建筑工程项目管理质量控制策略

建筑工程项目管理质量控制策略

张义

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摘要：随着建筑业的发展，建筑工程的管理及施工质量控制是确保项目成功完成和维护高质量标准的关键因素。随着建筑工程日益复杂和竞争加剧,采取有效的策略来提高管理水平、确保施工质量显得尤为重要。笔者将探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略,以帮助建筑行业在项目管理和质量控制的有效实施,确保工程顺利进行的基础。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略

引言

建设工程的质量直接紧密关联到建设工程的使用效果，也紧密关联到国计民生。因此，要增强对建设工程的监督管理，确保建设工程质量符合国家规定和标准。但从现阶段工程建设质量来看，一些企业为了能够获取自身的经济利益，随意缩短工期，从而致使工程建设质量无法得到保证。此外，建筑施工质量管理相对清晰化，需要对应的技术支持和建筑工程技术水平的不断提升。所以，在工程施工过程中应使用合理科学的管理措施，才能有效地控制或预防施工中的质量问题。

1建筑工程质量管理中质量控制的重要作用

近年来，我国建筑行业不断发展进步，大量创新的建筑施工技术和器械设备应用技术被引入，显著提高了工程进度和施工质量。建筑工程项目数量和规模持续扩大，建筑结构逐渐复杂化，呈现大型化和结构复杂化趋势。然而，鉴于建筑工程项目规模庞大，优质的质量控制成为确保工程施工品质的重要任务。在项目工程管理中，加强质量控制，直接影响项目质量和建设成果。建筑工程项目的质量控制对社会效益和企业经济效益密切相关，因此必须重视。针对当前建筑行业的发展状况，大量承包单位已能严格遵守设计方案，执行标准化施工。但是，部分建设单位为追求利润，忽视了工程建设全过程中的质量控制，致使工程实施中出现一些质量问题，为项目安全埋下隐患。随着我国改革开放的不断深入发展，建筑市场的竞争日趋激烈。为了在市场上取得更大的份额，建筑行业需要提高自身的竞争力。因此，加强建筑工程项目管理的质量控制至关重要。

2建筑工程项目管理质量控制策略

2.1完善管理体系

施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现安全问题，就要进行层层的追责，要将责任与施工人员的绩效挂钩，从而提升他们的重视程度。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要建立质量管理制度，对施工质量进行全面的把控，定期开展相关的质量检测工作，对于不合格的部分要进行返工，同时对相关人员进行惩罚，发挥一定的警示作用。最后，施工单位要建立科学的激励机制，根据他们的工作情况，给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动工作人员的积极性。

2.2加强施工材料控制

加强施工材料控制对建筑工程质量控制而言十分重要。需要选择可靠的供应商,进行全面的市场调研,建立长期合作关系,确保材料的可靠来源,寻找有良好声誉和经验的供应商。制定明确的合同和协议,明确双方的权责和质量要求,确保合同包含供应商质量控制的相关条款。定期进行供应商的质量审查和审核,确保供应商的生产过程、设备和人员符合相关质量标准,期对供应商提供的样品进行检测和测试,确保其符合规定的质量标准。对所有进场的材料进行检验,规定在材料进场时间进行检验,制定详细的检验标准和程序,明确每种材料的检验要点,检查材料的包装是否完好,防止在运输和储存过程中受到损坏。对每批次的材料建立质量追溯体系,确保材料来源和质量可追溯,在材料上标识清晰的批次信息,方便追溯和管理。

2.3提升施工人员技能培训

施工人员作为工程实施的主体，其技能水平和专业素养直接影响着施工质量和工程安全性。有效的技能培训不仅可以帮助施工人员掌握先进的施工技术和操作方法，还能够提高他们的问题解决能力和应变能力，从而提升施工质量。在实践中，相关部门应建立严格的技能等级认证体系，并针对不同层次的施工人员制定详细的技能标准和培训课程。通过鼓励施工人员参与等级认证体系考核，帮助施工人员获得系统的理论知识以提高技能水平。同时，建筑企业也可以采取类似的培训模式，制定针对不同技能层次的培训计划，引入先进的建筑施工技术和管理经验，提供实际操作的机会，鼓励施工人员参与各类技能竞赛和实践项目，通过持续的技能培训来提高施工人员的技能水平。

2.3建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

2.5合理利用信息技术

在建筑工程管理中,合理利用信息技术是提高效率、降低成本、优化资源利用的重要手段。BIM技术可以在整个建筑生命周期中创建、管理和维护建筑模型,提高设计和协作效率。利用BIM进行空间分析,多个团队可以同时协同使用BIM模型,在设计阶段检测到不同专业之间的碰撞和冲突,创建可视化的施工序列,帮助团队理解施工流程和优化施工计划。将设备和系统信息嵌入BIM模型中,利用BIM协同工作平台,多个项目参与方可以实时交流、共享模型和数据,提高协作效率。无人机技术可以为项目提供高效、安全、准确的数据采集和监测手段。通过无人机航拍,以获取高分辨率的地形和地貌数据,用于规划项目的场地和设计,实时监测建筑场地的地理环境,更好地了解潜在的挑战和限制。通过无人机监测工地,识别潜在的安全风险,提供实时视角,帮助项目管理人员及时做出决策以确保工地的安全。

结语

建筑工程质量管理是一个复杂而关键的领域，涉及到众多专业知识和跨学科的综合运用。为了实现建筑工程质量的良好管理，建筑企业应引入先进的管理技术手段，并建立科学的管理体系。在这过程中，建筑企业还应加强内部与外部的沟通与合作，通过有效沟通来全面提升建筑企业的管理水平。同时，政府部门也需要加强监管体系建设，提高对建筑工程的监管力度，从而推动整个行业的规范发展。

参考文献

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