建筑工程管理现状及控制措施研究

建筑工程管理现状及控制措施研究

颜茹

山东兰德工程咨询有限公司 山东日照 276800

摘要：随着时间的推移，建设项目在快速发展的同时，也产生了许多新的问题，这些问题对建设项目的可持续发展产生一定的影响。施工单位要加强施工管理，努力提高施工质量，减少施工事故，维护施工单位在市场上的声誉。促进建设项目经营的健康发展.

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1建筑工程管理工作的重要性

经过了多年的实践，加强施工企业的施工管理，是确保工程建设质量和安全的先决条件。建设项目管理工作内容繁杂，在多年的实践中，总结出一套行之有效的管理方法。要求有专门的管理知识和管理方法。建筑工程管理贯穿于工程项目的前期预备、工程设计、投资造价、施工管理、工程竣工的各个环节和阶段。为了使工程项目能够顺利进行，所有的工程工作人员都非常地辛苦和努力。这也说明了管理的重要性。首先，要根据建设项目的具体内容，制定出行之有效的管理办法；其次，要根据建设项目的实际情况，制订出一套健全的管理办法，要加强建设项目的质量控制。要对现场施工人员进行严格的监督，使其遵守施工要求及施工标准。在施工过程中，可能会涉及各个部门之间的协调配合，要严格遵循相应的施工流程，促进各工作之间的有效衔接。在施工过程中，必须严格检查施工质量。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高施工企业的科学管理理念；让企业在管理工作中少走弯路，合理地协调工程施工进度，提升质量，降低工程施工成本，保障建筑企业的经济效益。

2建筑工程管理现状分析

2.1缺乏管理人才

一个建筑企业要想取得进步和发展，最关键的就是要有一批优秀的管理人才。在目前的阶段，许多建筑企业都存在着严重的管理人才不足的问题，特别是具有高专业素养，高综合能力的人才更是如此。要想获得良好的建设工程管理工作，最重要的一点就是要按照既定的方案和计划进行工程施工，对工程进度、投资等进行控制。还需要施工管理人员准备好施工设备、施工材料等。传统的经验型的管理方式，当遇到突发的问题时，就会变得不知所措，特别是某些技术人员，在遇到质量管理问题的时候，不能迅速地采取相应的对策和反馈机制，因此，施工企业必须要结合自己的实际情况，制定出一套对管理人才进行培训的方案。由于建筑管理人员缺乏，很难对建设项目进行全方位的监督，部分管理人员在管理过程中，对现场施工的建筑材料没有进行有效的管理，从而影响了建材的合理使用，造成了资源的浪费。同时也存在着对于建筑工程项目中整体规划缺乏统筹安排的问题，造成了建筑工程项目事故的发生，损害了企业的发展形象。

2.2建筑工程管理意识不够科学

目前的建筑工程管理中，仍采用许多传统的管理方式，造成了管理手段落后的局面，主要体现在：建筑工程管理人员对这一工作不够重视，因此不能自觉地学习科学的建筑工程管理理念和方法。在建设工程管理工作中，目前所采用的管理机制具有一定的滞后性，无法与新时期的建筑行业发展相适应，有些日常管理工作流于形式，缺少了实际的实际价值和意义，使得建设工程管理工作难以平稳顺利地进行，施工变更是建设工程管理体系中的一种普遍现象，它不仅对建筑工程成本产生影响，还会对建筑工程的施工进度和施工质量产生影响。

2.3成本控制缺乏科学性

每一家施工公司的发展愿景，都是以追求利润最大化为最终目的，施工企业要真正做到成本控制。在目前这个阶段，许多建筑企业并没有对成本进行足够的关注，没有进行成本核算，对建筑项目的成本控制不够合理和科学，经常会出现资金浪费的情况，这就造成了实际施工费用超过了预算，出现了项目资金不足的问题。许多建筑企业的施工设计人员，由于缺少充分的设计经验，也没有充分的责任意识，造成了工程施工设计图纸上的瑕疵。除此之外，施工设计标准是一个很难控制的问题，经常会出现图纸上的设计方案跟实际施工情况不一致的情况，这也会造成施工材料、资源等的过度浪费，从而增加了工程施工成本。

2.4施工现场管理不够规范

建设项目施工现场的管理工作十分繁琐，对项目施工的难度等方面缺乏有效的监管。在工程建设中，不按照规范要求施工是一种十分常见的现象，它会引发一系列的安全事故，对工人的生命财产造成重大损失。从大部分建筑企业内部的监管情况来看，问题太多，这主要是由于建筑企业管理层不重视施工现场管理，这会给现场施工作业人员以及后期业主的使用造成很大的安全隐患。

3建筑工程管理的控制措施研究

3.1加强管理人才的引入和培养

施工单位能否拥有一批全面管理人员，对施工项目的质量和效果起着至关重要的作用。当前，应把重点放在建筑单位的管理人员的培养与引进上。企业应该对管理人才的准入门槛进行提升，尽可能地在社会中挑选出既具备管理学、经济学知识，又具备一定建筑工程施工知识的综合型管理人才，从而对原有的建筑工程管理队伍进行优化，用优秀的管理人才来提升整体建筑工程管理水平，强化管理工作的有效创新。建设单位应该不定期地组织各级管理人员参加培训。促进他们深化对自己专业知识的认识，转变自己的管理观念，掌握新的管理知识和管理方法，从而提高自己的管理能力，保证建设项目的管理效率，促进建设项目的进度和质量。公司可以透过绩效考评机制，对建筑项目经理进行奖惩及评估，借此提升他们的工作责任感。

3.2加强完善管理机制

施工企业要树立正确的施工项目管理观念，主动学习科学的、先进的做法和经验，在观念上对施工项目管理体制改革的重要性有深刻的认识，以施工项目管理法规为依据，保证施工项目管理的各个环节都能做到有法可依。要切实转变管理层的管理观念，推动各项管理工作的有序开展，提升建设工程管理的质量和效率。施工企业要建立科学的管理体系，对现行施工质量管理工作流程、作业标准进行调整，并积极建立健全施工质量管理体系。

3.3加强成本控制能力

施工企业在经营过程中，要提高其成本控制水平。在成本核算方面，要由专门的财务部门工作人员来进行，要建立一个科学、合理的成本核算体系，对每一个施工环节的资金使用进行合理的规划，强化对建筑施工设计方案的优化，提升施工图纸设计标准，有效地实施对施工现场的勘探，与施工需求相结合，对施工方案进行及时的调整和完善，进行预施工操作，及时发现实际情况中与设计方案之间的冲突，对其进行合理的调整，增强建筑企业管理的成本控制能力，促进工程项目顺利竣工。

3.4加强建筑工程施工现场的管理

建设单位要加强项目建设工地的管理，要加大对建材的管理力度，要遵守建设项目所用材料的国家规范，并对建材的采购过程进行严格的监管。因此，必须加强对建筑工地的管理，并严格遵守建筑工地的安全管理规定，才能减少建筑工地安全事故的发生。通过学习培训，持续提升施工人员的安全意识，使他们认识到安全施工的重要性，积极履行安全责任，有效提升各施工环节的安全性，全面提升建筑工程的整体施工质量。

结语：

因此，施工项目管理是一件技术含量很高的工作，它要求施工单位要跟上时代步伐，积极吸收先进的管理思想和手段。建筑工程管理对确保建筑工地的施工安全、提高建筑工程的施工效率以及建筑企业的核心竞争力有很大的帮助。要想在施工管理的过程中，提升工程的质量和施工水平，就必须对施工成本的控制、施工现场的管理等问题展开全方位的研究。

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