经济运行分析对提升企业管理水平的影响研究

经济运行分析对提升企业管理水平的影响研究

闫鑫

商丘市烟草公司睢县分公司 河南省商丘市476900

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。提升企业管理水平，是企业永恒的追求。有效的经济运行分析工作，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高市场竞争力，助推企业实现高质量发展。未来，企业应加大经济运行分析的力度，制定科学、合理的分析方案，使经济运行分析工作的积极作用得到充分发挥。基于此，本文主要分析了经济运行分析对提升企业管理水平的影响。

关键词：企业管理水平；经济运行分析；内部控制

中图分类号：F407.9文献标识码：B

引言

经济运行分析作为一种重要的管理工具，可以帮助企业更好地理解和把握经济环境，从而提高管理决策的科学性和有效性。我国企业应充分认识到经济运行分析的重要性，加强经济运行分析体系建设，提高经济运行分析的应用水平，以提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

1经济运行分析对提升企业管理水平的影响分析

经济运行分析是一种系统的方法，用于评估和监控企业的经济活动和业绩。它在提升企业管理水平方面发挥着重要作用，具体体现在以下几个方面：第一，有助于了解企业的财务状况。通过分析企业财务报表，可以准确评估企业的资产、负债和所有者权益等财务结构，并由此计算出流动比率、偿债能力比率和盈利能力等财务指标，帮助管理者判断企业是否存在财务风险，及时采取措施进行财务调整和风险控制。第二，帮助管理者评估企业经营业绩和盈利能力。对企业经营活动和盈利情况加以分析，不仅可以了解企业的收入来源、成本结构和利润水平，还可以通过比较企业的经营指标与行业平均水平或竞争对手的指标，评估企业在市场竞争中的优势和劣势，发现经营问题并及时调整经营策略。第三，有助于制定、优化企业的财务计划和预算。经济运行分析为企业提供了制定长期战略和短期计划的基础。它帮助企业了解自身的竞争优势和市场机会，以及如何适应市场变化[1]。

2企业加强经济运行分析的措施和建议

2.1优化创新经济管理理念

企业经济管理策略中，优化创新经济管理理念是至关重要的一环。随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，传统的经济管理理念已难以适应现代企业的发展需求。因此，企业必须积极转变思维，以创新的理念引领经济管理工作的开展。企业必须积极转变思维，以创新的理念引领经济管理工作的开展。具体而言：首先，企业应树立市场导向的理念。这意味着在经济管理过程中，要密切关注市场动态和消费者需求，以市场需求为导向，调整和优化产品结构、生产流程和服务方式。其次，企业应注重人本管理的理念。员工是企业发展的重要力量，也是经济管理工作的直接参与者。需加大对创新型人才队伍的建设力度，提升人才的创新能力。基于市场经济的人才创新对于企业发展具有重要作用，这同样也是提升企业核心竞争力的关键。

2.2建立健全经济运行管理体系

企业生产经营活动的开展，应不断对现有经济管理制度进行优化完善。在落实该项工作时，有以下几点要引起重视：一是建立健全的财务管理制度并确定管理流程，确保财务数据的准确性和及时性，提高企业经济运行分析的数据基础。二是加强企业内部成本管理，建立成本核算体系，深入分析各项成本的构成和变化趋势，为经济运行分析提供更精准的数据支持。三是强化企业财务预算和预测能力，建立科学的预算编制、执行机制，及时发现经济运行中的问题和风险，及时调整经营策略[2]。

2.3创新企业内部结构

企业经济管理在带动产业结构优化过程中，创新企业内部结构是一项关键的措施。通过调整组织架构、优化流程、推动信息化等手段，企业能够更好地适应市场需求，提高生产效率，实现产业结构的优化。创新企业内部结构的关键一环是调整和优化组织架构。企业应该采取扁平化管理模式，降低组织层级，减少信息传递的阻力，提高决策效率。同时，引入跨职能的协作机制，打破部门之间的信息壁垒，促进团队之间的协同合作。通过建立灵活的组织结构，企业能够更迅速地适应市场变化，提升应对产业结构调整的能力。流程优化是创新企业内部结构的另一个重要方面。通过深入剖析和重新设计业务流程，企业可以提高生产效率、降低成本，并更加灵活地应对市场需求的变化。

