烟草行业物流成本控制策略研究——以卷烟物流为例

烟草行业物流成本控制策略研究——以卷烟物流为例

李一冉

河南中烟工业责任有限公司驻马店卷烟厂

摘要：本文以卷烟物流为例，深入探究烟草行业物流成本控制产生的背景及重要意义，分析现存问题。并在此基础上提出提高物流效率，降低物流成本以及提升物流信息化程度等策略。通过优化物流网络，引进先进的物流技术，推行精细化物流管理，减少物流环节，优化物流运输方式，合理选择仓储地点等措施、建立物流信息化系统，实时监测物流动态，提高物流数据管理能力的途径，旨在为烟草行业的物流成本控制工作提供有益的参考。

关键词：烟草行业；物流成本；控制策略

引言：在经济飞速发展的今天，烟草行业所面临的市场竞争越来越激烈。烟草企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断地提高物流管理水平和物流成本。但是目前烟草行业在物流成本控制方面存在着物流效率不高，物流成本过高以及物流信息化程度不高等很多的问题。为此，文章以卷烟物流为例，就烟草行业物流成本控制策略展开深入的研究，希望能够给烟草企业带来一些有益借鉴。

1.烟草行业物流成本控制的背景和意义

烟草行业在全球消费品市场中占据着举足轻重的地位，物流成本控制对于企业利润以及市场竞争都具有非常重要的意义。在市场竞争日益激烈、消费者需求多样化的今天，烟草行业物流成本控制越来越凸显。对物流成本进行有效控制既能提高运营效率、降低运营成本，又能增强市场竞争力、促进盈利。但目前烟草行业的物流成本控制存在物流效率不高，成本过高，信息化程度不够等多方面挑战。

2. 烟草行业物流成本控制存在的问题
   1. 物流效率低下

由于物流环节存在着运输路线选择不尽合理，仓储管理不到位，配送效率不高等多种因素，造成了总体物流效率不高。这些问题在加大物流成本的同时，也影响烟草产品及时供应及适应市场需求。另外，物流效率不高也会造成烟草产品质量降低，从而影响企业形象与声誉。

2.2 物流成本过高

物流成本过高不仅会加大企业运营压力，甚至会影响竞争力。物流成本过高是由物流环节太多，运输距离太长，运输方式选择不恰当和仓储成本太高引起的。这些问题都会造成企业不能对物流成本进行有效控制，从而影响到企业盈利能力以及可持续发展。

2.3 物流信息化程度低

由于没有先进的物流信息系统与技术，造成了物流环节信息传递不畅及数据不准，物流资源很难进行有效集成。这些问题在影响物流效率与物流成本的同时，也会造成企业不能及时把握市场动态而影响决策与运作。所以，烟草行业有必要加强物流信息化建设、提高物流信息化程度、从而达到物流资源高效整合与利用、提高物流效率、降低物流成本的目的。

3. 烟草行业物流成本控制策略——以卷烟物流为例

3.1 提高物流效率

3.1.1 优化物流网络

要想对烟草行业物流成本进行管控，物流效率的提升是重中之重。其关键的战略之一就是物流网络的优化。这样就能通过对配送中心选址的再评价来保证配送中心覆盖范围的最佳化和效率的提高。另外还可考虑设立若干物流中心使卷烟更快达到目标市场及销售点。优化物流网络也包括设置合理的运输路线以及选择公路，铁路或者水运等适当运输方式来尽量减少物流时间与费用。

3.1.2 引入先进物流技术

在科学技术日益发展的今天，先进物流技术的引进又成为物流效率提升的一项重要战略。比如利用物联网技术能够对物品的运输过程进行实时追踪与监测，进而提供更加精准的物流信息与预报。自动化设备与机器人技术有助于提高货物装卸速度，降低人力成本与时间浪费。

