探究建筑智能化工程项目施工管理要点

探究建筑智能化工程项目施工管理要点

曹将冲

上海万坤实业发展有限公司 江苏南京210000

摘要：随着建筑行业进程加快，人们对建筑提出了严格要求。为满足各项要求，我国逐渐发展出建筑智能化工程，即现代化建筑工程的重要组成部分，也是当前建筑工程发展的基础趋势。对于现代建筑，建筑智能化技术得到广泛应用，涵盖了电梯、电气设施、装饰以及暖通设备等各个方面，与建筑智能化密切相关，有助于提升人们的生活和工作便利。为确保行业稳定，需加强监管、分析问题并制定改进方案。本文聚焦于建筑智能化工程项目的施工管理关键要点。

关键词：建筑智能化；工程项目；施工管理

引言

随着信息技术的快速发展和智能化趋势的兴起，建筑行业正经历着前所未有的变革。传统的建筑工程在满足基本功能的同时，也面临着诸如能源浪费、安全隐患等问题，这促使了建筑智能化的崛起。建筑智能化工程项目不仅着眼于提升建筑物的功能性和舒适性，更重要的是在保证建筑质量的前提下，实现对能源的智能管理和利用，以及对环境的友好保护。在这一背景下，建筑智能化工程项目的施工管理显得尤为重要。

1. 建筑智能化工程项目概述

智能化建筑工程是一项复杂且具有严格指标要求的工程。在施工管理中，要将科学化和标准化理念融合，将所有施工管理技术视为智能化发展的核心原则。必须全面考虑绩效管理、进度管理和施工管理等关键特征。人工智能综合性较高，能够利用信息技术整合各子系统数据，并将其融入整体结构，以满足工程发展需求。智能化建筑通过运用自然风和阳光进行调控，降低能源消耗和减少维护费用。并通过智能设备实时调整室内光照，保持温湿度在可控范围内。随着智能系统技术在我国广泛应用，建筑智能化工程的投资也在不断增加。为确保智能建筑工程的具体实施，需要协调设计团队、质检部门和安全部门进行有序合作，以确保项目顺利完成。

2. 对于建筑智能化工程项目施工管理存在问题的分析

2.1管理人员自身技能有待提升

在智能化工程项目建设阶段，管理人员技能水平不高，导致工程管理效果受影响，严重违背了工程基本要求。同时，在施工管理过程中，管理人员知识储备匮乏、技术单一，不利于施工管理效率提升，甚至埋下了后期工程安全隐患。一些建筑企业尚未根据实际情况制订完善的管理人员选拔制度，导致管理人员素质参差不齐，严重影响了智能化工程项目的正常推进。

2.2 智能化施工十分单一

针对企业实践智能化施工，仍存诸多难题，主要体现在管理体系薄弱、智能化施工单一。目前，多数企业为谋求经济利益，把智能化工作重心放在工程管理上，忽视了施工规范和智能化方面。企业在智能化施工方面投入资金有限，新型技术和设备的支持不足，导致智能化施工面临困难。此外，施工规范性和智能化体现被忽视，过度强调施工结果，阻碍了智能化施工实施。

2.3现场管理力度不足

在智能化工程建设中，管理人员需具备卓越素质，不仅需具备统筹协调、管理能力，还需掌握专业知识，以确保项目高效顺利实施。然而，事实表明，参与智能化工程管理的人员虽然具备智能化专业技术，却缺乏良好的管理能力。在具体管理实践中，缺乏根据实际情况制定管理计划的情况，导致管理过程形式化，而安全、质量和进度方面的要求都无法得到充分满足，也导致成本难以全面控制。

3. 建筑智能化工程项目施工管理要点

3.1 加强施工组织设计

建筑智能化工程项目施工管理需要合理的施工组织结构，要充分考虑项目规模、复杂程度和智能化技术类型，确保施工进展顺利。首先，在确定组织结构时，需明确不同工作任务的性质和要求。同时，采用科学精细的管理方法，制定细致的工作计划和具体的施工方案，以提高管理效率。这涉及将项目整体分解并理解，确定各阶段具体工作内容，以及每项任务的优先级和紧急性。这样可确保施工顺序有序，避免因任务不明确而引发混乱和延误。其次，需要合理划分责任和权限。在施工组织结构中，每个岗位和角色都应当清晰地知道自己的职责范围和权限边界。这样可以避免责任模糊和决策不及时的情况发生，提高施工效率和质量。最后，还需要考虑人员配备和组织架构。根据工程规模和特性，合适地分配各类人力资源，以确保拥有充足的施工队伍和技术支持。在设计组织结构时，需灵活应对，根据工程实际情况灵活调整优化，以适应施工中的变动和挑战。

