建筑造价信息化管理方法分析

建筑造价信息化管理方法分析

陈勇康

新疆鸿联建设工程项目管理咨询有限公司哈密分公司 839000

摘要：建筑造价信息化管理对于促进建筑造价的发展和减轻资金紧张问题具有重要的意义，有助于提升企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。而建筑造价信息化管理在实践中可能面临一些常见问题，因此，本文针对有关问题提出有关改进措施。

关键词：建筑造价；信息化；管理方法

1分析建筑工程造价信息化管理的运用现状

1.1系统运用程度较低

许多建筑企业对信息化管理的重要性认识不够，缺乏对信息化系统的重视，导致信息化管理系统的推广和使用程度较低。一些企业可能担心信息化系统的复杂性和使用难度，导致未能充分发挥信息化管理的潜力，影响企业的管理效率和竞争力。

1.2应用模式认识不足

部分建筑企业对信息化管理的应用模式和方法论认识不足，缺乏系统的信息化管理理念和方法，无法有效应用信息化管理系统来提升业务流程效率和管理水平。缺乏系统性的信息化管理思维，容易陷入传统的纸质文档管理模式，无法充分利用信息化系统的优势和功能。

2建筑造价信息化管理的意义

2.1信息化管理促进建筑造价的发展

信息化管理通过建立系统化的数据管理和分析平台，实现了对建筑项目各个环节的实时监控、数据分析和决策支持，从而提升了管理效率和管理质量。信息化管理系统能够对建筑项目的成本进行全面、系统的跟踪和管理，实现对成本的精细化控制和预测，从而帮助企业合理安排资金、优化投资结构，信息化管理使企业能够更快速、更精准地响应市场需求，提高了企业的竞争力和市场占有率，促进了企业的可持续发展。

2.2减轻资金紧张问题

信息化管理通过全面管控项目成本和风险，避免了不必要的浪费和资金损失，从而减轻了企业的资金压力和财务风险，信息化管理能够有效优化项目资金的使用效率，合理配置资金资源，降低了资金闲置和浪费，提高了资金的利用效率。信息化管理通过提升企业的管理水平和市场竞争力，增强了企业的融资能力和资金筹措能力，为企业获取更多资金资源提供了保障。

3进行建筑造价信息化管理的具体措施

3.1加强信息化管理意识培训

组织培训和推广活动，提升员工对信息化管理的认识和重要性，使有关人员能够充分理解信息化管理系统对企业管理的重要作用。鼓励员工积极参与信息化管理系统的使用，建立信息化管理意识，推动系统的广泛应用。

3.2推广应用最佳实践

建筑造价信息化管理过程中，引入信息化管理的最佳实践和标准，帮助企业建立规范的信息化管理模式，提升管理效率和质量。借鉴行业内其他企业成功的信息化管理案例，推广应用有效的信息化管理经验，促进信息化管理在建筑工程领域的传播和应用。

3.3定期评估和优化系统

通过定期评估、持续改进和用户参与，信息化管理系统能够不断优化功能和性能，提升用户体验和管理效果，确保系统与企业业务流程和管理需求的良好结合，从而更好地支持企业的运营和发展。第一，定期评估系统使用效果和运行状况。定期收集系统使用数据和用户反馈，进行系统运行情况和用户满意度的分析，评估系统的性能、稳定性和用户体验，识别存在的问题和改进空间。第二，及时发现问题和改进空间。设立问题提交渠道，鼓励用户和管理员反馈系统问题和建议，及时响应问题反馈，分析原因，提出解决方案并持续改进系统功能。第三，不断优化系统功能和性能。定期更新系统版本、修复bug，提高系统的稳定性和性能，提供系统培训和技术支持，确保用户充分了解系统功能并能够有效使用。第四，根据用户反馈和实际需求调整系统应用模式和功能。定期进行用户需求调研，了解用户实际需求和反馈，根据调研结果调整系统应用模式和功能，根据不同用户群体的需求，提供个性化定制服务，确保系统与企业业务流程和管理需求的紧密结合。第五，用户培训和意见征询。定期开展系统培训和使用指导，提高用户对系统的熟练度和使用效率，征求用户对系统的意见和建议，通过用户反馈持续改进系统体验和功能。

3.4科学建立信息管理系统

在建筑造价信息化管理过程中，引入信息化管理的最佳实践和标准可以极大地提升管理效率和质量。首先，统一数据管理平台。建立统一的建筑造价信息管理平台，集成项目成本、合同管理、支付管理等模块，实现数据的集中管理和实时更新。例如，某建筑公司引入了ERP系统，统一管理项目数据，实现了成本、合同、采购等信息的集成和共享，提高了数据准确性和管理效率。其次，智能化成本预测和控制。引入人工智能和大数据技术，实现成本的智能预测和控制，提前发现成本风险并采取措施，某建筑公司利用大数据分析技术，对历史数据进行分析，建立成本预测模型，并结合实时数据进行成本控制，有效降低了项目成本。另外，BIM技术在建筑造价管理中的应用。将建筑信息模型（BIM）技术与造价管理相结合，实现对设计、施工和成本的一体化管理，某建筑公司采用BIM技术，将BIM模型与造价软件集成，实现了对设计变更的自动成本分析和控制，提高了项目的成本管理效率。另一方面，精细化风险管理。建立完善的风险管理体系，对项目风险进行精细化识别、评估和应对，某建筑公司利用风险管理软件，实现了对项目风险的动态监控和预警，及时采取措施避免风险发生，提高了项目的管理质量。通过借鉴以上最佳实践和成功案例，并将其应用于建筑造价信息化管理中，企业可以建立规范的信息化管理模式，提升管理效率和质量，促进信息化管理在建筑工程领域的广泛传播和应用。

3.5加强建筑工程成本管理

①制定严格的成本管理制度和流程。制定成本管理手册，明确成本管理的政策、流程和责任，设立成本审批流程，确保各项成本开支经过审批和核准。②建立建筑工程成本核算标准和方法。制定建筑工程成本分类标准，明确各项成本的分类和计量方法，确定成本核算的方法和步骤，包括直接成本、间接成本和附加成本的核算原则。③使用专业的成本管理软件。选用成本管理软件，确保软件具备全面的成本管理功能和灵活的定制性，对相关人员进行软件使用培训，确保其能够熟练操作软件进行成本管理。④实现建筑工程各项成本的全面管理和监控。根据项目需求和设计方案，制定建筑工程费用预算，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，对各项费用设定限额，确保在项目执行过程中不超出预算范围。建立成本数据采集系统，收集项目各项实际成本数据，包括采购单据、工人工资记录、材料进货记录等，将实际成本按照预算中的各项费用分类进行记录和归集。对实际成本进行及时记录，确保数据的准确性和完整性，对实际成本进行分析，比较实际成本与预算的差异，找出造成差异的原因。对预算与实际成本的差异进行深入分析，找出超支或节约的主要原因，定期对成本管理情况进行评估，发现问题并及时调整管理策略，不断改进成本管理机制，提高管理效率和预算控制水平。通过这些措施，可以建立起严格的建筑工程成本管理体系，确保成本数据的准确性和完整性，规范成本核算程序，有效控制项目成本，提高管理效率和项目运营的质量。

4结束语

综上所述，实施有关优化措施，企业可以提升建筑造价信息化管理的水平和效能，实现成本控制的精细化和管理的科学化，为建筑项目的顺利进行和企业的健康发展提供有力支持。

参考文献

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