提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

张建民

湖州天跃建设工程有限公司

摘要：在建筑工程项目建设中，工程管理是十分重要的基础内容，与质量控制密切相关。通过强化工程管理，加强质量控制，合理规避施工环节各类风险隐患，在提高施工效率的同时保证项目建设质量。建筑工程施工周期长，涉及的工种、设备类型较多，存在诸多不确定隐患，并且建筑市场环境持续变化，各类施工技术更新迅速，只有不断强化工程管理与质量控制，才能提高项目建设效益，促进企业的可持续发展。

关键词：工程管理；质量控制；策略

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

建筑工程质量管理非常关键，是保证建筑工程质量的重要内容。建筑工程质量管理在工程建设中是通过采取各种管理方式，使得建筑质量得到保障。在此过程中，会涉及技术管理、过程管理、风险管理等多个方面的内容。在建筑行业不断发展与进步的今天，强化工程质量管理已成为建筑工程建设的一项基本要求。随着建筑工程项目建设数量和规模的逐渐扩大，许多主客观因素会给工程建设质量带来影响，需要相关建筑工程质量的管理人员严格管理，保证建筑工程的质量。由于建筑工程质量的管理当前存在一些问题，不仅会影响施工人员的生命财产安全，还会影响建筑工程质量。因此，相关建筑工程质量管理人员要积极寻找建筑工程质量管理存在的问题，并采取科学、合理的措施进行完善，以此提升建筑工程质量。

1建筑工程管理特点

1.1管理内容广泛

在建工管控思想的持续深化与广大群众对现代化建筑工程管理标准的持续严格背景下，当前建筑工程管理的内容已经不再受困于质量管理与成本控制这两个方面，还涵盖了进度、环保等多个方面的内容。相比较于过去的工程管理来说，当前建筑管理的内容更加具有充实性与丰富性，也更加重视全过程精细化管控。

1.2影响因素多

在建筑施工技术的持续演变与完善之下，当前建筑施工进程中所应用的材料、工艺等更加丰富，工程施工区域更大，这就使得项目施工阶段，会遇到更多的影响因素，如气温、技术、材料、人员等，而这些因素不但会影响工程质量，还会对工程管理的目标、结果等造成一定影响。

1.3过程控制要求高

在现代建筑整体规模、施工技术的复杂化发展下，工程施工所涵盖的环节更多、内容更详尽，每一个环节的开展与管控成果都将会对工程建设质量造成决定性影响。因此，为了满足当前领域与社会对建筑工程的更高要求，就必须在工程设计至完工验收阶段，对建筑工程中每一个环节展开科学管控，经由全过程管理，最大化确保各个施工环节的规范性与实效性。因此，过程控制要求严格也属于现代建筑工程的特点之一。

2建筑工程质量管理的重要性

2.1提高工程建设水平

随着社会经济发展水平的不断提升，建筑工程建设规模越来越大，只有不断提升工程建设质量才能保障其功能作用的发挥。当前，建筑工程建设普遍具有规模大、工序多，以及结构复杂等特征，因此，对工程建设质量也提出更高的要求。在此背景下，建筑工程建设单位必须强化工程质量管理工作，通过科学合理的质量管控措施来确保工程建设质量达到设计要求。总而言之，建筑工程只有加强质量管理工作，才能保障其社会经济服务功能的充分发挥。

2.2提升建筑工程经济效益

工程质量是建筑工程经济效益得以实现的必要前提，良好的建筑工程质量管理可以有效保证建筑工程的质量，为人们打造良好的生活与工作的空间，提高人们的质量。现如今，建筑工程建设规模逐渐扩大，工程施工的复杂性也进一步提升，对工程的质量和效益带来了更多层面的影响。加强工程的质量管理，能够确保建筑工程建设施工稳步有序推进，为建筑工程经济效益的提升奠定基础。

2.3推动建筑行业健康发展

建筑行业是我国一项十分重要的支柱产业，不仅拉动了国民经济的发展，也与人们日常生活存在密切联系。良好的建筑工程质量管理可以让建筑工程的质量得到有效保证，在良好质量的推动下，相关建筑技术可以得到不断提升，让建筑工程的质量管理变得越发完善，建筑企业也要积极寻找更加优秀的管理体系与建筑技术，促使建筑行业进入一个良性循环，充分推动建筑企业健康发展。

3建筑工程管理过程中存在的问题

3.1现代化管理水平不高

建筑项目施工属于一项长期且复杂的工作，需要对建筑施工实况进行实时掌握。但是经调查，当前建筑施工管理仍然沿用传统的人工管理法，通过选拔一名专业人员对现场施工进行监督和管理。但是人工管理存在一定弊端，容易出现侵吞财产的情况，还有个别施工场所，建筑企业为了能够顺利交付工程，对项目管理人员进行贿赂。这类情况的出现影响建筑质量，无法达到预期的管理目标。除此之外，大型建筑工程项目施工需要多个部门进行沟通和交流，从而顺利衔接施工环节。而决策依据主要依托于实时数据，需要借助信息技术对数据管理和实现进行规范化和统一化。我国当前建筑施工管理水平普遍较低，不能充分利用信息技术开展管理工作，这就使得各部门间的交流和沟通出现断层现象，造成了成本的浪费。

