进行合理估算得出的。然而，由于许多因素的不确定性，成本预算往往存在一定的偏差。因此，项目管理团队在进行成本预算时，应该充分考虑到这些不确定性因素，采取合理的措施进行风险管理。其次，成本预算不足可能是由于项目管理团队对项目需求、资源配置等方面的估算不足造成的。因此，在制定成本预算时，项目管理团队应该充分了解项目的需求，对资源进行合理配置，确保成本预算的准确性和充足性。

3.2 成本核算不清导致资金浪费

项目管理团队应该加强对成本核算过程的监督和管理，确保成本核算的准确性和完整性。其次，项目管理团队应该建立健全的成本核算制度和流程，明确成本核算的责任人和程序，规范成本核算的方法和标准，提高成本核算的质量和效率。此外，项目管理团队还应该加强对项目成本的监控和分析，及时发现和解决成本核算不清的问题，避免资金的浪费。最后，项目管理团队应该加强对成本核算人员的培训和考核，提高其成本核算的专业水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。

3.3 强化成本控制意识，优化资源配置

成本控制意识是项目管理团队树立正确的成本观念，强调成本控制的重要性，主动采取措施降低成本，提高项目的经济效益。资源配置是指项目管理团队根据项目需求和资源供给的情况，合理配置项目所需的各种资源，确保资源的有效利用和最大化。

针对强化成本控制意识、优化资源配置的问题，可以采取一系列改进策略。项目管理团队应该加强对成本控制意识的宣传和培训，提高项目管理人员和相关人员的成本意识和责任意识，推动成本控制工作的深入开展。其次，项目管理团队应该加强对资源的合理配置和有效利用，优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。此外，项目管理团队还应该加强对项目成本的监控和分析，及时发现和解决成本控制和资源配置方面的问题，确保项目的顺利进行。

结束语：工程施工管理中的问题是无法避免的，但只要我们能够积极应对并采取有效的改进策略，就能够有效地提升管理水平，确保工程项目顺利完成。希望通过本文的分析和探讨，能够给工程管理者提供一些启示和帮助，让他们更好地应对挑战，取得更好的管理效果。

参考文献：
  [1]程世博，刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导，2017（15）：388.
  [2]程影.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].城市建筑，2017（22）：138.
  [3]谢华.浅谈高层建筑施工技术的控制要点[J].科技创新与应用，2016（18）：213.