建筑工程造价中的风险评估与控制研究

建筑工程造价中的风险评估与控制研究

李玫

武汉建开工程总承包有限责任公司 湖北省武汉市 430000

摘要：建筑工程的造价风险控制中，建筑工程的造价成本管理人员必须要结合建筑企业的长远发展目标、发展现状，制定可行的施工计划，加强对施工流程的全过程监管，控制影响建筑工程造价成本的各项因素。用动态化、精细化的理念，面对复杂、系统的造价成本控制工作，提高对风险的防范能力和治理能力，促进企业发展，强化企业的市场竞争力，最大限度地提高企业的经营水平、经营效益。基于此，本文主要分析了建筑工程造价中的风险评估与控制措施。

关键词:建筑工程；造价控制；风险

中图分类号:TU723．3文献标志码:B

引言

深入探讨建筑工程项目中的风险特点和管理方法，可以有效提升项目管理水平，降低项目风险，实现项目目标。未来，随着相关研究的深入探索与不断实践，建筑工程项目管理水平将不断提升，为全面积建设更安全、高效、可持续的建筑工程贡献积极力量。

1工程造价风险评估方法

第一，定量分析法中，评估者通过对历史数据和相关信息的收集和分析，运用数学模型和统计工具对工程项目的风险进行量化和分析，确定风险的概率和影响程度。定量分析法的优点在于评估结果更客观和准确，能提供量化的风险指标和数据支持，但需要大量数据和专业知识，且计算复杂度较高。第二，模型分析法中，评估者通过建立工程项目的数学模型和仿真系统，模拟各种可能的风险情景，并对其进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。模型分析法的优点在于可以更全面和深入地评估工程项目的风险，提供详细的风险分析结果和预测，但需要专业的技术和软件支持，且计算成本较高、时间较长。

2建筑工程造价中的风险评估与控制措施

2.1完善的风险管理机制

在建筑工程的造价风险防范和治理中，由于影响建筑工程项目的风险因素较为复杂，因此，必须要在风险管理机制的建设中，科学、立体、全面地分析风险因素，增强对风险的规避效果。目前，很多建筑企业在风险管理的控制工作中，忽视了风险要素，没有将风险控制工作落实到位，而随着建筑企业规模的持续扩大，投资水平逐渐提高，企业原有的组织机构已经难以适应现代化的建筑工程造价风险管控需求。企业需要建立起风险管理组织机构，提高风险管控工作的水平和效果，在风险管理组织机构的作用下，确保各部门人员的成本管理职责可以落实到位，对于业务管理流程的各个过程和环节进行细化[1]。

2.2投标与合同管理

投标和合同管理是建筑工程造价全过程管控的重要环节。投标阶段，需深入分析招标文件，了解业主的意图和要求，以便制定合理的投标策略。同时，要重视合同管理，全面把控合同类型选择、合同条款拟定、合同执行和监督等工作。第一，充分了解招标文件要求，制定合理的投标策略，避免投标风险。第二，选择合同类型时，优先采用标准合同文本，明确各方的权利和义务。第三，拟定合同条款时，注重风险转移和分配，降低自身风险。第四，加强合同执行和监督，严格按照合同约定履行职责。

2.3施工阶段造价风险控制

在施工阶段，及时有效的施工管理和监控是降低工程造价风险的重要手段，从施工材料、施工设备、施工参建人员等多个层面上进行资源的合理分配，防止出现不必要的资源浪费问题，包括材料的浪费、人力资源的浪费和不必要的资金投入等。在施工阶段的成本控制工作中，要加强监督和管控，确保建筑工程施工现场能有序地推进各项施工活动，节约成本投入，防范资金资源的浪费问题。建筑企业需要在安全生产的理念下，加强对施工现场管控的力度，确保施工人员的规范行为，从源头上降低安全事故的发生风险，控制成本投入，提高建筑工程的造价成本控制水平，预防可能形成的造价成本控制风险。

