浅析燃气工程管理存在的问题及对策

浅析燃气工程管理存在的问题及对策

刘炜杰

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摘要：燃气工程作为城市建设的核心要素之一，在当前经济高速发展的背景下，随着城市化步伐的不断加快，其建设步伐也日趋普遍。目前，国内燃气工程建设规模已经相当可观，然而，燃气工程管理方面仍显不够规范，存在着一些亟待解决的问题。本文旨在深入探讨燃气工程管理中存在的这些问题，并针对这些问题提出相应的参考性建议，以期提升燃气工程管理的水平和质量。

关键词：燃气工程 管理 问题 对策

1 燃气工程管理存在问题

1.1 安全管理

在当前阶段，燃气工程管理中的安全管理问题亟待解决。遗憾的是，施工中的安全管理并未得到足够的重视，其重要性被忽视，安全管理意识相对薄弱。这不仅影响了工程的顺利进行，更给施工人员的生命安全带来了潜在威胁。此外，对于国家颁布的燃气工程相关法律法规及标准规范，相关部门在传达与落实方面存在明显不足。这不仅削弱了法规的约束力，也增加了施工现场的安全风险。更令人担忧的是，施工现场的安全监管力度严重不足。安全检查与处罚措施不到位，导致施工人员对施工安全缺乏足够的重视，燃气工程施工中的安全隐患层出不穷。因此，我们必须正视燃气工程管理中存在的安全管理问题，采取有效措施加以改进，确保施工人员的生命安全与工程的顺利进行。

1.2 施工现场管理

目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重，如在施工中会产生大量的扬尘，影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等，让施工现场又脏，又乱。并且执行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，损坏的设备不及时维修，没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等，不仅影响着施工的进展，还加大了施工成本。

1.3 成本管理

燃气工程在成本管理问题，主要在于对于工程的成本估算和管理差距过大，预算是从图纸上算的，主要是设计图纸与实际有偏差，变更较多，导致计算与预算偏差比较大。在加上编制的预算，也不够合理，导致企业资金无法实现正常的运作和流动，造成成本管理失衡，而且对于成本的管理，没有实现动态化的管理，经常出现成本超出预算的情况，由此导致燃气工程的经济效益偏低。

2 加强燃气工程管理的对策

2.1 强化安全管理

安全管理制度无疑是燃气工程管理中至关重要的内容，其确立和实施对于确保施工过程的稳定与安全具有不可替代的作用。为了切实保障施工的安全，我们需要建立一套完善的安全管理制度，对施工现场进行规范化、系统化的管理。首先，我们必须加大宣传与培训的力度，切实提升每一位参与者的安全意识。通过广泛的宣传教育，让每一位施工人员都深刻理解到安全施工的重要性，从而在日常工作中自觉遵循安全规范，确保每一项操作都安全无误。其次，对施工现场的严格检查也是必不可少的环节。我们需要定期对施工现场以及人员操作进行全面的检查，及时发现并排除可能存在的安全隐患。同时，我们还要确保施工人员严格按照操作规范进行施工，避免因操作不当而引发安全事故。最后，落实安全生产管理责任制是确保燃气工程安全开展的关键。我们需要将安全生产的责任明确到具体的责任人，确保每一个环节都有专人负责，形成有效的责任体系。只有这样，我们才能确保燃气工程在高效推进的同时，始终坚守安全底线。

2.2 做好施工现场的管理

为确保燃气工程管理的顺利进行，施工现场管理显得尤为关键。首要任务是提升现场环境保护意识，通过增设防尘设备如扬尘器等，有效减少施工过程中的环境污染，确保绿色施工。同时，我们还应定期开展现场安全隐患排查，保障施工环境的安全性。另外，定期洒水保持现场湿润和清洁，也是提升环境质量的重要措施。在材料管理方面，鉴于燃气工程涉及的材料种类繁多，我们需要科学合理地布局和摆放各种物料，确保所需材料能迅速取用。此外，通过实施严格的物料使用登记制度，能显著提高材料利用率，降低浪费。最后，完善施工管理制度是保障施工现场有序运行的关键。我们需建立健全的财务制度、安全生产管理制度、用人制度以及培训制度等，确保各项管理工作有章可循，为燃气工程的顺利推进提供有力保障。

2.3 加强信息网络技术的应用

在燃气工程施工过程中，我们巧妙地融入了信息网络技术，以达成燃气工程管理工作的集中规划和周密部署。这种融合极大地缩短了我们对燃气工程相关数据的获取时间，使我们能够迅速而精准地掌握各项关键信息，从而确保管理工作得以高效、有序地推进。信息网络技术的应用，使我们对燃气工程的管理更具灵活性和实时性。借助这项技术，我们能够根据实际情况及时调整管理策略，不仅保障了工程施工质量的稳步提升，也极大地提升了工程管理的工作效率。以具体实例为证，利用信息网络技术，我们可以实时地追踪监控工程的成本数据、进度情况等关键指标，确保每一项工作都按照既定计划有序进行，从而确保燃气工程能够保质保量地圆满完成。

2.4 注重施工方案的设计

做好施工方案的设计，严格按照要求进行设计，并对设计方案进行审核，提升设计方案的质量。在进行施工方案设计之前，需要做好现场的勘察工作，也就是专门人员根据施工的现场情况，绘制地形图，结合相关的地质资料，分析施工的可行性，做好因地制宜地进行设计，保证设计的合理性。在进行设计时，需要考虑到可能出现的意外情况，比如，地下管道和图纸不符或者存在隐蔽构筑物的情况，需要做好设计的变更。

2.5 加强施工的质量管理

首先，技术人员到达施工现场，进行现场的复核，比如，检查施工放线，检查施工材料的质量等，从施工的源头进行质量的控制，避免出现质量问题。其次，加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行，如果出现设计方面的变更，需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后，贯彻工地例会制度。定期开展工地例会，对燃气工程施工进行定期检查，提出施工中存在的问题，做好相关部门的沟通，及时给出解决方案。做好施工材料的检查，保证施工材料的质量，对于存在质量问题或者不合格的材料，坚决不予使用。此外，做好施工记录。将施工材料进行收集、整理，形成完成的施工档案.

2.6 重视燃气工程的竣工验收

竣工验收是工程施工的最后环节，同样需要给与高度重视。竣工验收时，需要按照国家的法律法规、施工合同要求等进行验收，对于施工不合格的工程，不予支付费用。燃气工程验收工作，需要审核施工资料以及现场检查结合的方式，共同进行。竣工验收需要按照如下文件进行验收：主观部门对于竣工验收的规定性文件；国家颁布的相关质量标准、施工规范、验收规范等；施工合同；设计图纸、说明书、设计文件以及变更文件等。

3 结束语

随着城市化进程的加快，燃气工程建设也不断加快，燃气工程管理方面的问题开始暴露出来，比如，安全管理、合同管理、成本管理等，为了提升燃气工程管理水平，我们需要：加强合同管理、强化安全管理、加强信息网络技术的应用、注重施工方案的设计、加强施工的质量管理、重视燃气工程的竣工验收。只有这样才能提升燃气工程的管理水平，推动其不断地发展。

参考文献

[1]李苏.燃气工程管理存在的问题及完善对策研究[J].自动化应用,2023,64(S1):166-168+171.

[2]陈保光.燃气工程管理问题及对策[J].居舍,2020(13):104.

[3]晁雪.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].居舍,2020(10):145.