建筑工程管理及施工质量控制有效策略

建筑工程管理及施工质量控制有效策略

苏康    刘刚

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摘要：随着社会经济的不断发展，在建筑工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证建筑工程项目质量，打造良好质量口碑。建筑工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在建筑工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的建筑工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代建筑发展需求，探索建筑工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略

引言

在经济全球化和城市化快速发展的背景下，建筑工程作为推动社会发展和改善人民生活的重要因素，其质量管理显得尤为关键。建筑工程的质量不仅直接关系到建筑物的安全性和功能性，还对城市的可持续发展和居民的生活质量产生深远影响。因此，探讨并优化建筑工程的质量管理，不仅是工程领域的需求，更是社会发展的必然要求。通过深入分析当前我国建筑工程质量管理的现状与挑战，并探索有效的质量管理方法和策略，有利于提高建筑工程的整体质量和效率，促进建筑行业可持续发展。因此，对建筑工程质量管理的问题及对策展开深入研究意义重大。

1建筑工程质量管理的重要性

1.1保证工程质量安全

在建筑工程中，安全被视为头等大事，而工程质量与人员安全之间存在着密切的关联。建筑工程的质量问题不仅仅会影响建筑物的结构和使用寿命，更可能导致施工现场的事故。例如，建筑材料的质量不符合标准，会导致建筑物结构不牢固，增加坍塌的风险；施工工艺不当，会引发各类事故。因此，强调工程质量管理不仅仅是为了建筑本身的质量，更是为了保障施工人员的安全。高层建筑的施工本身就充满了挑战，其中塔吊倾倒、高空坠落等事故的发生概率更高，不仅会导致巨大的经济损失，更会对施工人员的生命安全构成直接威胁。

1.2有助于节约工程成本

在建筑工程中，工程成本是项目经济效益的核心，任何一项建筑工程都离不开对成本的合理估算和控制。因此，节约工程成本成为建筑工程管理的重要目标之一。通过采取有效的成本控制措施，如精细化管理、合理规划等，可以在不降低工程质量的前提下降低工程总体成本，使得工程更加经济实惠，提升了项目的整体竞争力。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1管理意识不强

在整个建筑工程项目管理以及施工过程中，由于管理人员管理意识不强，无法充分的意识到工程管理与质量控制对整个工程建设的重要性，导致实际工程质量管理措施并无法在施工中落实。笔者在对建筑工程实际施工现场进行观察发现，大多数的建筑工程企业虽然强调施工质量，但是在实际管理中更加注重施工进度，反而会忽略施工质量检查。比如说建筑工程企业所制定的工程管理和施工质量控制制度都是照搬其他企业的，与本企业实际建筑工程项目并不适用，这样在某些管理细节中就会与实际脱轨，无法为本工程项目工程管理和施工质量控制提供依据。

2.2建筑材料存在问题

建筑工程的质量直接依赖于所使用的材料的质量，如果材料本身存在缺陷或不符合规格标准，将对工程质量产生直接而严重的影响。施工材料在施工过程中常见缺陷，包括生产过程中的瑕疵、运输中的损坏、存储中的污染等，都会导致材料在实际使用中出现问题，从而影响整体工程的质量。不同类型的材料对于环境的要求各异，在施工现场或仓库存放时，未能满足特定的存放要求，导致材料变形、湿度增加、受到外界污染等，使得材料的实际质量与预期质量发生偏差，影响其在工程中的应用效果。

2.3工程管理协调性不足

一个完整的建筑工程项目所涉及到的管理内容有很多，对施工质量影响因素也有很多，如果在实际管理中各参见方之间协调性不足，也会对工程管理和施工质量控制产生影响。比如说在建筑工程施工阶段中，所有施工人员都需要按照施工图纸进行施工，此时如果施工人员对施工图纸存在异议或者说施工人员对图纸理解不足，就有可能导致实际施工与施工图纸不符，从而影响施工质量，因此各参建方之间有效沟通十分有必要。当前建筑工程项目中各参建方之间仅有高层管理人员之间进行沟通，而实际执行人员之间存在沟通不足问题，比如说图纸设计人员与一线施工人员沟通不足，这会影响到施工质量。

3提升建筑工程管理及施工质量控制有效策略

3.1施工准备阶段的材料选购与验收

首先，材料的选购应基于设计文件和施工规范的要求，同时考虑到材料的性能、质量、成本和供应商的信誉等因素。每种材料的选择都应遵循性价比原则，既要满足设计和施工要求，又要考虑到成本和时间因素。这需要施工团队具有丰富的专业知识和经验，能准确评估各种材料的优缺点，并做出最佳选择。其次，材料验收是确保施工质量的关键步骤。验收工作应由专业的质量检查员负责，通过严格的检验和测试，确认每批进场的材料都符合质量标准和设计要求。验收过程中应认真记录，包括材料种类、规格、数量、供应商、验收结果等，以便于后续的质量管理和追溯。

3.2提高工程管理协调性

首先成立专门综合管理小组。综合管理小组主要是在施工现场对各项施工任务进行管理，并负责协调各参建方协调工作。综合管理小组内的成员可以是各参建方的管理人员，也可以是各参建方的驻场人员，这些人员要求能够实时到现场中负责相关协调任务。比如说当施工人员在施工中对施工图纸有异议时，此时在施工现场有专门的驻场设计人员对接一线施工人员，为施工人员解释具体的施工方案，提高沟通效率。综合管理小组还需要对施工现场材料放置、机械设备选择、施工工艺指导、施工方案确定、施工图纸变更等相关任务进行沟通、协调，确保施工任务能够顺利进行。

3.3建立完善的质量管理体系

在项目施工之前，对项目质量形成的整个过程与全面质量活动实施综合分析与设计，并编制出施工引导书、质量文件以及表格等，确定质量管理制度人员，对于难点与组织人员进行专门设计，针对有可能出现的状况制定应对方法，并上报监理部门进行审查，才可使用到工程施工中。在项目建设中，需执行项目经理责任制度，将职责落实到个人；在项目建设之前，需开展技术交底工作，并安排专业质检人员；在开展各个环节施工时，需进行互检、自检以及交接检，在完成之后，需组织专业人员进行全面检查。

3.4加强现代化技术的应用

在传统的施工监督方式中，对工程进度和质量的监控往往需要投入大量的人力，而现代化监控设备的应用可以实现对施工现场的实时监控，管理人员能够在任何时候远程查看施工现场的情况，及时发现潜在问题，实现远程指导和管理，提高了工程的可控性，也极大地提高了监督效率。在建筑工程中，施工现场的环境复杂多变，通过引入现代技术，可以提高施工条件的整体水平，使得施工管理更加精准，有利于及时调整施工计划和措施，保障施工的顺利进行。

结语

综上所述，建筑工程质量的高低，与人们的生命财产安全息息相关。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要采取合理的工程质量控制措施，最大限度地保障建筑工程的整体质量，同时持续提升自身的社会形象，提升自身的综合效益，推动自身的稳定、有序发展。

参考文献

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[2]吴周斌.浅议提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].中国科技期刊数据库工业A,2022(7):185-187.

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