建筑工程施工进度管理及控制

建筑工程施工进度管理及控制

赖海瑞

身份证号码：440982199306065373

摘要：我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面可作为支柱性产业，随着现代化建筑施工技术水平显著提升，行业标准、整体技术也在持续创新。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。为进一步提升建筑工程施工项目综合作业质量，要结合工程项目实际情况完善施工进度管理方案，维持整体作业的稳定性和安全性，维系建筑工程项目规范化管理的效能，实现经济效益和安全效益和谐统一的目标。本文将分析建筑工程项目施工进度管理的作用，识别影响施工进度的因素，探索优化施工进度管理策略，充分发挥施工进度管理工作的作用，以顺利完成施工任务，加快建筑行业发展速度，希望为相关工作开展提供参考。

关键词：建筑工程；进度；控制

引言

我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面可作为支柱性产业，随着现代化建筑施工技术水平显著提升，行业标准、整体技术也在持续创新。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。

1建筑工程施工进度概述

建筑工程施工进度管理指的是对工程项目在既定工期内展开施工进程的管理，结合工程项目进度总目标和资源优化配置规划，有效编制具体的施工作业内容。并在此基础上及时校对进度是否满足施工项目整体作业规划，一旦出现偏差要及时分析并采取对应的补救处理，一直到建筑工程项目竣工验收交付。

2影响建筑工程项目施工进度管理效果的因素

2.1施工方案影响

施工方案的设计需要充分考虑现场的实际情况，包括场地环境、施工条件、人力物力等因素，不合理的施工方案可能会导致施工进度延误，甚至出现一些无法弥补的错误。其次，施工方案的实施需要严格按照设计方案进行，如果实施中不按照设计方案要求，将会导致施工进度延误，进而出现质量问题。最后，施工方案的设计和实施需要充分考虑安全因素，以保障工人和工程的安全。如果安全措施不到位，可能会导致施工事故的发生，严重影响施工进度和质量。

2.2施工技术影响

在建筑工程的施工过程中，若施工技术需要进行更改，那么可能需要重新设计施工计划，这会对建筑工程的进度产生一定的影响。因此，施工技术的变化需要及时与相关方面进行沟通和协商，以避免对建筑工程进度管理造成不利影响。

2.3外界环境影响

气候因素主要包括气温、降雨量、风力等因素，这些因素都会对建筑工程的施工进度和质量产生影响。例如，在气温较低的情况下，混凝土的凝固时间会变长，施工进度会受到影响。其次，自然灾害主要包括地震、洪水、台风等，这些灾害都会对建筑工程的施工进度和质量产生影响。例如，在地震灾害发生后，建筑工程可能会受到严重的损坏，需要进行修复和重建，这将导致建筑工程的进度延误。另外，交通环境主要包括道路状况、交通拥堵等因素，这些因素都会影响建筑工程的材料运输和施工进度。

3建筑工程项目施工进度管理要点

3.1严控施工计划

第一，施工部门要在编制进度计划的同时，了解各个阶段施工目标的相关内容，然后结合施工要求完善保障措施，提高协同化控制管理工作的整体水平，这样在减少安全事故的同时，也能维系进度约束效能。并且，要结合工程项目总体目标编制总施工方案和施工进度计划，优化相关作业内容的合理性和规范性。与此同时，要结合工程项目施工进度计划对施工过程展开全过程管理，及时分析实际施工进度和计划进度之间的吻合度，从而动态调控相关作业内容，确保各个单位、各项资源配置工作以及协调作业都能稳步进行，以便优化建筑工程项目综合作业质量，在维持工作高效运行的同时依照既定计划开展后续作业。第二，要对施工阶段进度控制目标予以严格管理，保证相关工作内容都能围绕目标逐步展开，维持综合作业的稳定性和合理性，实现统一管理的目标。首先，制定建筑工程项目施工进度的控制总目标。然后依照工程项目组进行目标的分解，按照承包单位、施工阶段和内容完成分项目标的设置。最后，要按照计划期将目标进行再次细化，比如，可将目标分为“首年工程进度目标”“一季度进度目标”“一月进度目标”等，只有搭建完整的工程建设施工进度分解图，才能建立更加细化的进度应用控制平台，维系综合作业的稳定性和持久性。需要注意的是，在施工进度目标设置的过程中，要充分结合本工程项目的特点，并有效地参考同类工程项目的相关经验完成施工进度目标的管理，减少因为按照主观意愿确定目标造成的延误等问题。

3.2严控施工管理流程

首先，建筑工程项目相关作业部门要建立安全生产管理体系，组建对应安全管理机构的同时，落实责任管理机制，确保具体工作都能在规范流程内逐步落实，提高综合作业的稳定性。与此同时，施工单位要全面负责工程项目安全生产组织内容、管理内容、协调内容和监督管控内容，更好地保证系统化作业的稳定性。其次，施工单位要落实岗位责任管理机制，将相关工作内容和责任落实到个人，确保管理人员、技术人员等都能明确安全指标的具体信息，从而形成全员自上而下共创安全作业环境的氛围，实现综合管理控制的目标，减少安全事故。最后，要对施工过程进行安全管理和控制，指派专人完成安全生产检查工作，并依照进度管理方法和控制措施更好地完成现场监督作业。在维持各个工序安全稳定的基础上，及时留存相关作业的信息档案，以保证后续信息调取和校对工作也能顺利开展。

3.3强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。并且要落实完整的进度监测系统，对进度计划执行过程进行跟踪检查，并定期收集反映真实工程进度的实际数据信息，整理统计并分析收集数据后，形成与计划内容可形成对比性的参考内容，更好地维系进度管理的可控性和稳定性。

3.4引入信息技术

第1,该系统应具有图纸审核功能,分析用于施工的图纸,发现其中存在的不合理之处,以便相关人员优化施工图纸,减少施工期间变更图纸的次数,保证物资满足施工需要和施工进度。第2,利用建筑信息模型（BIM）技术构建建筑工程的三维模型,以更直观的方式展现施工方案,从而发现施工方案存在的问题。同时,进度管理人员要确定各环节施工时间,提升拟定施工计划的合理性。第3,保证建成施工进度管理系统的兼容性,进入该平台不受设备的限制。管理人员可使用多种智能终端进入系统,降低各工作人员沟通难度,随时了解进度管理情况,通过系统下达进度管理指令,高效完成进度管理工作。

结束语

综上所述，本文对施工管理与进度控制策略进行了详细探究。在建筑工程施工中，施工工序流程复杂，并且需应用多种机械设备与施工技术工艺，因此，在项目建设全过程中，要强化施工管理，严格控制施工进度，保证工程按期竣工。

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