电力市场改革背景下电力企业工商管理探究

电力市场改革背景下电力企业工商管理探究

翁芳芳

中核汇能（海南）能源开发有限公司，海南海口  570100

摘要：近年来，我国企业的发展速度越来越快，人们对于企业工商管理的重视程度也越来越高，并且在财务业务流程、工商管理人才培训、财务集中核算中心以及财务预算系统等方面都进行了深入的研究。工商管理是电力企业管理系统中非常重要的部分，包括统计、计费等工作，关乎着电力企业的现金流，在电力市场改革的背景下，电力企业的工商管理部门也需要不断探索，进行创新和改变，顺应当前的时代，降低电力企业的财务风险。基于此，文章就电力市场改革背景下的电力企业工商管理展开了相关探究。

关键词：电力市场改革；电力企业；工商管理

引言：

电力企业的稳定运营直接关系到国家基础设施的健全与民生的福祉。随着电力行业规模的不断扩大，项目数量与资金流动的庞大性使得电力企业的工商管理显得尤为重要。然而，我国许多电力企业由于成立时间较早，其组织架构和运营机制已显得相对陈旧，资源配置的优化能力不足，导致电力资源的浪费现象严重。同时，电力企业的工商管理部门在人才队伍建设上存在明显的结构性问题，缺乏创新和适用性人才，直接影响了企业的盈利能力。

一、电力企业工商管理概述

面对国家推行的可持续发展战略，节能减排已成为社会共识，电力企业作为改革的重点对象，被国资委列为转型升级的首要任务。要求电力企业必须向集约型发展转型，精简组织架构，深化人员管理，探索新的管理与运营模式。在电力市场改革的大背景下，电力企业需要加强人力资源、财务、物资设备的管理，提升规划、建设、运行等方面的业务能力，以提高电力服务的质量和效率。电力企业必须认识到，有效的工商管理是推动企业可持续发展的核心。通过科学的管理方法，优化资源配置，提高运营效率，减少不必要的浪费，是电力企业当前亟需解决的问题。

二、企业工商管理重要作用概述

1.服务功能

工商管理的服务功能为企业提供了一个清晰的信息平台，确保了决策的准确性，通过规划工作，为企业的发展提供了坚实的支撑。树立起全新的服务理念，结合完善的法律法规体系，工商管理助力企业在遵守规范的同时，可以有效规避违规风险，推动企业在变革中稳步前行，实现转型发展的宏伟目标。

2.法治效益

在法治社会中，电力企业必须将依法治国、依法治企的理念作为发展的根本遵循，认真学习和贯彻各项法律法规。通过加强工商管理，企业能够建立起一套完善的法律监督机制，有效防止利益交换和潜规则等不良现象，从而营造一个清正廉洁的经营环境。强化执法工作，确保企业各项活动都在法律框架内进行，能够避免违法违规行为，充分发挥法律体系的规范作用，保障企业的合法权益，促进企业的健康发展。

3.督促功能

在市场经济的浪潮中，企业竞争日趋激烈，功利性因素的驱动使得一些企业可能走向急功近利，甚至不惜违法违规，不仅损害了企业自身的信誉，也破坏了市场的公平竞争环境。在此背景下，电力企业通过落实工商管理工作，强化督促功能，显得尤为关键。工商管理的督促作用能够及时纠正企业的不当行为，避免违法违规现象的发生，同时，通过严厉打击违规行为，维护市场秩序，确保企业能够在一个健康有序的环境中公平竞争，对于保障市场经济的稳定发展十分重要。

三、电力市场改革背景下电力工商管理策略

1.人力资源集约化管理

在电力市场改革的浪潮下，我国电力企业正面临着管理链条冗长、层级繁多、部门复杂等问题，共同导致了决策的滞后性，严重阻碍了企业的高效运行。电力企业必须采取人力资源集约化管理策略，以总公司为核心，对各地区分公司及直属单位的人力资源实施统一管理，实现劳动用工的规范化和标准化。集约化管理能够优化人力资源配置，减少不必要的冗余，还能通过科学的晋升机制，激发员工的工作热情和创造力，为员工提供清晰的职业发展路径。

企业应通过全面细致的员工考核，结合培训、考核和资源配置等手段，培养高尖端人才，确保每位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大潜能。此外，企业还应制定科学全面的绩效管理制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作不负责的员工进行惩罚，以此提高员工的自觉性。电力企业能够提升人力资源管理的效率，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。人力资源集约化管理的实施，有助于电力企业在市场改革中抢占先机，提升运营效率，实现长远发展。

2.财务资产集约化管理

在电力市场的改革背景下，财务资产的集约化管理涉及对企业核心业务、子公司及直属单位的财务状况进行管控，以及对资金流的精确管理。工商管理部门需敏锐洞察市场动向，通过强化财务掌控能力，降低金融风险，确保企业财务的稳健运行。缩减分公司和直属单位的财务职能，建立集中的信息平台，实现财务数据的统一管理，是提升效率的核心。以开源节流为核心，严格审核各项支出，优化经营状况，同时重视资源的优化配置，提高资金的利用率，是确保电力企业在市场改革中稳健前行，实现可持续发展的重要策略。

3.物资集约管理

在电力市场改革的推动下，传统的线下物资采购模式因地域限制而效率不高，且难以适应市场化改革的需求。因此，工商管理部门需积极采纳电子商务平台，推动物资采购流程的线上化，打破地域壁垒，拓宽采购视野，实现物资采购的高效与透明。同时，通过整合上下游企业资源，构建起一个低风险、高效率的供应链系统，为每个企业建立详尽档案，实现信息共享，对企业资质进行严格评定，以提高风险管理能力。

4.人才队伍建设

企业作为人才成长的平台，应当为人才提供施展抱负的空间，使相关人才的能力能够最大程度的得到发挥。提高电力工商管理相关人才的综合能力，需要建立起相应的电力工商管理社会实践章程制度，包括社会实践结果评价、社会实践计划评价、社会实践管理评价等几个方面内容，以确保人才队伍建设的全面性和多样性。在新时期，培养电力工商管理相关人才需要从转变工作观念和遵循市场发展规律两个方面进行考虑。随着电力市场经济形势的变化，电力工商管理的工作思想也必须进行相应的调整，调整是动态的，要求管理人才能够随时根据市场导向作出改变。

结语：

在电力市场改革的背景下，人才队伍建设、物资集约管理、财务资产集约化管理以及人力资源集约化管理等策略的实施，是对企业内部管理机制的优化，有助于电力企业在激烈的市场竞争中把握先机，实现可持续发展，同时也为相关领域的研究提供了新的思路。随着改革的不断深入，我们有理由相信，电力企业将在创新管理的道路上不断前行，为社会经济的发展贡献更大的力量。

参考文献：

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[3]俞丽萍.探究深改背景下电力企业行政管理创新的方法[J].现代企业文化, 2022(10):22-24.