火力发电厂燃料成本管理探究

火力发电厂燃料成本管理探究

张敏  李洪州

山东电力建设第三工程有限公司  山东 青岛 266100

摘要：当前，随着社会经济的快速发展，我国对煤炭的需求量越来越多，从而导致了煤炭价格的迅速提升，间接引致了火力发电厂成本的增加，同时加上煤炭供给量日益紧张等问题的出现，使得如何降低火力发电厂的成本，提高火力发 电厂的管理效率，成为当前急需解决的一个重要问题。想要提升火力发电厂的市场竞争力和盈利能力，首先就要做好燃料管理与成本控制工作。

关键词：火力发电厂；燃料；成本管理

前言：我国是一个人口众多的大国，能源的短缺和巨大的需求，使得中国的煤矿产业发展受到了很大影响。在此大环境下，火力发电厂要对燃煤成本进行严格的控制，并根据实际，制定一套规范化的经营制度，以保证持续性发展、提高生产效益。对发电站燃煤成本进行控制是燃料管理的一个关键环节，搞好这项工作，将有助于提升发电厂整体的综合竞争力，增加经济效益。

1、火力发电厂的经营发展情况和成本管理压力

某火力发电厂去年的标煤单价为602．62元/吨，同比上升了63．58元/吨，其中采购成本上升所产生的影响相对较为明显，采购成本影响标煤单价上升了58．62元/吨，可见采购环节的成本对燃料成本控制工作产生一定的影响，因此要综合考察火力发电厂的实际情况进行研究，争取能够提出更加科学的成本控制方案。在火力发电厂中，受到多种环境的影响，近几年标煤单价逐渐增高但是电煤的质量出现了下降的情况，这在一定程度上造成火力发电厂为了使生产电量满足社会的需求，不得不以较高的单价采购更多的电煤，这就会造成火力发电厂燃料成本不断提高，燃料成本已经从原有的60%上升到80%，导致企业逐渐陷入到发展困境中，无法实现高效生产的目标，对企业在新时期背景下的持续稳定发展产生着严重的不良影响。

2、影响火力发电厂燃料成本的主要因素

2.1燃煤的价格

就火力发电而言，燃煤定价是制约其运行的重要环节。近年来煤矿生产的规模越来越大，开采出来的煤种越来越多，电力煤的成本也在逐步下降，许多燃煤发电公司的利润都非常可观，其中最重要的一个因素就是煤矿的价格下降。目前，燃煤定价问题是燃煤发电厂在日常运行过程中最为关心的问题。

2.2燃料质量无法保证

当前，我国火力发电企业所用燃油的品质有很大缺陷，其原因在于：一是发电企业对燃油的定价和品质没有明确规定；比如我公司接收燃油的成份没有经过严谨的规定，造成燃油供给情况更加的混乱。第二，电站接收的燃油指数达不到原计划的要求。首先，由于我国大多数火力发电厂采用的燃油输送是采用汽车输送，此种输送方法极易混入各种有害物质，造成燃油灰份增大，不能满足原设计要求。由于燃油品质的恶化，使得机组的效能大大降低，从而增加了机组的运营费用。

2.3相关技术质量

技术指标是衡量火力发电厂效率的标准，单位发电量是指每发一度电所需要的燃煤量，单位发电耗率越高，火力发电厂的发电效率越低，其成本也会随之增加。单位发电耗率越低，火力发电厂的发电效率越高，其成本也会随之减少。所以，单位发电率与火力发电厂的燃料成本成正比关系。

2.4对外没有市场意识和双赢意识

不注重市场培育，短期行为颇多。对电煤供应商处处防范，自己的采制化流程不公开，某种程度上的既当运动员又当裁判员。当电厂发生“煤荒”时完全于依赖政府解决，行政的力量迫使煤矿供应电煤。如此一来，造成电厂与供应商之间的矛盾愈演愈烈。

