创新财务管理体系提升新质生产力

创新财务管理体系提升新质生产力

孙东阳

河北建投水务投资有限公司，050000，河北省石家庄市

摘要：2023年9月，习总书记在黑龙江考察调研期间首次提到新质生产力，并在今年政府工作报告中把“加快发展新质生产力”列为2024年十大工作任务之首。财务管理作为企业管理的组成部分，服务于企业价值的实现，而企业实现新发展、新价值离不开新质生产力这一先进生产力，本文旨在分析新质生财务管理与新质生产力究竟该如何融合从而推动企业发展。

关键词：新质生产力，财务管理，数字化转型，财务团队

什么是新质生产力？即：由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志。根据新质生产力的内涵可知，新质生产力是以创新为着力点，通过生产方式、组织管理的全面革新，挖掘和发展符合高效、智能、绿色、可持续等特征的新业态新模式，推动经济发展方式转变。因此，新质生产力与财务管理的融合点可以是通过创新财务管理体系为新质生产力的提升提供有力的支撑从而服务于新业态的发展。

一、变革财务管理理念，助力催生新质生产力

发展新质生产力需要重构企业的业务能力，挖掘和发展新业态，实现深度转型升级。在这个过程中需要财务管理发挥支持作用。传统的财务管理理念主要局限于核算与监督方面，而在财务价值理念的演进中，财务管理逐步走向支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险等经营活动全过程的价值管理。因此，财务管理由事务型和核算型向战略型和价值型的转变，实现资源整合、决策支持和价值管理的变革，可以为企业转型升级服务，有利于催生新质生产力。以集团公司为例，基础设施投资建设是建投集团重要发展板块之一，具有稳定成熟的特质，但求变突破上限不足，而进行新业态的探索和布局可以有效催生新质生产力拉升集团发展上限，在此过程中，需要财务管理从信用、资金、资产、税务、资本等各个领域进行资源整合，通过业财融合与产业链和供应链实现有效连接，建立合理的利润模型和投资决策、资本运作等方面的分析体系，并有效防控风险，最终致力于集团产业转型升级的战略实现。

二、科技引领财务数字化转型，支撑新质生产力

财务管理要想实现战略价值理念的变革，通过科技创新进行财务数字化转型提升财务管理效率和能力是必由之路。另外，新质生产力的特点在于创新，强调通过科技创新来实现生产力质的飞跃，因此新质生产力要求财务管理活动充分发挥数字技术在生产资料中的重要作用。一方面，财务掌握着生产经营活动中大量的核心数据。当数据已成为驾驭企业的“第五要素”，通过它来带动降本增效和商业创新，将成为发展新质生产力的重要引擎。另一方面，大数据、物联网、人工智能等方式在财务领域的创新应用，也是企业紧抓新质生产力的关键所在。财务管理需要进行数字化转型，首先，完善智慧财务建设，建立数据实时分析和预测模型，通过提供更准确、全面的财务信息和预测结果，使管理层能够做出更科学、有效的战略和决策；其次，通过集成风险管理、内部控制和合规性管理等功能，提供对企业经营活动的全面风险把控能力，降低企业经营风险。另外，财务数字化转型还需要通过技术手段实现财务服务价值的提升，通过提供更灵活、个性化的财务服务，满足不同决策部门、业务部门和客户的需求，增加财务服务的价值。

三、培育高素质财务团队，推动新质生产力发展

一方面管理需要人来实现，变革后的财务管理体系更离不开高素质的财务人员。另一方面新质生产力的“新”包含新的劳动者，在生产力的三要素中，劳动者是起主导作用的要素，新质生产力就是对高素质劳动者的培育和劳动者的凝聚，人才是第一资源。所以高素质财务人员的培养，建立高效的财务团队也是新质生产力的重要方面。首先，新质生产力所要求的财务人员作为财务管理活动的劳动者应该实现更高素质的劳动跃迁，具备更广泛的业务理解和战略眼光，以更好地支持企业的战略目标。其次，财务人员需要具备扎实的专业知识、沟通协调能力和推动能力，强调与业务部门充分共识和合作，实现业务和财务的深度融合。

通过创新建立财务战略价值管理理念、数字化财务和高素质财务人员的财务管理体系，能够实现资源的高效利用，提升核心竞争力，为企业新质生产力的提升提供有力的支撑。同时，新质生产力的突破式发展又能够为企业创造更多的价值，为财务管理提供更多的空间和可能。在财务管理变革与新质生产力相互促进、相互支撑的双重驱动下企业可以实现更高质量的发展。