施工阶段全过程造价咨询对竣工结算管控的重要性

施工阶段全过程造价咨询对竣工结算管控的重要性

曹黄军

龙武国际工程咨询有限公司  湖南长沙  410000

摘要：在建筑工程项目中，施工阶段全过程造价咨询对竣工结算管控起着至关重要的作用。竣工结算是整个建筑工程过程中的一个关键环节，直接涉及到工程最终成本的确认与支付。在这个阶段，如果没有对整个施工过程的造价进行充分的咨询和管控，就可能出现造价超支、材料浪费、工期延误等问题，给项目最终的实施和验收带来不利影响。基于此，本篇文章对施工阶段全过程造价咨询对竣工结算管控的重要性进行研究，以供参考。

关键词：施工阶段；全过程造价咨询；竣工结算管控；重要性

引言

施工阶段全过程造价咨询在竣工结算管控中扮演着至关重要的角色。在整个建筑工程周期中，造价咨询不仅可以辅助项目方合理控制成本，还可以提供专业的指导和建议，确保项目按预算顺利进行。特别是在竣工结算阶段，全面准确的咨询信息可以帮助项目方避免一系列潜在的风险和纠纷，最终达成公平、合理的结算结果。

1施工阶段全过程造价咨询概念

施工阶段全过程造价咨询是指在建筑工程的整个施工周期中，通过专业的造价咨询服务机构或专家团队，对工程造价进行全方位、持续性的监控和管理，以确保工程的成本控制在合理范围内，并为项目方提供经济管理决策的依据。在工程立项之初，根据项目的具体需求和规模，进行详细的预算编制，为项目的实施提供经济计划的基础。分析承包商的报价，评估其合理性和可行性，帮助项目方选择价格合理、资质优良的承包商进行合作。及时评估和管理工程变更对造价的影响，避免额外成本的产生，确保变更的合理性和经济性。对工程施工过程中的造价情况进行监测和审计，发现并解决造价偏差和问题，确保工程的经济效益和质量。协助项目方进行工程结算审核，确保结算结果符合实际情况，合理公正，并与承包商达成共识。施工阶段全过程造价咨询的目标是最大限度地保障建筑工程项目的经济效益，确保项目在预算范围内按时、按质完成。通过专业的造价咨询服务，项目方可以更好地控制成本，提高管理效率，降低风险，最终实现项目的成功。

2施工阶段全过程造价咨询对竣工结算管控的重要性

2.1成本控制

成本控制在建筑工程项目中是至关重要的，它涉及到整个项目的经济效益和最终成本控制的有效性。在项目立项阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括初步预算、施工图预算、竣工结算等。预算需要充分考虑各项费用，确保项目资金使用得当。在施工阶段，需要对各项费用进行及时、准确的核算，包括劳务费、材料费、设备费、间接费用等，确保与预算的对比，及时发现成本超支或节约的情况。建筑工程项目可能会因为设计变更、施工调整、材料更换等原因而引起成本的变动。成本控制需要对这些变更进行合理管理，审慎评估变更对成本的影响，避免不必要的额外支出。

2.2风险管理

风险管理在建筑工程项目中至关重要，它涉及到识别、评估和应对各种不确定因素，以保障项目的成功实施。在项目初期，需要对可能影响工程项目顺利实施的各种潜在风险进行识别和归类。包括技术风险、市场风险、合同风险、人力资源风险等，确保全面了解项目所面临的风险因素。对已经识别的风险进行详细评估，包括可能发生的概率、影响程度、应对措施等。通过定量和定性的方法，对各项风险进行权衡分析，确定重点风险及其处理优先级。在项目实施过程中，采取一系列措施规避潜在风险的发生。例如，通过设计优化、合同条款设定、供应链管理等方式，减少风险发生的可能性，从而降低项目的不确定性。有些风险无法完全规避，可以考虑将风险转移给其他方，如保险机构。购买适当的保险产品，可以在一定程度上减轻项目承担的风险压力。在风险发生后，及时采取控制措施，限制损失的扩大，确保项目目标的实现。建立风险应急预案，明确责任人和处理流程，提高项目应对突发风险事件的能力。