3、火电厂的燃料成本管理措施

3.1准确的燃料成本计算

火力发电厂燃料部门的统计人员必须根据皮带秤上的读数统计和汇总煤炭火盆的数量，并将其录入账目。运营部统计人员根据皮带秤数字计算出每日用煤量，并将计算结果传递给负责人审核。最后，财务部负责汇总本月煤炭平均价格，得到当月入厂燃料成本和入炉燃料成本。找出燃料成本、入厂、入炉标煤单价之间的差异，找出需要改进的地方，提出改进措施，进一步控制燃料成本。

3.2注重创新、改造火力发电厂的技术

应当引进先进的管理软件，辅助完善信息化平台，从而提高燃料管理水平和相关人员的工作效率，使火力发电厂的成本测算具备准确性和可靠性。其次，要估算出火力发电厂具体行为的可行性大小，对机组技术的改造要做到与时俱进，紧跟世界先进技术水平，及时降低发电的耗煤量。最后，应该根据市场形势和企业的具体个性，进行节能减排改造， 汽轮机通流改造等专业性的工程改造，以提高整个机组的效率水平，由此来实现火力发电厂燃料成本的降低。

3.3建立规范化的燃料管理体系

燃料费用约占电厂总成本的70%，所以必须加强对燃料的管理。电厂应建立专业的燃料管理部门，合理安排燃料的采购、储存等工作，并持续改进其组织结构，以确保燃料的协调管理，改善燃料的管理效能，保证燃料的储存数量符合燃料消耗的需要。此外，燃料管理部门还应该对燃料的存储和损耗情况进行及时统计，以便及时补充燃料，发现燃料的不合理消耗，对燃料的浪费原因进行总结，以此来提升燃料的利用效率。另外，燃料管理部门还应该负责对其它单位的燃料利用情况进行指导，推广燃料管理体系，加强各部门间的配合，保证各部门的燃料管理水平都能有所提高，以达到控制燃料成本的目的

3.4确保煤质质量

确保煤质质量需从以下方面监督管理：①采购阶段，要建立合理采购制度，采购人员需实时了解燃料市场，考虑发电厂状况，选择能在减少杂质的同时确保发热量的燃料，并拓宽煤种采购渠道，以获得性价比更高燃料。②正式购入燃料前，需进行相关燃料监测，购买燃料后，要保证燃料的储存环境，避免潮湿环境导致煤中水分过多问题。③掺配阶段，要结合已制定的规范掺杂、配比，确保发量满足电厂要求，提高资源利用率。

3.5注重创新、改造火力发电厂的技术

首先，要引进先进的管理软件，辅助完善信息化平台，从而提高燃料管理水平和相关人员的工作效率，使火力发电厂的成本测算具备准确性和可靠性。其次，要估算出火力发电厂具体行为的可行性大小，对机组技术的改造要做到与时俱进，紧跟世界先进技术水平，及时降低发电的耗煤量。最后，应该根据市场形势和企业的具体个性，进行节能减排改造，汽轮机通流改造等专业性的工程改造，以提高整个机组的效率水平，由此来实现火力发电厂燃料成本的降低。

结束语：我国现在依然是以煤炭为主的经济结构，尽管在不断调整经济发展模式，但是短时间内不会发生太大变化。煤炭资源将会继续作为我国主要的资源长期活跃在我国的工业经济体系之中。火力发电厂如果想要实现可持续发展，就必须从成本以及原材料的控制两方面着手，增加监管力度，提高运行效率。我国社会科学技术高速发展，技术更替十分迅速。因此，必须不断进行创新，更新管理制度，降低成本，提高效率，方能立于不败之地。

参考文献：

[1]李冠森.降低火力发电厂燃料成本的策略分析[J].技术与市场，2017，24（7）：353-354.

[2]唐兵.浅谈火力发电厂燃料管理与成本控制[J].民营科技,2018(09):169.

[3]杜向武. 火力发电厂燃料管理与成本控制[J]. 中小企业管理与科技, 2018(33):3.