3.2建筑工程资源浪费情况较为严重

建筑行业的发展是以消耗自然资源为代价的。由于施工机械设备的使用会污染生态环境。当前在一些大型施工场地，在施工中出现粉尘污染以及水污染的几率较大。这种现象与绿色发展以及可持续发展战略的要求背道而驰。因此，为了改善这种情况，实现建筑行业的稳定发展，在施工过程中，需要将科学管理理念渗透到施工每一步骤中。使用绿色、节能环保的材料，减少对有毒有害材料的使用，从而降低能源损耗。只有这样做才可以促进建筑行业的可持续发展。

3.3管理制度不完备

对于建筑工程而言，完备全面的管理制度，是整个工程进行的基础，也是建筑工程顺利施工的保障。而在当前时期的建筑作业中，可以看出一部分企业没有认识到管理制度的意义，管理制度中也大多规定了资金费用方面的内容，没有秉持全面性与科学性，岗位制度落实不到位，一人多岗、岗位无人的情况频频发生，物资、人员等方面内容也并不完善，施工体系混乱，资源耗费严重，工程质量难以得到保障。施工任务不明确，一些工作的进行无法按时完成。现阶段，管理制度的不完备已经成为了建筑工程中的显著弊端，也是管理工作中主要问题，还有一部分企业为了节约资金，随意调配施工人员与管理人员，使得人员职能不明确，工程施工成效无法保障。

3.4过程管理不规范

建筑工程管理属于一项具有体系化与整体性的工作，在可行性分析、设计、施工、验收等各个环节，都应该做好质量控制工作。但是纵观现阶段建筑管理实际情况可以发现，其中存有严重的不规范行为，在根源上影响了工程质量的提升。可以看出，我国目前工程管理大多处于流程性管控模式下，各个环节之间有着隔阂与壁垒，流程不连贯，各个环节之间虽然有一定的联系，但是在质量管理方面也是各司其职。当然，产生此种问题的原因就是所谓的外行管理内行情况，这就使得工程管理层对质量管理没有形成一个整体性的顶层理解，这样就必然没有办法在全要素、整体化的角度去考量怎样创设一个完备的质量模式，并且个别管理者的综合能力与德育方面也应该进行提升。

3.5施工材料、设备管理力度有待加强

对建筑工程整体质量而言，材料和设备至关重要，是建设工程中最为根本的条件。实际工作中，部分采购人员为了获取利益会存在以次充好的问题，或者未严格检验材料质量，这些问题都可能导致建筑工程质量存在问题。而且部分监管人员滥用职权、放之任之，忽视自身的重要职能，给建筑工程带来诸多安全隐患，不利于建筑业的良性发展。除此之外，施工设备也是建筑工程施工的重要内容，建筑设备状态良好可以有效提升建筑工程质量。但部分建筑企业对施工设备的重视程度不足，导致设备难以保持良好的状态，影响了施工进度、施工质量，例如，在水泥振捣的过程中振捣器出现故障需要维修更换，混凝土极易凝固，出现气泡，将严重影响其承重能力，甚至威胁建筑的整体结构。

4提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

4.1建筑材料、设备管理

项目建设中，采购部门承担着选择资质齐全的设备与材料供应商，并负责各种材料物质的分配、验证等重要工作。在项目建设期间，施工材料质量和机械设备性能与整个项目的质量息息相关。任何设备和材料的不合理应用或未达到规定要求，都可能对项目施工质量产生重大影响。因此，在采购施工材料和机械设备时，必须严格查验供货商资质，并与其签订相关合同。同时，还需通过质检单位的认证，以确保设备与材料的质量符合规定要求，并控制成本投入和风险事故。当前，由于建筑市场存在大量的产品和质量问题，在采购设备与材料的过程中，需要更加注重商家所提供的服务、产品等方面。另外，还需根据相关规定要求开展检查工作，如采用取样送检、现场检验等方法。同时，在施工过程中，还要对设备与材料的实际应用环节进行质量管理，杜绝使用不合格产品。

4.2提升管理意识，树立正确管理观念

建筑企业在日常管理工作中，管理人员应该具备较强的责任意识，要树立正确的管理观念，明确自身责任，切实提升自身责任感与使命感。在进行工程项目施工时，施工人员也需要加强施工质量控制意识。在当前的建筑行业中，存在很多影响建筑工程管理工作开展的因素，例如建筑工程管理人员对于自身责任不够重视、工程项目质量控制不到位等。因此，企业需要加强对员工的培训与教育，提升员工的责任意识和质量控制意识。此外，在进行建筑工程管理工作时，要加强施工现场管理，认真做好现场交底工作。同时，在进行建筑工程施工时要严格按照相关规定开展施工。企业在日常的管理工作中要对质量控制工作予以高度重视。在日常工作中要加强对施工人员的教育培训，通过培训提升施工人员的专业素质和技术水平。同时要加强对施工人员的安全教育和安全意识培训。只有加强施工人员安全意识和质量控制意识才能有效保证建筑工程施工质量，从而促进我国建筑行业健康稳定发展。在进行建筑工程管理工作时要充分考虑项目成本控制工作。在实际工作中企业要结合自身实际情况制定出合理的成本控制目标和方案。在项目实施过程中要加强成本控制与管理力度，确保建筑工程经济效益最大化。在项目实施过程中还要加强对合同管理工作的重视程度，严格按照合同规定开展各项管理工作。企业在进行建筑工程管理与施工质量控制时还要坚持以人为本的理念、全面协调可持续发展理念、与时俱进创新理念和安全发展理念等相关原则。企业需要定期对员工开展培训活动，积极引导员工树立正确的质量观念和成本观念，让员工充分认识到企业在提高自身技术水平、业务能力的同时还需要关注社会发展和自然环境等方面问题。只有这样才能促进我国建筑行业的可持续发展。

