配电网建设的全过程管理要点分析

配电网建设的全过程管理要点分析

乔敬人

呼和浩特供电公司赛罕供电分公司   内蒙古 呼和浩特 010010

摘要：在配电网项目管理过程中，不少业主单位对项目管理的重要性不够重视，对项目管理理论的应用不够完善，项目实施过程中没有指导性的规范准则可供参考，在项目管理技术方面缺乏专业有效管理。配网项目的管理涉及到公司多个专业部门，实际管理需要各个部门之间的有效配合，也需要在项目不同阶段之间的有效衔接。由于内外部协调问题、物资供应滞后、设计变更、工期节点变化等原因，配电网项目实施过程中会出现较多的不确定因素。

关键词：配电网建设；全过程；管理要点

1配电网建设的全过程管理问题

1.1安全管理问题

不论在任何一项工程中，安全问题是需要全面考虑的重要问题，其中电力工程配电网建设的安全问题也不例外。在电力系统正处于网络化建设的过程中，环节预设在其中最为关键，在日常生活与工作中评估安全的同时，配电网电力工程建设必须过于严谨，将不同环节中的不同细节相互联系，防止出现严重的错误，但同时倘若出现了异常的现象与情况，会对后续电力工程造成严重的影响。所以，在实际操作中，不但会受到其他因素的影响，而且还会受到外界因素的严重影响，在其中存在更多的问题，使相关工作人员缺乏安全意识。与此同时，电力企业并没有按照相关规定与要求对工作人员与管理人员定期开展培训，以至于在不同程度的影响下网络工程在建设中尚未存在安全性，导致安全事故的发展概率不断提升，甚至造成了工作人员的生命与财产安全。

1.2进度管理问题

因电力工程建设中具有很多细节方面，所以要求提升各项建设环节的进度管理。若是工程建设中局部出现故障，不仅会对建设进度产生影响，还会引起工程建设延迟情况。如果管理者的工作能力不足，专业技能无法满足建设需求，工程建设也就无法合理开展监管工作，难以和他人协调开展工作，且每项工作规范难以执行，从而对工程整体的建设质量与建设进度产生严重影响。按照建设进度管理需求，在工作中需根据工程规范，对全过程实施细致管理，如此才能保证员工综合素质与专业技能满足工作需求，从而实现团队的有效合作。按照进度管理需求，核心内容就是对配网全过程的妥善管理，确保电力配网建设中所有工作都能实现有序开展。

1.3质量管理问题

随着我国科技的不断进步，人们对电力资源需求越来越高。一旦电力系统运行中发生安全故障，势必会对社会生产造成严重制约，从而影响到社会发展。所以电力配网工程在实际建设中，需要对质量合理掌控并全程管理，以此对配网建设中的细节内容全方位掌握，如配网工程稳定运行、发生故障的原因等，以促进故障发生率降低，从而对风险进行及时防控与处理。据研究结果显示，目标测控方面仍有诸多问题存在，如建设材料质量是否满足施工标准等。所以电力行业在开展配网建设时，只有加强全过程的管理，才能对工程整体稳固性及安全性提供保障。

2配电网建设的全过程管理要点分析

电力工程配电网建设全过程管理是确保电力系统可靠运行的至关重要环节。在电力供应中，配电网负责将电力从输电网传输到终端用户，因此它的安全性和可靠性至关重要。全过程管理可以帮助确保工程按计划进行，避免延误和预算超支。此外，它还可以提高工程的质量，减少事故和故障的发生，从而保障了电力供应的连续性。合理地全过程管理不仅有助于确保工程的成功完成，还能提高电力系统的运行效率和可维护性，确保电力供应始终稳定可靠。

