工会在促进企业班组建设中的实践与探索

工会在促进企业班组建设中的实践与探索

李岳东

新疆中泰矿冶有限公司  新疆阜康市  831500

摘要：随着我国的经济发展，国内的企业也有了很大进展，其中班组在企业中发挥着重要的作用。班组是企业的基本生产单位，也是企业一切工作的落脚点和安全管理的基础面，因此，班组是企业安全风险管控的重点。本文就工会在促进企业班组建设中的实践与探索进行研究，以供参考，希望实现从源头上管控风险，减少安全生产事故发生。

关键词：工会；企业班组；建设

引言

班组作为企业最基层的组织，是企业各项工作的最终实践单元，其建设水平关系企业发展基础是否稳固。要创新企业工会工作，就必须紧紧围绕企业生产经营，扎根到一线职工队伍中，而班组建设正是工会发挥职能，协调企业与职工利益，促进企业和谐发展的最佳切入点。

1工会推进企业班组建设的重要性

1.1提升企业职工的职业素养

职业素养是企业职工在工作中的职业态度、能力素养与人文素质的统称。班组安全文化建设是以安全为核心目标来规范企业职工的工作态度，这有助于培养职工的严谨工作习惯与职业风貌。同时，也可以通过观念渗透与职业工作要求的方式驱动职工通过提高自身安全工作能力、完善工作设施与条件等方式，规避工作实际中的风险隐患。与班组职工工作态度及工作能力同步提升的，还有职工自身的工作思维、方法、模式与举止行为等。可以说，班组安全文化建设的有效推进，其最终带动的是企业职工职业素养的整体提升。同时，一旦企业基层的所有班组都将安全文化建设作为班组的重要工作来落实，最终提升的必然不仅是班组或职工个体的职业素养，而是企业全体职工的职业素养。

1.2引领职工维护个人权益

工会是连接职工和企业的桥梁，而维护职工个人权益是工会基本职能之一。工会通过和职工进行紧密联系能够对企业和职工之间的关系进行协调和平衡，利用宣教工作强化职工个人维权意识，提高企业对职工权益的重视度，营造和谐良好的劳动环境。当前经济环境呈现出共享化的模式，个人就业形式更为灵活，并且可以灵活运用互联网技术和职工进行沟通，工会可以利用新环境下的便利条件切入工会工作，保障职工权益不会受到损伤。

2工会推进企业班组建设的主要实践内容

2.1深化班组成员安全文化意识

班组安全文化建设并不是通过班组领导或企业领导的决策带动就能实现的，而是需要班组全体成员的共同参与来实现。也就是说，从班组整体层面来看，班组成员个体的安全意识和参与积极性是推动班组安全文化建设的重要驱动力。反之，如果班组成员的整体合力与班组的宏观安全文化建设方向之间呈现相反或相冲突的状况，就会成为具体的班组安全文化建设的阻力。这就要求班组干部在日常工作中重视不同班组成员的安全文化意识状况，把班组成员安全、班组安全运行作为班组安全文化建设的重要目标。只有把个人安全与工作安全相结合，才能真正在实践中深化班组成员的安全意识。在具体的安全工作中，班组管理成员可以从班组成员的安全情感关切和工作安全责任落实这两个方面展开。班组的安全文化建设只有以此为基础，才能深化安全意识，规范安全行为，落实安全责任，并驱动班组成员自主参与到安全生产的工作中来，真正落实“讲安全”与“抓安全”的工作实效。

2.2多点联动，激发技能人才创造热情

加强创新工作室的基础管理，在资金、机制、人员等资源上给予支持，加强科技创新转换成果。充分发挥示范性劳模创新工作室的引领作用，引导加强横向联合，创建跨区域、跨行业、跨单位的创新工作室联盟。持续举办三院新时代工匠学院研修班，不断完善课程体系，发挥劳动模范、大国工匠等高技能人才的示范及传帮带作用。把握好新时期工匠人才培养特点和规律，充分发挥技术、人才、资源优势，注重培养质量和培养效果，激发高技能人才的创新创造活力。加大对典型班组的选拔培育力度，开展年度“十佳”班组评选，常态化举办班组论坛，开展班组长培训和优秀班组长调研，提升班组长管理能力和业务水平。