4.3制定完善的施工技术方案

技术方案是施工企业进行建筑工程管理和施工质量控制的重要依据，制定完善的施工技术方案，可以有效提高建筑工程管理工作和施工质量控制的效率。在建筑工程管理与施工质量控制中，要制定完善的技术方案，对施工中的每一个环节进行细致研究和分析，制定科学、合理、切实可行的技术方案。在制定技术方案时，要结合实际情况，将建筑工程管理和施工质量控制融入具体方案中，确保技术方案的科学性和可行性。在建筑工程管理和施工质量控制中，要加强技术交底工作，将建筑工程管理与施工质量控制有关内容进行全面传达。技术交底是进行建筑工程管理与施工质量控制的关键环节，必须引起高度重视。在技术交底工作中要明确技术交底的范围、内容和要求，严格按照设计要求、设计标准、行业标准等内容进行技术交底。在技术交底过程中，要做好技术交底记录工作，保证技术交底的准确性。建筑企业在开展建筑工程管理与施工质量控制工作时，要充分认识到加强技术交底工作的重要性。

4.4运用综合手段提高施工队伍综合素质

建筑施工项目不仅应关注工程的完成质量和速度，还应关注施工队伍的综合素质和能力。培训是提高施工队伍综合素质的关键手段之一。在施工开始之前，施工方应为全体员工制订全面的培训计划，涵盖技术、管理和安全等多个领域，为施工人员提供了必要的知识和技能，同时还应通过个性化定制确保每个员工获得最适合自己的培训内容，从而提高施工队伍的执行能力和对项目的认知程度。施工过程中的持续指导和管理也是关键，安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等手段确保了施工现场的安全和质量管理，使施工人员在项目过程中能够不断提高工作效率和质量，同时也提供了安全和健康的工作环境。奖惩制度是激励员工积极性和责任感的重要手段。通过建立详细的奖惩机制，施工方能够根据施工质量、进度、组织调度效率等综合指标对员工进行评估，给予奖励或惩罚，激发员工的自我管理和自我增强意识。通过奖励优秀员工和对违规行为进行处罚，施工方能激发施工人员的工作热情和责任心，进而提高整个项目的执行质量和速度。

4.5创新组织结构

我国建筑企业在现实施工中存在安全施工问题。这些问题的出现主要是由于建筑公司管理不当造成的。如，内部结构设置较为混乱，各职能分工不明确，影响管理效的同时拖延施工进度，也无法保证建筑的工程质量。因此，对于这些问题，需要企业结合自身发展情况，完善组织结构的设置。运用科学有效的管理方法，提高管理效率。针对当前部门设置冗杂的问题，需要企业管理人员对当前日常管理事务进行梳理和分析，将工作内容进行划分，从而为不同部门设置不一样的任务，要求人力资源部门严格按照上级指示进行人员的分配。及时对冗杂人员进行调岗，使其能够承担起自己的责任，认真完成工作。同时，在改革过程中会出现项目经理一人身兼多职的情况，这种工作任务分配方式不仅会消耗项目经理精力，同时也会降低其工作效率，不利于建筑企业的良好发展。针对此，项目管理人员可以适当进行权利下放，项目经理负责把控全局，各部门人员各司其职，通过明确的分工，对内部组织结构进行细化，从而提升工作效率。

4.6完善质量监管体系

完善的质量管理体系可以让工程质量管理工作更好地开展，全面保证建筑工程的质量。而且建筑工程质量监管体系的构建，对于标准化开展高质量的执法监督工作有着重要意义。一方面，能够集合力量，构建一个工作条理分明、不断改进的监督体系，促进工作人员专业熟练度的精进。另一方面，还能够深入建筑工程的多个环节，建立更强大的联盟，切实把控建筑工程的质量管理。需要注意的是，为了预防未来有可能会发生的质量问题，监管体系应当具备预判能力，并将其纳入质量监管的条例中，将执法和服务进行更深层次的融合，并且要加强对各个部门的检查。

结束语

随着经济水平的快速提升，建筑业也随之迅速发展。在这种形势下，建筑工程质量管理的作用越发突出，能够有效改进建筑工程质量。为了进一步提高建筑工程质量管理水平，必须加大对各个环节的监管力度，确保建筑工程施工质量符合相关标准要求，为建筑企业创造更多的经济效益。

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