2.4加强沟通与协调

为了确保项目能够顺利完成，项目管理团队、设计师、施工方以及业主代表等各方之间需要建立更加紧密的沟通机制。这种沟通机制应该能够确保各方之间的信息畅通，避免出现信息不一致的情况。通过及时交流项目进展情况、遇到的问题以及变更需求，可以加强各方之间的信任和合作，共同解决问题，确保项目按时按质完成。项目管理团队作为项目的组织者和协调者，需要发挥核心作用，积极组织和协调各方之间的沟通。设计师需要提供专业的设计建议和方案，施工方需要按照设计要求进行施工，业主代表则需要及时反馈业主的意见和需求。通过加强沟通，各方可以更好地理解彼此的需求和问题，及时发现和解决问题，减少由于信息不畅通而导致的变更和风险[2]。

2.5构建稳定的供应链

建立完整的供应链体系，加强供应链管理，是降低价格风险的核心策略。首先，造价管理部门应当建立一个完善的供应商选择和评估机制，从信誉度、供货能力、价格稳定性等多个方面对供应商进行评估。其次，造价管理部门与采购部门需要进行深层次交流，与供应商建立长期合作伙伴关系，通过长期合作建立起稳定、牢固的供应链关系。在供应商管理过程中，造价管理部门需要通过市场调研和需求预测分析，提前了解建筑材料和设备需求状况，基于预测结果与供应商进行充分高效的互动交际，确保供应链的稳定性和价格的可控性。

2.6工程变更与索赔管理

工程变更与索赔是建筑工程造价全过程管控中不可避免的问题。第一，重视图纸会审和技术交底工作，尽量在施工前发现和解决设计缺陷、施工难点等问题，避免产生工程变更和索赔。第二，应按照规定的程序及时处理工程变更和索赔。应先进行工程变更申请，经业主和监理单位同意后，调整工程量和造价；针对索赔事件，应分析责任方和责任原因，按照合同约定进行合理索赔。第三，加强与业主、监理单位的沟通与协调，以便及时了解变更和索赔情况，制定相应的处理措施。建筑企业需要重点关注在合同中与索赔有关的条款和内容，深入研究索赔条款的细则，制定有效、有针对性的工程造价管理、控制措施[3]。

2.7竣工阶段造价风险控制

借助在决策设计和施工环节内对经济效益进行的严格管理，可以为后续竣工验收阶段的资金管理工作提供便利。在竣工验收阶段，只需要各方积极履行好合同中规定的内容和职责，便可确保工程综合效益。竣工阶段是工程项目交付使用的最后阶段，需要严格执行竣工验收标准，确保工程项目的质量和功能符合合同约定的要求，应组织专业人员对工程项目进行全面细致的验收，对工程质量、工程量、工程功能、工程造价等方面进行全面评估和检查，确保工程项目的各项指标达到合同约定的标准要求。及时发现和解决工程项目存在的质量问题和安全隐患，避免因工程质量问题导致的工程造价增加和工程项目的后续风险，加强对工程竣工验收文件的管理和归档，确保相关资料的完整性和准确性，为工程项目的后续使用和维护提供有力的依据和保障[4]。

结束语

在建筑工程逐步扩大规模的发展背景下，建筑工程的投资份额呈现逐渐增长的趋势，建筑企业为了实现长远的发展目标，应立足于全局视角，加强对建筑工程建设安全的管控，同时加强对建筑工程造价成本的严格监管。对工程的造价风险进行防范和有效治理，增强成本管控力度，把握建筑工程造价成本控制的要点和过程，防范风险治理风险，助力建筑企业增强行业竞争力。

参考文献

[1]岳文竹.建造工程中的施工图预算及造价控制策略[J].陶瓷,2022(7):167-169.

[2]陈博.建筑工程造价动态管理的控制策略[J].住宅与房地产,2020(33):21-22.

[3]高翔.浅谈工程造价和工程造价风险分析[J].互动软件,2020(4):4543-4544.

[4]马翠莲．建筑工程造价的成本控制与风险分析［J］．房地产世界，2022，30(6):73－75