2.3合同管理

合同管理在建筑工程项目中是至关重要的，它涉及到各方之间的权利义务、责任和利益分配，对项目的顺利实施和最终成果具有重大影响。在项目启动阶段，需要制定合同草案，明确各方的权利义务和责任。合同签订需要达成一致意见，确保各方遵守合同约定，解决潜在的合同纠纷。在项目实施过程中，需要严格执行合同条款，履行各自的责任，确保按照约定的时间、质量和成本要求完成工程项目。合同管理需要督促各方按照规定履行自己的义务。在项目实施过程中，可能会因为设计变更、施工调整等原因而引起合同的变更。合同管理需要及时审查并处理各种变更，确保变更合理性和经济性，避免额外费用的支出。如果发生合同纠纷或索赔事件，需要根据合同条款进行协商和处理。合同管理需要对索赔进行认真评估，并根据合同约定和法律法规进行处理，保障各方的合法权益。在工程项目竣工阶段，需要进行最终结算工作。合同管理需要对工程质量、工程量、工期等进行确认，按照合同约定进行结算，确保各方的权益得到有效保障。

3施工阶段全过程造价咨询对竣工结算管控的优化提升策略

3.1持续监控造价情况

制定详细的造价监控计划，包括监控频率、责任人、监控指标等，确保全过程的造价咨询工作得以持续进行。通过信息化技术，实现施工阶段各项费用的实时数据采集，包括材料消耗、人工成本、设备使用等，以便及时了解造价变化情况。定期对各项费用进行详细的成本分析，比对实际支出与预算计划，分析造价波动的原因，并及时采取调整措施。根据造价变化情况，识别可能影响竣工结算的潜在风险因素，重点关注可能引发额外费用支出的风险点。针对已经识别的风险因素，制定相应的应对措施，明确解决方案和责任人，并确保措施的及时实施。

3.2精细化成本控制

将总成本逐步分解为各个细项费用，对每个费用进行详细的分析和核算。将材料费用、劳务费用、设备费用等分开管理，确保每个方面的成本都得到精准控制。制定细致的施工预算，包括每个施工阶段的预算、每个工种的成本、每种材料的价格等，确保成本计划的全面性和准确性。利用信息化技术和管理软件，实时监测各项成本数据，包括实际支出、进度成本、材料消耗、人力投入等，及时发现异常情况并采取措施。精细管控材料的采购、使用和库存，避免材料浪费和过度采购。建立科学的材料管理制度，确保材料使用合理高效。

3.3跟踪审计成本控制

施工过程中现场签证和隐蔽工程是竣工结算的难点，必须进行全过程造价把控，才能更好的保证竣工结算的真实性。首先严把签证关，现场签证情况比较多，种类繁杂，必须对签证内容进行严格把关，防止施工单位巧立名目，以少报多。其次造价工程师应细致认真，充分深入施工现场，进行全过程跟踪审计，采取加强旁站跟踪管理，认真记录，必要时采取摄影、照相等手段取得原始资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等）。全过程造价把控，还有助于发现施工过程中的违规行为，揭示并及时纠正问题，从而保障业主的合法权益，防止施工单位结算时对隐蔽工程多算、错算、偷工减料、虚报成本等。

3.4风险管理与应对

风险管理与应对在施工阶段全过程造价咨询中起着至关重要的作用。通过全面、系统的风险识别工作，确定可能对项目造价产生影响的各类风险因素，包括技术风险、市场风险、合同风险、人力资源风险等。对已经识别的风险进行定性和定量评估，评估风险发生的可能性和影响程度，并制定相应的风险评估报告，确定重点风险和优先应对措施。针对已识别的风险，制定相应的风险应对策略和措施，明确应对方案、责任人和时间表，确保应对措施的及时性和有效性。对于部分无法自行承担的高风险，可以考虑将风险转移给保险公司或合作伙伴，或通过设计优化等方式规避风险，降低风险造成的损失。

结束语

施工阶段全过程造价咨询对竣工结算管控具有重要意义。通过及时、准确的咨询服务，项目方可以更好地掌控工程造价，规避风险，确保项目顺利完成并取得理想的经济效益。因此，在整个建筑工程过程中，注重造价咨询的作用，不仅是一种管理智慧，更是项目成功的关键之一。

参考文献

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