建筑工程项目进度管理与控制方法探讨

建筑工程项目进度管理与控制方法探讨

刘洪杰

山东临沂  276000  天元建设集团有限公司

摘要：建筑工程项目进度管理与控制是确保工程按期完成、提高经济效益的关键环节。本文首先分析了建筑工程项目进度管理的重要性，然后探讨了影响工程进度的主要因素，并详细阐述了建筑工程项目进度管理与控制的方法，最后提出了优化进度管理的策略。

关键词：建筑工程；项目进度；管理；控制；优化策略

1 引言

随着城市化进程的加快，建筑工程项目数量不断增加，如何确保工程按期完成、提高经济效益成为了建筑行业关注的重点。建筑工程项目进度管理与控制是项目管理的重要组成部分，其目标是通过对工程进度的合理安排和有效控制，确保工程按时、按质、按量完成。本文将对建筑工程项目进度管理与控制方法进行探讨。

2建筑工程项目进度管理的重要性

建筑工程项目进度管理对于确保工程按期完成、提高经济效益具有重要意义。首先，进度管理有助于合理安排施工时间，避免资源浪费和工期延误；其次，进度管理有助于及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量；最后，进度管理有助于优化资源配置，提高工程整体效益。

3影响建筑工程进度的主要因素

3.1设计变更

设计变更通常发生在工程项目实施阶段，由于设计方案的调整、施工条件的变化或业主需求的变化，导致原定的施工图纸、施工方案或材料选择等需要进行相应的修改。这种变更不仅可能打乱原有的施工计划，增加额外的施工工序，还可能引发施工现场的混乱和资源的重新调配。设计变更还可能导致已完成的工程部分需要返工或拆除，从而浪费大量的时间、人力和物力资源，对工程进度造成严重的延误。合理控制和管理设计变更，及时评估其对工程进度的影响，并采取相应的应对措施.

3.2材料供应

在建筑工程中，材料是施工的基础，任何材料的短缺、质量不达标或供应不及时都可能对工程进度产生严重影响。材料供应不足会导致施工现场停工待料，直接影响工程的正常进行，从而延长工期。如果供应的材料质量不达标，可能需要返工或重新采购，这不仅增加了工程成本，也极大地浪费了时间。材料供应的不及时也会打乱施工计划，导致后续工作无法按照预定时间进行，进而对整个工程进度造成连锁反应。

3.3施工质量

在施工过程中，如果施工质量不达标，不仅会影响工程的整体质量和使用寿命，更会直接对工程进度产生负面影响。一旦施工质量出现问题，如结构缺陷、材料不合格等，往往需要进行返工修复，这不仅会消耗大量的时间，还会增加额外的成本。质量问题还可能导致后续施工环节无法顺利进行，从而引发连锁反应，进一步延误工程进度。确保施工质量符合规范和要求，对于控制建筑工程进度至关重要。施工单位应严格把关施工质量，加强质量管理和监督，确保每一个施工环节都能按照预定计划进行。

3.4外部环境

外部环境是影响建筑工程进度的重要因素之一。在建筑施工过程中，外部环境的变化往往难以预测且难以控制，对工程进度产生直接或间接的影响。例如，恶劣的天气条件如暴雨、大风、高温或严寒，都可能迫使施工现场暂停工作，从而延误工程进度。政策调整、法规变更或社区纠纷等社会问题也可能导致工程暂停或调整施工方案，进而影响工程进度。施工单位在规划工程进度时，需要充分考虑外部环境因素，并制定相应的应急预案，以应对可能出现的延误情况，确保工程能够按计划顺利进行。

4 建筑工程项目进度管理与控制方法

4.1行政方法

行政方法主要通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。这种方法能够确保项目进度按照既定计划进行，提高施工效率。

4.2管理技术方法

确定项目的总进度目标和分进度目标，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正。通过实时监控工程进度，确保工程按计划进行。协调参加单位之间的进度关系，确保各单位之间的施工任务能够有序衔接。同时，协调外部关系，处理好扰民和民扰问题，确保施工顺利进行。技术支撑也是管理技术方法的重要组成部分。监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。

4.3合同措施

合同措施是确保工程进度的重要手段。在施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，明确拖期违约金等约束条件。同时，督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款，确保施工进度不受资金影响。此外，运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整，提高进度管理的科学性和准确性。

5 优化建筑工程项目进度管理的策略

5.1加强组织协调

加强各参建单位之间的沟通协调，确保施工任务能够有序衔接。建筑工程往往涉及多个部门、多个专业以及多个施工队伍之间的协同工作，有效的组织协调能够确保各个环节之间的顺畅衔接，避免工作重叠或遗漏，从而提高整体工作效率。加强组织协调可以通过建立明确的沟通机制、制定详细的工作计划、定期召开协调会议等方式实现。这些措施有助于及时发现问题、解决问题，减少因沟通不畅或信息不准确导致的延误，从而确保建筑工程项目能够按照预定的时间节点顺利进行。

5.2提高技术水平

在优化建筑工程项目进度管理时，提高技术水平是一项重要且有效的策略。随着科技的不断进步，新技术、新材料和新方法的应用极大地提高了施工效率和质量。通过引入先进的施工技术和设备，可以缩短施工周期，减少人工操作，降低施工风险，从而有效优化项目进度管理。提高技术水平还能增强施工队伍的技术能力和应对复杂施工环境的能力，确保施工过程的顺利进行。建筑单位应不断关注行业动态，积极引进和应用新技术，加强技术培训和人才培养，以提升整体技术水平，为优化建筑工程项目进度管理提供有力支持。

5.3加强人员培训

在优化建筑工程项目进度管理的策略中，加强人员培训起着至关重要的作用。建筑项目通常涉及多个专业领域和复杂的施工流程，项目参与人员的专业素质和技能水平对进度管理有着直接影响。通过加强人员培训，可以提高项目团队的专业知识和技术水平，使他们能够更好地理解项目要求，熟悉施工流程，掌握新技术和新方法。这不仅能够提升施工效率，减少因技术错误导致的返工和延误，还能够增强团队的协作能力和应变能力，确保项目在面临挑战时能够迅速做出反应并调整进度计划。

5.4强化风险管理

建筑工程项目往往面临着各种潜在的风险，如自然灾害、材料供应中断、设计变更等，这些风险都可能对工程进度产生不可预测的影响。因此，强化风险管理是确保项目进度顺利推进的重要措施。通过建立完善的风险评估机制，项目团队可以及时识别和分析潜在风险，并制定相应的预防和应对措施。这有助于减少风险事件对项目进度的影响，提高项目团队的应变能力和抵御风险的能力，从而确保建筑工程项目能够按照预定的时间节点和质量要求顺利完成。

6 结论

建筑工程项目进度管理与控制是确保工程按期完成、提高经济效益的关键环节。通过采用行政方法、管理技术方法和合同措施等手段，可以实现对工程进度的有效控制。同时，加强组织协调、提高技术水平、加强人员培训和强化风险管理等策略的优化应用，可以进一步提高工程进度管理的效果。在未来的建筑工程项目中，应继续加强对进度管理与控制方法的研究和实践，以推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献:
【1】 李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 住宅与房地产,2020(9):141.

【2】马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技,2014(S2):109-110.

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