母子公司管理控制模式研究

母子公司管理控制模式研究

罗茜

长沙市土地开发建设有限责任公司，湖南  长沙  410000

摘要：在社会不断进步的催化下，为了顺应时代的发展,集团公司在不断进行改革和规模扩建，在扩建的过程中跨区域、跨行业的经营管理模式越来越多，这就要求集团公司在进行统一管理的过程中，要制定不同的管理制度和管理模式，解决管理过程中存在的各类问题，以此更好地适应不同区域、不同行业子公司的发展要求。通常情况下，集团公司会通过内部资源整合的方式，使公司与公司之间能够形成协调发展关系，确保企业能够获得更高的经济效益，创造更佳的经营业绩。

关键词：母子公司；管控模式；研究

一、母子公司管理控制模式应遵循的原则分析

（一）应遵循战略性原则

要想使集团公司能够始终处于一种良好的发展态势下，就必须有科学的管控模式的支持，并且所要选择的母子公司管控模式也要具备一定的科学依据，这样才能促进集团公司更快地实现长期发展目标。作为集团公司的核心，母公司要根据不同子公司的发展现状和发展目标采取不同的管控模式，以此促进子公司的发展方向能够与母公司的发展方向相一致，进而实现母子公司的共同发展和进步。

（二）应遵循适用性原则

每个公司在经营与发展的过程中，都会面临各种各样外界因素的影响，所以在管理的过程中也不可避免地会遇到很多突发情况，如果在这种情况下，母子公司仍采取“万能化”的管理模式，不仅会影响管理效果，而且会对集团公司的发展造成阻碍。因此，集团在制定母子公司管控模式时，要综合考虑行业特点、市场发展趋势等影响因素，并结合自身的实际情况和发展阶段，采取适宜的母子公司管控模式。

（三）应遵循整合互补原则

集团公司旗下的多个子公司，往往各具特点，它们经营发展的生命周期不同；所处的区域特征不同；所面临的市场环境等存在差异；整体的实力也有一定的差距；能够为母公司发展所做出的贡献也会不同。为了能够让所有子公司的作用和价值发挥到最大化，在对子公司进行管控的过程中，要从子公司的实际发展情况出发，开展有差别的母子公司管控模式。这种差别化的母子公司管控和方式并不是完全独立存在的，而是要根据子公司不同时期的实际经营发展情况，对不同的管控模式进行整合，实现管控资源的互补，达到最佳管控效果。

二、影响母公司管控模式的重要因素

（一）母子公司的组合特征因素影响

母子公司的整合度，事实上就是包括母公司和子公司在内的一种具有整体性特征的评价方式。在集权和分权管控相结合的管理模式下，对母子公司整合工作的开展具有一定的不利影响。当母公司与子公司之间很难达到一定的整合度，那么分权化的管理模式会呈现更集中的形式。从现阶段母公司与子公司之间的实际发展情况来看，如果母公司与子公司之间存在较高的整合程度，那么二者之间的关系将更为紧密，协同发展关系也越来越明显，在这样的情况下，母公司应更侧重集权化管理模式的运用[1]；如果母公司与子公司或者与之合作的其他企业之间，整合度较低，那么母子公司以及相关企业之间的关系很难实现一种和谐发展的趋势，并且会导致母子公司以及企业之间的发展都受到严重的制约。所以，为了能够实现更好的母子公司管控效果，集团应积极采用统分结合式相对分权式的模式。

（二）子公司的特征因素影响

通过对一些国外企业进行调查和研究发现，子公司的发展虽然与母公司之间的发展密不可分，但是子公司的经营行为并不能对行业的发展造成过大的影响。然而，在企业的实际运营中，母子公司管控模式和子公司管控模式之间具有明显的选择性关系。