2.3满足员工诉求，激活工作动力

（1）企业的发展运营涉及多部门的协调作业，但从本质上讲，企业的任何一项业务，任何一个决策，都需要落实到班组成员的身上。企业的发展与运营是离不开员工的，为提高员工的专业能力，培养员工的向心力与凝聚力，使员工肯在工作中出力，愿意为企业发展投入精力，企业务必要牢固树立服务一线的管理理念，真正走入班组之中，了解基层员工的实际诉求，并在条件允许的情况下满足诉求，真正为班组员工解决困难，突出班组建设管理工作中的人文关怀。（2）从企业的角度来看，班组是企业的最小组织单位，也是企业人才培养的摇篮，从班组成员的角度来看，班组更像是自己在单位的另一座“家园”。班组建设管理工作便可由此入手，使班组真正成为基层人员的“家”。企业应完善班组家园建设，改善一线班组工作环境差、硬件设施落后的现状，为坚持奋战在一线的班组成员办好事、办实事，使其心甘情愿地为班组家园、企业大家庭做贡献。（3）企业任何一项战略的落地、政策的落实，都需要班组成员执行，这也是企业在发展运营期间务必要关注班组建设管理工作、全面提升管理水平的核心原因。企业应在基本满足职工诉求的基础上，制定出规范化的规章制度，用以约束班组成员的日常行为。以“该管的必须管、不该管的坚决不管”为原则，构建精细且不失人性化的管理策略，给班组成员创造更优越的工作环境及工作条件，使其在良好的工作环境下持续奋斗。

2.4创建和谐型班组，打造温馨小务职工

工会立足于班组建设，着眼于服务职工，致力于团结引领广大职工认清形势、坚定信心，凝聚共识、迎接挑战，发扬主人翁精神，自觉为企业分忧，与企业同舟共济，为推动企业发展出力，不断通过理想信念教育、班组谈心活动及各类文体活动持续增强凝聚力和向心力。相继开展了“学党史悟思想办实事开新局”线上党史暨四会知识竞赛、“党史学习教育”主题宣讲、红色观影、红色春秋游等职工思想教育活动，引领职工心向党，勇当主力军。在活动，很好促进了职工队伍的稳定，管理小组活动优秀企业，顺利通过国春节、中秋等传统节日送米面油等节日福利，开展职工生日慰问活动，日常对困难职工、因病住院职工开展日常帮扶及慰问。强健职工体魄、增强班组团结，帮助职工们进一步修身养性、提升素质，造就一支生活情趣高雅、精神健康向上的职工队伍，促进和谐稳定。

2.5深化国有企业工会改革

深化国有企业工会改革，既是党中央对国有企业工会提出的要求，也是国有企业工会适应新形势、不断满足职工新期待、激发思想政治工作生机与活力的内在要求。因此，国有企业需要聚焦思想政治工作中的短板，在改进工会机构的设置与管理模式、运行机制等方面下功夫，以实现国有企业工会思想政治工作的科学化、规范化、高效化，进一步增强国有企业工会团结教育、维护权益、服务职工等功能。

结语

班组作为企业生产经营最基础的单元，是各项任务指标得以完成的重要载体。班组建设是企业发展规划、管理水平、企业文化最终落地投入的根本途径。工会通过深度融入，准确把握工会组织在推进班组建设中的重要作用，不断实践与探索，以班组建设的优异成绩进一步提升了企业基础管理水平，对推进企业高质量发展，推动国有企业改革工作进一步走深走实具有重要意义。

参考文献

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[2]孙建．班组安全文化建设四大误区[J]．企业管理，2022（09）：31-33．

[3]胡灏．浅谈基层工会组织如何深化班组安全文化建设[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2016（04）：20-21．