3.1.3 实施精细化物流管理

精细化物流管理主要包括准确地规划与预测供应链，避免库存积压或者供给不足等问题。与供应商、承运商之间建立密切的合作关系能够使供应链协同管理、信息共享。另外，执行高效的库存管理与订单处理系统能够降低库存损失与延迟，加快物流响应速度。

3.2 降低物流成本

3.2.1 减少物流环节

对供应链流程进行优化，可减少不必要中间环节及环节间等待时间以提高物流效率。这样就能在物流过程中与供应商、承运商进行密切合作，协同管理、共享信息。同时利用先进物流技术及自动化设备可减少人工操作、减少失误、进一步降低物流环节费用。

3.2.2 优化物流运输方式

烟草企业可通过对公路，铁路，水运或者航空等不同运输方式进行评价来选择最为经济和快速的方式。比如某烟草企业经综合评价后决定以铁路运输方式为主要运输方式，因为铁路运输比其他运输方式更加经济和安全。运输时，本企业合理安排货物装载、配载等环节，使运输空间得到最大程度利用，减少空运或者空间浪费。在单次运输过程中，企业通过对装载方案的优化，使运输空间利用率由70%上升至90%，使运输成本得以降低。另外，公司还与物流服务提供商洽谈建立长期合作关系，以得到更具竞争力的运输价格及优惠，从而进一步减少物流成本。通过和物流服务商长期签约，企业得到10%运输价格优惠，物流成本得到有效降低。

3.2.3 合理选择仓储地点

烟草企业应根据市场需求及销售地点分布情况在目标市场附近选择仓储地点。从而缩短了运输距离与时间，降低了运输成本。另外，仓储设施在布置与设计时还要兼顾货物流动性与操作效率等因素，将仓储成本与人力成本降到最低。合理的仓储地点选择也能增强供应链灵活性与响应能力，较好的适应市场需求。

3.3 提高物流信息化程度

3.3.1 建立物流信息化系统

物流信息化系统能够将各环节数据进行集成，其中包括订单处理，库存管理，运输跟踪等等，以达到对物流流程进行全方位监控与管理的目的。烟草企业通过物流信息化系统的建设，能够对商品的位置及状态进行实时追踪，及时地发现并解决物流中存在的问题，从而提高物流精度与效率。

3.3.2 实时监控物流动态

烟草企业利用物联网技术及传感器能够对物流动态进行实时监测，增强商品的安全性及可追溯性。例如：某烟草企业将物联网技术与传感器应用于物流过程，对卷烟输送进行实时监测。在每一辆运输车辆上设置有传感器，能够对车辆位置，温度以及湿度进行实时数据传输。某次运输途中出现事故，有1辆运输车辆遇到交通事故且货物温度过高。由于实时监控物流动态，烟草企业的物流管理团队立即收到了警报，并得知了事故发生的具体位置。他们迅速行动，派救援车辆赶赴现场配合有关部门处置。他们还及时与客户沟通，提供准确的货物状态信息。通过对物流动态的实时监测，烟草企业顺利规避了后续货物损失与风险，并且可以在事故前后对货物状态进行溯源。这样既增加了商品的安全，又增加了顾客对商家的信赖。

3.3.3 提升物流数据管理能力

烟草企业应建立一套完整的物流数据管理系统以保证数据准确完整。其中包括物流数据的归类，整理与分析，以便从中抽取出宝贵的资讯与见解，为决策制定过程提供支撑。提高物流数据管理能力能够使烟草企业更好的对物流绩效进行监测与评价，找出潜在的问题，完善物流流程。

结束语：文章就烟草行业物流成本控制策略展开深入探究，并提出一系列针对性举措。但是，物流成本控制作为一项复杂的系统工程需要我们不断地进行探索与创新。今后，在新技术层出不穷的情况下，烟草行业物流成本控制策略也会迎来全新的挑战与机遇。

参考文献

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[2]周毅.重庆市烟草配送中心物流成本控制问题的探讨[J].纳税,2019,13(30):201-202.

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