企业成本精益化管理应用探索

企业成本精益化管理应用探索

于小敏

山西焦煤集团煤焦销售有限公司

摘要：企业的竞争也是资本的竞争，目前市场竞争环境越来越激烈，如何实现科学的成本规划对于企业管理而言至关重要。所以，明确企业的责任，使企业发展的各种事务趋于具体化才是让企业稳健发展的根本。企业追求利益的前提是更好的做好成本管理，将企业成本做到精益化管理，才能将资本落到实处，并使企业的经济效益平稳提升，同时让企业的市场占有率不断攀升，促进企业市场竞争力的上升。

关键词：企业；成本；精益化管理；应用

一、引言

从市场资本方面分析，企业的发展越来越重视资本运营，所以必须通过成本精益化管理体现出资本的优势。具体而言，精益化管理是一种企业管理模式，它关系到企业的正常化发展。精益化管理与企业发展的科学决策，企业员工共同参与以及如何因地制宜的发展项目三者有很大关系。在信息时代，企业管理要充分利用信息资源，管理者要学会利用海量的信息数据进行企业管理。这期间需要对企业的信息进行收集、分类、数据分析等。精益化管理本身是一种管理方式，它的特点是相对灵活，可以做到因地制宜。精益化管理是符合企业发展特点的，也是为了企业适应市场而做出的改进和创新。所以，企业发展必须要强化控制，分清企业内部的部门责任，使企业所有员工都参与到经营成本精益化管理的工作中来。

二、企业成本精益化管理存在的问题

（一）成本管理制度有待完善

企业成本管理需要制定相应的规范制度，如果在企业管理过程中缺乏监督机制，那么成本运营就缺乏约束力，最终呈现出来的问题就是成本管理紊乱。这种情况具体会体现在企业采购成本不断增加的情况中。比如，一些企业没有将成本划分为标准成本、同类产品成本以及订单成本等，也没有将各种成本进行对比分析，所以当成本产生差异的时候，企业却找不到产生成本差异的本质原因。

（二）成本控制手段较为落后

在企业成本的预算过程中，需要参照历史信息，将成本作为生产工具和生产条件反复运算，并进一步核准信息数据，精确预算成本。成本管理可以通过分解的方式来实施，但是这种控制成本的方法比较落后，分解式成本管理仅仅是将侧重点放在了成本构成的层面上。没有充分认识到成本管理过程中如何分解成本，比如，怎样将行政区域的成本作为成本预算的主体。在这种情况下，很容易出现成本运算环节受到成本评估影响不到位的情况。最终使外在环境因素严重干扰成本预算，造成企业成本预算出现较大的偏差。企业在进行成本预算的时候很容易出现表面化的工作，这样就不能深入了解市场环境的微妙变化，无法及时调整成本管理的方法。现代企业的成本管理需要精益求精，所以表面化的成本预算很难满足精细化管理的需求。

三、推进企业成本精益化管理应用的措施

（一）构建和完善成本管理制度

首先，成本精细化管理应当体现在成本的预算、资本的核算以及全面分析和财务考核制度等方面，这样才能全面的控制好企业的全部预算，实现企业精细化核算的目的。具体而言，企业管理过程应当先建立全面的管理系统，该系统应当设立预算管理模块，该模块的主要工作是能够对企业运营成本进行预测，对企业经营中期的成本进行管理控制，并对企业各种事务结束后进行综合评价，通过成本预估和费用核算设置企业运营项目的预算值。此外，成本是具有全面性的，所以会根据销售订单的不同，部门运营的不同以及项目类型的不同进行分别核算。成本核算过程越细致，企业利益越精确化。在成本管控环节中，员工的绩效考核也是成本预算中的一部分。企业运营成本应当清晰的认识到成本精细化管理的终极目标，这就更有助于成本规范化管理，也更有助于企业精益化管理。

其次，成本精益化管理的过程需要有严格的监督制度来进行全程监督，其包括成本使用事前监督、事中监督以及事后监督等全方位的系统化管理。管理企业运营成本要遵循两个原则，其一是规范化原则，其二是透明化原则。要注意每个月都要对企业的运营成本进行预估，在月末的时候要对预估值进行全面审查。确保每个部门都能得到全面细致的监督，从而避免部门运营风险，对资本运营风险做好预估工作，纠正部门发展问题，防止在运营期间因为费用超支而对企业运营产生的严重影响。

（三）创新成本精益化管理手段

首先，提升对“预防型管理成本”的认识，通过预测分析的方式，较为精准的分析企业运营成本的多少，这样可以更有效的拟定成本精益化的管理方案，在方案拟定的过程中，还需要考虑到各种外在因素的影响。将精益化成本管理模式贯穿到每个经营管理的环节中。在产品研发、产品生产以及物料采购、财务核算、销售成本、售后服务等环节中融入精益化管理的理念，这样更有助于成本控制，把控好产品的管控目标，使综合成本的优势扩大化。生产型企业还可以通过充分利用原材料的边角料来压缩生产成本。

其次，在精益化管理过程中，企业必须要详细整合各种公司信息，把公司成本约束在严格的成本控制系统之内。在信息化时代中，企业可以利用计算机系统和信息化技术实现成本管理，在成本管理过程中研发出更先进的管理软件，实现成本管理的技术创新。在信息管理环节，每一个环节的信息数据都关系到成本核算，所以更应当提升每个环节的成本数据收集能力，全面整理信息数据，分析成本形成的各种因素。迅速将有价值的信息数据提供给成本管理人员。比如可以通过ERP系统来对数据进行有效收集，使数据实现动态化运算。也通过借助计算机的运算能力来查询物资变化情况，准确捕获商品信息，并根据市场信息总结成本、费用等有价值的信息。要合理的设计技术开发方案、采购成本预算方案、成品定价方案以及物流配送方案等。可以选用最合适的管理方案作为成本管理方案，从而科学分配库存物资，降低库存和采购等成本。在运算成本时需要注意的是，企业成本信息的风险控制，要严防企业中的商业机密丢失，谨防企业私密信息失盗。

四、结语

综上所述，精益化管理在现代化企业成本运算中使用越来越广泛。未来的企业发展可以通过精益化管理实现成本的精准预算，更保护了企业健康发展，使企业发展有更强劲的动力。所以，今后的企业发展要大力推广并实施精益化管理，这样会更有效的解决各种常态化经营问题。在成本计算过程中，启用精益化管理程序，可以使企业经营在成本投入较少的情况下实现最大化利润。精细化管理还可以实现企业最大化管理效率，减少工作量，提升企业运营收益。

参考文献

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