建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

朱智凝

山西六建集团有限公司 山西 030000

摘要：工程项目造价费用的控制贯穿于建筑项目的各个环节，其目标在于通过各个环节的优化管理提高项目成本控制的效益。工程建筑施工内容复杂、工期长、涉及面大，给施工成本的控制增加了诸多困难。在确保施工项目的质量前提下，加强对项目造价成本的控制已经成为业内共识。

关键词：建筑工程；造价管理；有效控制；策略

1建筑工程造价的管理与控制现状

我国虽然是基建大国，但建筑行业起步较晚，建筑工程项目成本的管理手段较为传统，造价管理模式单一，建筑工程企业缺乏对建筑成本的管理意识。在施工过程中，我国建筑企业虽然拥有大量的员工、充足的建筑材料和高端的设备，但建筑工程的效果依旧达不到理想的目标，建筑工程效率较为低下，建筑工程造价的动态管理和控制不到位，不利于我国建筑行业的整体发展。因此，必须加强建筑工程造价的动态管理和控制，在一定程度上管理和控制建筑成本，提高工程质量，保证在建设项目施工过程中各个环节的项目指标完善，协调各部门之间的工作内容，规范各部门的行为，从而对我国施工环节进行优化，提高建筑工程的效率。

2建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

2.1前期阶段

在前期阶段，建筑项目的预算编制是重中之重，它直接决定了后续工程进度、成本和质量的控制。首先，前期阶段应该对工程量进行准确测算，包括各种人工、材料和机械设备的用量和价格，对各项费用进行详细计算，为后续阶段的施工成本控制提供准确的依据。其次，应该根据工程的难度和特点，制定详细的预算。预算应该包括建筑材料的种类、数量和价格，人工和机械设备的使用时间和费用等方面的详细内容，以便后续阶段进行施工成本的控制和管理。同时，在前期阶段还需要制定工程的计划，安排工程进度和质量控制措施。具体来说，需要确定工期、计划施工的各个阶段，以及质量控制的具体要求。此外，还需要对施工现场进行评估，制定安全保障措施，保障工人和施工过程的安全。最后，前期阶段还需要充分沟通和协调。包括与建设单位、设计单位、监理单位和承包商等各个方面进行充分沟通和协调，以保证各方利益得到最大化的保障。此外，还需要充分考虑环保要求、建筑规划要求和法律法规要求等方面，制定合理的工程方案。

2.2严格把控材料质量

建筑工程企业要做好施工前对施工材料的质量把控工作，严格选取优质材料，使施工材料的质量符合国家相关法律的标准。企业要满足材料质量的严格要求，把控好施工材料的成本关、质量关，从而不断优化完善建筑工程造价动态管理与控制的体系，减少豆腐渣工程，增强建筑工程安全质量，进而促进我国建筑行业可持续化发展。同时管理人员要加强对建筑材料成本的动态管理和控制，要了解市场材料价格之间的具体差异，通过对市场材料价格波动的动态控制及时变更建筑材料的成本预算，实现建筑材料成本的科学采购，保证项目工程的顺利施工。

2.3招标阶段

该阶段的成本预算的编制，应当充分考虑实际项目的设计计划，对市场价格、施工组织等风险因素进行全面的评价和判断，基于分析认识和结果优选资质较好的施工企业。在确定各利害关系主体的权利职责后，以成本费用为基础，制定出具体控制管理条款，将相关的危险因子列入到合约条款中，确保项目费用预算得到有效的控制，尽可能地避免后续费用的增加。

2.4重点掌控施工环节

受施工过程中施工时长、施工质量和实际费用的影响，再全面完善的前期造价预估，在实际施工环节也会存在一定的偏差。因此，在对建筑工程造价的动态管理与控制时，要注重对施工环节的实时掌控。造价管理人员要掌握第一手信息，对市场变化和实际问题做出及时的反馈和处理，防止干扰施工过程的因素对施工进度和工程质量造成的不利影响持续扩大。此外，建筑管理人员在确保建筑工程进度、工程质量、工程效率和工程安全性的基础上，要最大限度降低工程成本、节省费用支出，实现建筑工程成本效益最大化。

2.5竣工验收阶段

在竣工验收阶段，需要加强质量控制，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合规范要求，有效降低后期维护成本。首先，需要建立质量验收标准。通过建立详细的质量验收标准，对工程的质量进行全面评估和检验，确保工程质量符合规范要求。验收标准应该包括各种质量检测和评估的具体要求和标准，例如安全标准、环保标准、建筑设计标准等。其次，需要加强质量验收的执行。对于竣工验收，需要根据质量验收标准进行全面评估和检验，及时发现和处理工程质量问题。如果发现问题，需要及时采取措施，保证问题得到解决。例如，对工程的质量问题进行整改和修复，确保工程质量符合规范要求。同时，需要加强质量验收的监督。通过建立监督机制，对质量验收的执行情况进行监督和评估，确保质量验收的透明性和公正性。例如，建立质量验收委员会，由各方代表组成，对工程的质量进行评估和决策。最后，需要对工程质量问题进行总结和分析。通过分析工程质量问题的原因和成因，总结经验教训，为后续工程的改进和提升提供参考和建议。

2.6建立健全造价预算动态管控体系

在建筑工程建设中，注重工程造价的制定以及其运行的动态监测，能够确保工程造价的正确分配，助力项目成本得到有效的管理。目标建筑工程针对工程造价的特殊要求和规范，构建了由人力、材料、市场三要素构成的工程造价动态监控系统，为相关人员提供技术支持。为确保造价预算动态管控体系的贯彻实施，施工企业应高度重视高素质高水平复合型人员的引进，一方面确保强化企业费用动态控制制度得以有效实施；另一方面为企业高质量发展提供人才保障。

2.7建立变更管理制度和执行机制

建立变更管理制度和执行机制的关键在于要对变更进行全面、系统的规划和管理。具体措施包括：(1)制定变更管理制度。应制定详细的变更管理制度，包括变更的定义、程序、责任、审批机制等，以及变更后的成本估算、工期调整等相关规定。制度应该明确各个参与方的职责和权限，并建立相应的审批机制，确保变更的合理性和有效性。(2)确立变更成本计算方法。应确立变更成本计算方法和标准，包括直接成本和间接成本。直接成本包括变更设计和施工的成本，而间接成本包括变更后可能带来的其他影响和损失。(3)建立变更实施机制。应建立变更实施机制，包括变更后的成本核算、工期调整和施工方案调整等。施工单位应根据变更协议，制定详细的施工方案和计划，明确变更后的工作任务和责任人，并进行监督和管理。同时，还应进行成本核算和工期调整，及时反馈变更后的影响和成本。

结论

工程造价的动态管理和控制是建筑行业必不可少的成本管理手段，在新的市场经济环境下，通过对工程造价的动态管理和控制能够有效的节约成本，优化施工环节，为企业带来最大的成本效益。因此，建筑工程企业要重视工程造价的动态管理和控制工作，不断优化建筑工程动态管理体系，加强企业竞争力，从而保证建筑工程的工程质量和工程效益，实现建筑行业的可持续发展。

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