3.2 做好人员培训与管理

在建筑智能化工程项目的施工管理中，必须对施工人员进行智能设备操作的培训，以提高他们的智能设备操作技能和应用能力，确保施工质量和安全。在进行培训时，需要考虑以下几个方面：首先，要根据项目实际情况和涉及的智能设备类型，制定相应的培训计划和内容。培训内容包括智能设备的基本原理、操作流程和故障处理等，以确保施工人员熟练运用设备并应对常见问题。其次，培训内容需贴近施工实践，注重实用性和操作性。通过理论教学和实际操作相结合，提升施工人员对智能设备的理解和掌握，增强其在工程施工中的应变和解决问题的能力。同时，还需要加强质量管理培训，提高施工人员对工程质量的重视，确保施工过程达到预期质量标准。最后，应该注意培训内容的持续性和针对性。由于智能技术不断更新和发展，因此需要建立完善的培训系统和机制，定期为建设工人提供技能培训和知识更新，以保持其竞争力和技术水平。

3.3 加强施工过程中的技术管理

在建筑智能化工程项目施工管理中，协调不同智能系统的集成安装并确保系统之间的互联互通至关重要。随着智能化技术的发展，建筑中可能涉及多个智能系统，如安全监控、能源管理、照明控制等。这些系统需在施工阶段集成安装，并确保它们相互联通，协同工作，以实现建筑智能化的综合效益。在进行智能系统集成安装时，首先需要进行系统设计和布局规划。这涉及到对各个智能系统的功能和性能需求进行分析，确定系统之间的交互关系和通信方式。然后，需要协调不同供应商和承包商，确保各个系统的设备和组件能够顺利安装，并符合建筑设计和施工标准。在集成安装过程中，质量控制是至关重要的。为了确保智能化设备的安装和调试达到标准要求，需建立相应的质量控制标准和检测方法。涉及设备位置、连接形式、电源供应等的审查和验收，以保障其正确、可靠、稳定安装。另外，还需进行系统功能测试和调试，保证各智能系统能正常运行并达预期功能。或涉配置系统软件、设定参数，以及校准调整传感器、执行器等设备。在工程实施过程中，施工队伍需密切配合技术支持人员，及时解决技术难题和调整设备设置。为确保系统稳定可靠，还须进行系统全面验收和性能评估，包括对系统运行情况全面测试监测，确保其符合设计要求，适应建筑环境需求变化。

3.4 合理应用信息技术

建筑信息模型（BIM）的广泛应用已经引起了建筑设计和施工管理领域中革命性的变化。利用BIM软件，设计师可以将建筑结构、设备、管道等各个方面的信息整合到一个统一的平台上，然后进行虚拟建模和模拟分析。在工程的进行中，施工队伍能够运用BIM模型管理施工进度和资源，实现设计与实际施工的协同，以提升施工效率并减少错误发生。此外，物联网技术的使用为建筑设备智能控制和监测提供了技术支持。通过在建筑内安置不同传感器和执行器，并利用网络连接它们，建筑设备可实现实时监测和远程操作。比如，安装温度感应器和智能恒温器，精准调控室内温度，优化能源利用效率。在建筑设备中安装智能传感器和互联网连接设备，能够实现实时监测设备的运行状态并进行远程故障诊断，进而提升设备运行的稳定性和可靠性。这不仅可以提高建筑项目的整体效率和质量，还可以为建筑智能化的发展打下坚实基础，促进建筑行业的可持续发展。

结论

建筑智能化项目建设过程中，需要各部门、各流程相互间的协作，借助有效的管理来降低成本、提高质量、在原有的基础上更进一步提高项目价值。因此，发展智能建筑项目至关重要。在智能化项目建设的质量控制阶段，应重点抓好质量管理、成本控制和安全预防，最大限度减少潜在问题，确保人民生命财产安全。

参考文献

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[2]杨卫尧.建筑智能化工程项目施工管理要点探究[J].设备维修技术,2019,2(04):1-3.

[3]胡玉铭.浅谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].居业,2018,21(09):178-179.