2.4基于数字化搭建运行管理模式

在新经济形势下，企业加强自身的数字化建设，基于数字化技术构建运行管理模式，可以全面掌控运营流程。首先，对运营流程进行细致分析，确定关键的运营节点和数据收集点。引入先进的传感器、物联网技术等，实现对这些节点和数据点的实时监控和采集。通过这一数字化监控系统迅速获取大量的运营数据，包括生产状态、设备运行情况、库存信息等。其次，利用大数据分析和人工智能技术对这些数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的优化空间和问题瓶颈。通过数字化手段实施运营优化策略，使整个运行管理模式更加灵活、高效、可持续[3]。

2.5加强技术创新

随着经济转型的不断深入，企业需要加强创新能力，提高技术含量和核心竞争力。这是因为市场竞争激烈，技术更新换代速度越来越快，企业需要不断进行技术创新和升级，才能在市场中立于不败之地。为推动产业结构的优化，企业需在内部建立积极的创新文化。通过鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，营造宽松的工作环境，能够使技术创新成为企业内在的驱动力。建立创新文化有助于激发员工的创造力，推动技术创新成为企业的日常实践。为加强技术创新，企业可以设立专门的研发中心和实验室，集中资源进行深度研究和实验。这有助于加速技术创新的步伐，提高研发效率，培养高水平的研发团队。通过建立这样的机构，企业能够更好地引领产业技术发展方向，提升整个产业链的竞争力。

2.6加强财务管理

第一，完善财务管理体系。企业需要完善财务管理体系，建立健全各项财务管理制度和流程，明确各部门在财务管理中的职责和权限，加强对财务风险的防范和控制。完善的财务管理体系可以帮助企业更好地掌握财务状况，及时发现和解决潜在的财务风险；第二，加强资金管理。企业需要加强资金管理，合理安排资金的筹集、投放和使用，提高资金的使用效率。资金管理可以帮助企业更好地掌握资金状况，避免资金短缺或浪费，为企业的发展和经营提供有力保障；第三，加强成本管理。企业需要加强成本管理，建立健全成本管理制度和流程，明确各项成本的开支范围和标准，加强对成本的控制和监督。

2.7加强人才培养和引进

企业应该注重人才培养和引进，提高企业的人才素质和能力水平。一是可以通过建立人才培养机制、提供培训和学习机会、提高员工福利待遇等方式来加强人才培养。二是企业还可以通过招聘优秀人才、引进高端人才等方式来增强企业的人才储备。三是通过建立完善的人才培养体系，企业可以培养出具有创新精神和实践能力的人才，为企业的发展提供强有力的支持。同时，企业可以通过各种渠道引进国内外优秀的人才，提升企业的技术水平和管理水平。提高企业的人才素质和能力水平可以带来许多积极影响[4]。

结束语

随着经济环境的不断变化和技术进步，企业经济管理在推动产业结构优化方面扮演着至关重要的角色。对企业经济运行进行全面分析，能够及时发现潜在的风险或问题，并采取相应的控制措施和风险管理策略，加强对财务资源的管理和调控，提高财务的透明度。

参考文献

[1]杨扬.经济运行风险管控模型搭建建筑行业数据分析应用[J].数字经济，2021（8）：70-73.

[2]毛寒松，朱慧.构建以“三重一大”为核心的企业经济运行管控体系[J].经营与管理，2021（5）：74-78.

[3]徐亚东.高质量发展背景下企业加强经济运行管理的策略分析[J].企业改革与管理，2020（10）：23-24.

[4]陈超.市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考与研究[J].经济研究导刊,2020,(31):10-11.