建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略

郭红英

身份证号码：320404197909243121

摘要：随着建筑工程的不断发展，装修施工工作也变得越来越受到重视。提高建筑装修工程的质量，不仅可以提高建筑的美学水平，而且可以使建筑的相关功能更加丰富，从而提高建筑的总体效益。装饰装修作为一项重要的工程项目，其成本管理和目标成本控制备受关注。合理的管理与控制措施，不仅可以有效地提高施工效率和质量，而且可以节省施工费用，为施工企业带来更大的经济效益。本文通过对建筑装饰装修工程成本管理中存在的主要问题进行分析，从项目成本管理和目标成本控制两个方面提出了具体的优化措施，希望能对相关工作有所帮助。

关键词：建筑装饰装修；造价管理；目标成本；控制策略

引言

建筑装饰工程是推动建筑业发展的重要力量，提高建筑工程质量、确保建筑外观质量，能有效提高建筑企业在市场上的竞争能力。但是，在当前的建筑业中，有些企业缺乏自律，在成本和成本控制方面还存在着一些问题，导致建设项目存在着比较严重的费用浪费，这对建筑装饰工程的质量产生了一定的影响，对建筑业的进一步发展也是不利的。只有加强建筑装饰工程成本控制，才能切实保证其社会和经济效益，才能有效地解决有关问题。

1.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本存在的问题

1.1.管控机制不够完善

目前，部分装饰装修公司还没有认识到工程成本管理和目标成本控制在建筑装修工程中的重要作用。管理者对项目成本管理机制的完善和建设不够重视，严重影响了项目成本管理和目标成本控制的有效实施。部分建筑装修公司没有一个完善的工程造价管理组织，没有一个健全的管理体制，这对建筑装饰装修工程的成本管理和目标成本控制来说，都是一个亟待解决的难题。许多企业没有对整个工程建立起完整的管理体系，而只对具体的子项目实施管理，这就造成了项目成本管理的混乱，影响了项目成本管理和目标成本控制的目标。另外，目前对工程成本管理缺乏统筹规划，导致项目实施过程中出现了混乱和混乱，甚至出现了大量的资金浪费，对整个工程的顺利进行造成了很大的影响。

1.2.管控规范不完善，工作开展随意性大

建筑装修工程的成本管理和目标成本控制是一项比较复杂的工作。目前，我国在这方面的管理经验还比较有限，还没有建立起一套完整的控制标准，这就给建筑装修工程的成本管理和目标成本控制带来了困难。与此同时，由于缺乏适当的参考标准，工作人员也很难找到适合自己的管控方式，导致管控工作开展得比较随意，这给建筑装修工程的成本管理和目标成本控制带来了很大的负面影响，很难推动装修行业的持续稳定发展。例如，装修阶段施工的每一道工序都有其特定的技术特点，要求有更高的施工工艺和技术水平，但是有些工程在技术交底和质量标准化应用上往往做得不够全面，交底手段单一，深度不足，样板引路管理制度落实不到位，未进行预拼排展示，细部做法交代不清楚，不能从技术保证方面做好质量管控。

2.建筑装饰装修工程造价管理优化措施

2.1.树立目标成本控制意识

当前，许多装修公司仍采用传统的管理方式进行管理，因此在成本管理中很容易产生各种各样的问题，同时还存在着责任不明的现象，有些控制工作只是形式上的，没有实际意义。第一，在经营理念上，要改变过去一味地降低成本投入的观念，要充分挖掘并有效地利用自己的潜能，从而降低成本投入。第二，在进行项目核算时，必须对事前成本进行有效的控制，对各项支出，都要采取先核算后使用的办法；第三，每个部门的员工都要参与进来，确保每一个环节都能够得到有效的控制，从而推动公司改进运营管理、提高产量、取得规模效益、提高运作机制、改善企业质量，从而逐步达到全面控制的目标。

2.2.构建目标成本控制体系

第一，全员参与；建筑装饰企业只有发动全体目标成本控控者的积极参与，才能有效地提高企业的成本核算效果。只有做好成本控制工作，才能真正认识到自己的职责与目标，才能真正提高企业的整体效益。第二，加强各部门间的协作，共同完成管理目标；充分发挥各部门职能的作用，加强各部门间的协作，有助于逐步达到共同管理的目的。每一个环节的管理，都要与员工的根本利益紧密地结合在一起，并建立激励机制，以达到各司其职的目的，并强化相互之间的协调作用，实行全员、全过程、全环节和全方位的成本管理，集思广益，开源节流，创造更大的利润空间。第三，加强预算的事前准备。施工单位应在施工前做好施工管理工作。因为装修工程本身就比较复杂，所以在施工的过程中，经常会出现各种意外。因此，施工团队在做好事前预算的同时，也要在每一个环节都做好责任核算，需要对投标成本进行控制，确定项目的总体方向，主要目标，主要资源组织，生产组织形式等，这样才能更好地提高中标的概率。要对方案进行科学合理的优化，对比较棘手的工作，可以交给外包公司去做，积极采用新技术和新工艺来降低成本，同时，要对“控制负公差”的具体措施进行合理的运用，以降低材料的消耗，在技术上达到降低成本的目的。管理费用要控制好，确保它在合理的范围内；要改进材料管理方法，材料进场后由材料员、质量员、劳务班组共同验收，保证材料质量、数量准确；在领料的过程中，班组严格执行限额领料，避免浪费。

2.3.明确工程造价

在定价工作中，员工应该综合考虑多方面因素，以市场为核心，实行动态管理。根据前期的变更情况，可以直接反映出整个工程所需的实际投资总额。尤其是在施工过程中，外部因素很多，且难以控制，有许多前期没有考虑到的问题，这就需要对设计和造价进行调整。正因为如此，建立在市场自身基础上的成本动态控制管理活动显得尤为重要。有些工程的总体规模很大，在每一个阶段进行成本控制时，需要考虑的因素很多，消耗的资源也很多。一旦决策失误，后果不堪设想。这个时候，施工人员就必须采用全过程管理的方式，掌握每个施工阶段的特点，对照规范要求，提高成本准确性。从国外的经验看，只要工作人员在项目实施过程中，认真地完成监督工作，加强成本控制，就能使项目的整体水平得到极大的提高，不仅能带来巨大的经济效益，而且还能带来一些社会效益。

3.结束语

综上所述，加强建筑装饰装修工程的成本管理和目标成本控制，可以让成本管理更科学，更好地发挥成本控制的功能，从而推动工程的顺利进行，提高装修公司的经济效益。目前，我国建筑装饰工程的成本管理和目标成本控制存在着控制目标不明确和控制机制不完善的问题。为此，必须明确项目成本管理的内容，并据此合理控制设计、施工和结算三个阶段的成本。从目标成本控制的角度来看，要建立一个目标成本控制系统，树立目标成本控制意识，这样才能使建筑装修工程的成本管理和目标成本控制得到更好的发挥，从而推动建筑装饰装修产业的进一步发展。

参考文献

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