2.1安全管理

施工现场的安全管理至关重要，它不仅关系到工程质量，更是关乎施工人员的生命安全。要确保施工现场的安全管理，首先需要严格遵守相关的安全管理规定和施工操作要求，包括国家和地方的安全法规，以及规定的施工程序和要求。同时，施工前必须进行全面的施工安全教育，确保所有工作人员了解施工环境和潜在的安全隐患，并熟悉安全操作规程和个人防护装备的使用。在施工现场，必须清晰地标记存在安全隐患的区域，采取必要的措施来控制和降低这些隐患的风险，以确保员工不会意外接触到危险区域。定期进行安全巡查也是至关重要的，以识别和纠正潜在的危险，确保设备、机械、工具的安全性能，以及检测员工是否遵守安全操作规程。紧急应对计划是不可或缺的一部分，要为火灾、事故伤害、自然灾害等突发事件做好准备，确保员工知道如何报警、撤离和提供急救，并定期演练以确保员工能够在紧急情况下迅速采取行动。

2.2进度管理

一是强化组织保障。各单位分管领导每周组织工程协调会，运检部每日对工程进行管控协调，开展配电网工程常态化督查。二是落实领导承包责任制。各单位领导对建设规模大、施工难度大的项目进行承包，统筹安排施工力量，协助做好方案制定、施工组织等工作。三是强化物资保障。超前分析物资需求，建立与物资部门催货供货“日协调、日管控”联动机制，每日对到货情况进行统计分析，发现问题及时协调解决，保证各项工程物资及时到货。

2.3质量管理

首先，建立健全施工质量管理制度，能够使施工人员在制度约束下工作，确保质量标准得到执行。这包括制定相关的施工规范和操作规程，明确各个施工环节的质量要求，以及相应的检查和验收程序。通过建立制度化的质量管理措施，可以规范施工行为，提高施工质量的稳定性和一致性。其次，加强材料的质量控制。在配电网建设中，使用的各种材料对工程质量起着重要的影响。因此，对进入施工现场的材料进行严格的质量控制至关重要。这包括建立材料验收制度，对供应商提供的材料进行检查和测试，确保其质量符合要求。再次，还应建立材料的追溯制度，记录和管理材料的来源和使用情况，以便在需要时进行追溯和调查。加强现场监管是保证施工质量的重要手段，通过加强对施工现场的监管，可以及时发现并解决问题，避免问题积压导致工程延误，这包括配备专业的监理人员，进行现场巡查和监督，检查施工过程中的关键节点和关键工序，确保施工质量的合规性和稳定性。同时，还应建立问题反馈和整改机制，对现场发现的问题进行记录和整改，以保证施工质量的持续改进。最后，进行质量验收是项目完成后的重要环节。通过对工程完成后进行质量验收，可以确保工程质量符合规定和标准。质量验收应根据相关标准和规范进行，对工程的关键参数、功能、性能等进行测试和检查。只有通过严格的质量验收，确认工程质量符合要求，才能保证整个配电网建设工程的质量可控和质量可靠。

2.4成本管理

成本控制是配电网项目管理的重要内容，有效控制成本就是在一定程度上提升企业的效益。在项目前期对整个项目进行估算、概算、预算编制，确保项目资金的合理性。在招投标过程中，适当采用工程量清单计价模式，提高和控制每个施工环节的造价控制能力。在实施过程中做好施工图的控制预算工作、施工签证的各项费用计划，确保企业效益最大化。减少在实施过程中的设计变更，设计变更不仅导致造价成本的改变，还会引起工期延长，影响施工进度，对于因设计原因引起的设计变更要纳入设计方绩效考核。

3结束语

电力工程配电网建设全过程所涉及的内容十分广泛，不仅仅增加了管理的难度问题，同时也需要相关的管理人员对工程建设的全过程进行深入分析与研究，针对安全管理与进度管理的问题开展讨论。因此，只有不断提升相应的解决对策，才能够加强电力工程建设的全面管理，不断提升电力企业工程配电网建设的质量问题，保障电力能源在实际生活可以正常供应，进而给城市居民在日常生活中提供更多的便捷性与保障，从而全面促进我国经济社会的可持续发展。

参考文献

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[2]卢媛佳.农网新基建精益化管理赋能乡村振兴—记广西电网钦州灵山供电局农配网工程业主项目部[J].广西电业,2021(12):30-32.