（三）母公司的特征因素影响

在母子公司开展内部资源管控的过程中，母公司所展现出的管理效能会直接影响集团的整体发展水平。如果母公司在经营管理中具备较高的管理水平，那么管控模式会越分散；相反，如果母公司对子公司的宏观调控起到一定的限制性，很难实现分权管理模式。也就是说，一旦母公司的管理水平达不到相应的标准，就会导致分权管控模式越来越混乱。因为，为了提升公司运营管理的安全性，母公司会更倾向于采用集权化的管理模式。

（四）环境因素影响

在企业的实际运营管理中，母子公司应采取集权管理模式或分权管理模式，并不是企业随意选择的，而是要参考相应的环境因素。如果集团在经营发展中，所面临的环境比较严峻，分权化管理模式则更加适应于母子公司的发展经营，如果集团在经营管理中，所面临的外部环境存在一定的不确定性，那么母公司在对子公司进行管理和控制时，应采用集权化的管控模式为最佳。同时，如果所面临的外界环境中不确定因素较多时，母公司在管控过程中，应更加关注子公司对外界环境的适应能力，因此，在此种情况下，分权式管理模式则更有助于母子公司的协同发展。

三、母子公司管理控制创新模式分析

（一）确定合理的母子公司之间的界限和权限

现阶段，我国经济的发展带动了各大集团的发展，但在区域化和专业化的发展过程中，也显现出了很多比较现实的问题，尤其是涉及到一些较差管理的内容，其中存在的问题更为明显，甚至经常出现“多头对外，多头管理”的情况，导致集团公司在开展管理工作的过程中，存在着严重的资源浪费现象。所以，在母公司进行责任划分的过程中，需要对子公司中人财物、责任权以及资源等方面进行集中管理

[2]。因此，母子公司之间只有能够更好地把握集权分权控制模式的应用尺度，才能促进集团总公司管理效果，实现经济收益的最大化。

（二）积极建立合理的母子公司管控体系

集团公司的发展，需要完善的管控体系作为支撑，而完善的管控体系的建立需要高效化、差异化、规范化的管理模式作为先决条件。在集团公司的经营发展中，科学的管理流程、规章制度和组织结构，是确保公司快速达到经营目标的关键。首先，完善的公司治理机制是必不可少的。公司通过制定科学的决策体系，实现对公司经营管理工作的监督，促使公司的决策在符合其内部发展要求的基础上更具专业性和透明性；其次，加强公司人力资源以及财务财务管理的力度，保证集团的各项管理项目都能够得到明确的分解，达到更好的管理效果；再次，集团的资产是促进集团发展的核心资源，所以要对其进行统一管理，加强预算、融资以及财务风险等方面的管控；最后，企业的发展，员工工作积极性的提升，离不开考核机制的支持，因此要明确母子公司的具体责任目标。此外，还应提升集团内部的监督管理能力，使集团内部的业务公开化，以此增强员工工作的积极性。（三）制定相应的战略目标，解决公司现状

要想集团的母公司和子公司能够具备更加明确的发展方向，集团就要结合自身发展优势，制定合理的战略目标。对于整个集团来说，母公司不仅是集团的核心，同时也是连接各子公司的纽带，所以，母公司的运营管理情况将直接影响到集团战略的整体发展方向。而子公司作为集团的二级主体，也需要具备完善的管理体制和战略目标，只有这样，才能确保集团公司整体的计划得以完成，实现集团收益的最大化。

四、结束语

综上所述，集团公司的发展情况会受到很多因素的影响，如集团内部的经营管控模式、所处发展环境、产权等，这些因素都会在一定程度上影响着母子公司的具体管控模式。不同的集团公司由于所处区域、行业和发展阶段不同，应制定符合发展规律的战略目标、确定合理的母子公司之间的界限和权限、建立合理的母子公司管控体系，根据每个子公司的实际情况，选择最适合发展的管控模式，才能促进集团公司的长远发展。

参考文献：

[1]陈志军，母子公司管理模式探讨[J]，东岳论丛，2013年12期

[2]周国来，郭凉杰，杨波等，战略基础：集团公司管控模式设计[M]，

北京：经济科学出版社，2012年