基于质量管理的采购供应链管理对策解析

基于质量管理的采购供应链管理对策解析

郝世恒、曹艳艳、王香立

  中车大连机车车辆有限公司   辽宁大连  116045

摘   要：随着社会经济的高速发展，我国的各个行业都在进行激烈的市场竞争，企业为了加强自身实力，提升产品市场占有率和获取更多业务量与渠道，必须通过创新和改革管理模式应对开拓市场面对的挑战和机遇，采购供应链作为企业运营过程中的核心流程，其优化和管理水平的优劣直接决定了企业能否继续生存。对于各个企业来说，应当从质量管理的角度对采购供应链的管理进行优化，完善采购流程、加强采购管理、降低采购成本等一系列措施都可以起到较好的改善效果，提升企业自身实力，成为改变企业未来走向的关键。文章将会对基于质量管理的采购供应链管理现状和对策进行分析，针对现有问题提出优化措施，以供参考。

关键词：采购供应链；管理对策；质量管理；

从上个世纪八十年代，信息技术就开始带动了经济革命和格局变化，全球的企业都受到了强烈的影响，世界扁平化格局下的商业环境出现了明显的波动，市场瞬息万变，竞争压力空前，而这些竞争也将原本企业与企业之间的竞争转变为了全方位、全流程、全生态链的竞争，任何一个企业为了后续的生存都要深入了解供应链上的每一个细节，以便制定更好的管理制度和防范措施应对激烈的环境变化与风险隐患，在时代背景下，采购供应链的管理优化成为企业维护健康稳定发展的必经之路。

一、基于质量管理的采购供应链管理现状分析

1、采购措施

现阶段，在企业机制的影响下我国大部分企业的采购会依据国家相关法律执行相应的措施和流程，遵循公平公正公开的基本原则，借助竞价、竞争性谈判等具有公开性竞争的方式完成采购供应链的细节处理。从企业的角度分析，目前执行的采购措施可以有效的维护企业的合法权益，并且从经济效益的角度来说，这些法律中的采购措施还能减少不规范抬价的可能性，降低企业在采购环节中的非必要投入。与此同时，在法律规定的环境中还能避免不法分子的违规行为，让传统议价中的矛盾不再出现，与社会主义市场竞争的发展规律高度一致。采取公开采购的规则之后，不仅满足了大部分企业的需求，还与市场竞争标准相吻合，维护了企业在采购过程中行为的科学性与规范性。

2、采购流程

在企业进行采购管理工作的时候，采购流程的管理和把控是其中非常重要且关键的环节，在业务拓展的过程中可以充分体现规则运行的条理性，让企业在保障资源配置合理的情况下获取更多的经济效益，因此应当严格按照相关规定完成采购流程的履行工作。对于我国的企业来说，越来越多的企业更重视管理绩效和考核指标是否能达到预期的水平，在采购之前应当首先对采购物料的内容标准、数量规格以及市场行情等方面做好详细的调查和分析，还可以与技术部门进行沟通和交流，以供货周期、项目进度和业务规模等方面的实际情况作为决策支持，通过科学合理的采购流程策略制定，开展更加符合市场行情的企业采购工作。与此同时，企业产品的价格趋势也是采购部门需要关心的重要内容，确保质量达标的情况下让企业效益最大化，才是加强企业生存能力的奠基石。

3、采购模式

从当前的经济市场发展情况来看，我国大部分企业采取的采购模式都是以集中采购为主，而不是延续传统的分散采购模式。随着现代化经济文化制度的不断推进，很多企业都转变了传统的采购思路，不再坚持各项目单位分散的采购模式，而是将采购工作以集中采购为中心，然后借助划分品种类型进行专业管理，完成生产资料的统筹规划和统一分配，不断根据现有的市场情况优化采购模式，以高质量、高效率和高水平的形式完成采购工作，节约采购成本，为企业积累更多的资金成本。与此同时，现代化企业的集中采购模式不仅可以满足大部分企业在采购工作上的整体规划和需求，还能促进相关文件和表单的标准化，不断树立需求、整合需求，最大化的发挥了专业采购的优势，为健全品类化建设工作创造了良好的环境和条件。

二、基于质量管理的采购供应链管理优化措施

1、供应商评价体系的完善

对于企业的长期发展来说，采购供应链管理是最容易出现问题的环节，在正常的正常过程中，供应商管理的水平不会对物资的采购产生决定性的作用，但是在面对企业规模壮大和产品升级的过程中，松散的供应商管理就会成为拖垮企业前进步伐的绊脚石，不论是供应商信息管理、遴选还是预评价等每一个环节出现问题，都会对采购流程的正常推进产生负面影响。因此企业应当逐渐意识到采购供应链管理中供应商管理的重要性，结合产品研发、市场变化以及企业现状等具体情况，对供应商的评价体系进行逐步完善，根据供应商的实力和规模将分为四个等级，以此为后续合作的规划提供数据支持。

2、采购供应链控制的加强

在企业开展创新与改革的过程中，管理层应当结合质量管理的要求和标准，梳理企业在当前行业环境和市场竞争中可能面对的危机，详细分析采购供应链中存在的风险和隐患，并且基于实际需求提出相应的风险控制措施。采购供应链管理质量的提升应当来源于对市场风险的严格把控，企业的管理层应当针对其生产、经营物资面对的采购风险找出对应的处理办法和解决措施，首先要建立风险防范意识，提高对市场政策与风险的重视程度，在采购活动期间也应当时刻关注政府机构对相关行业颁布的最新标准和要求，然后依据具体条款优化采购的流程和方式，避免出现与政策冲突的风险情况；其次企业应当重视市场计划风险的控制和管理工作，通过了解市场动态需求及时调整物资采购计划，避免采购供应链偏离既定方向，选择实力更强、信誉度更好的供应商，同时还要注意市场物流风险，避免跟风采购，规避经营风险。

结束语：

综上所述，采购供应链管理的改变可以优化企业现有的流通与管理方式，也是企业面对激烈市场竞争的有力措施。只有供应链的强大才能确保一家现代化企业处于稳定高效的运营状态，才能在获取更多经济效益的同时取得更高的社会价值和影响，企业管理层应当首先对内部业务进行优化和调整，再对外部的供应链做好相应的架构优化，结合综合情况和风险利润后慎重选择战略合作伙伴，在建立规范流程和制度的环境中促进企业运营的经济性、科学性以及稳定性。

参考文献：

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[2] 吴双.供应链模式下采购成本控制的现状及对策研究——以M公司为例[J].中国市场,2023,(03):173-175.

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