浅析冶金工程的施工组织管理方式

浅析冶金工程的施工组织管理方式

李军才

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摘要：冶金工程属于大型工程，其工程内部结构复杂，需要考虑内容偏多，在施工组织管理方面存在一定难度。本文通过案例分析研究了冶金工程施工组织管理方式的具体内容流程，证明了它的合理性、技术科学性与实施可行性。

关键词：施工组织管理方式；冶金工程；设计；

我国工业行业发达，在施工组织设计与管理方面已经拥有了相当成熟的经验与范例。不过在大型冶金工厂生产建设过程中，考虑到其工程施工内容较多，且每一个分支工程在功能上存在巨大差异，即多专业立体交叉施工项目较多，所以它就需要一套完整的、严密的且各分支系统都相对合理有效的施工组织管理方案，满足冶金工程在质量、成本与工期控制方面的高水准。

1施工组织管理的重要性分析

首先，施工组织针对建设项目或建筑群对象，它是对施工全过程中各项活动及技术的有效规划，它的目的就是能够对整个建设项目进行通盘考虑和全局规划，实现对现场施工过程的有效指导，利用各种施工技术来开展施工活动，确定工程项目的施工期限、顺序、方法与临时设施需求量，满足施工现场的总平面布置。从施工组织管理方式编制层面来看，可以将其视为是各种活动技术、经济与组织的综合性文件，基于这一文件来实现对施工全过程的科学化管理，满足设计组织设计编制，正确投入人力、材料及设备内容，提高施工项目组织管理设计的合理性与规范性。同时，施工组织管理编制可以预计施工过程中可能发生的各种情况，并提前做好对这些情况的预先准备、分析与预防，为施工组织管理与施工工作本身顺利推进提供基础依据，最终为工程本身提供良好的经济效益与社会效益。

２冶金工程的施工组织管理案例研究

冶金工程项目工艺复杂、建设面积大且高难度施工环节较多，所以合理安排组织施工过程非常重要。良好的施工组织管理方式能够实现冶金工程各个施工环节的有效优化，其目标就是将技术方案与组织管理内容融为一体，确保工程施工整体生产要素的最优化水平发挥。

2.1某冶金工程基本概况

某冶金工程主要实施项目包括了厂房、粧基等基础设备，包括主厂房钢结构与屋面墙体，同时辅助建筑结构合机械设备，并分１区酸区轧机跨、２区连续退火跨以及３区原料跨来展开冶金工程，整个工程拥有轧机区基础深、基坑大的特点，且整个轧机区施工难点较多，尤其在施工组织管理协调方面较为复杂，例如对施工道路的协调、标段间接口处的协调等等。所以该工程必须做好每个阶段的施工组织管理工作，保持工程整体推进的稳定有序，将突发事件的影响因素降到最低。

2.2某冶金工程的总体施工部署

该冶金工程涉及技术环节较多，以某标段为例，它的整体施工要按照专业划分为打桩、土建施工、厂房结构安装、机电设备安装以及全面调试５个阶段，其中１２３不同区域的施工工区在各个环节方面时间花费均有所不同。

总体的施工部署策略如下：

第一要做好施工总体管理策划，确保生产顺利推进，例如对已有在线、离线设施设备的安全管理要到位；

第二要明确柱基管梁工作同步展开，搭接交叉保工期，尤其在针对废水管廊、循环水管廊以及电缆隧道的地下通廊基本沿柱列布置方面要做到基础施工同步到位；

第三要保证冶金工程中酸连轧与连退设备安装的稳定性，综合考虑对施工工程中的打桩、厂房主体结构安装以及基础施工内容，明确施工重点与施工方向。总体来讲，就是要做好该冶金工程的动态布置，根据专业分区域分块分段来推进施工进展，保证施工目标的优化实现。以下主要提出了该冶金工程各个施工环节的具体组织管理措施。

在打桩施工安排方面，该工程划分为９个区域同时进行，高峰阶段投入打桩机８台以上，所以划分出８个打桩班组，施工人员近百人。

在施工防护措施方面，本文所提到标段分东、西、南３个方向设置厂房管线，并多路埋下雨排水管，保证已有在线、离线设施设备的安全运转。同时也在防护体系中安排了预钻孔、打塑料排水板与挖防震沟等防护措施，对监测点进行布设以便于优化监测工作过程。

在土建施工安排方面该冶金工程专门划分出两大区域，设置安排两个施工阶段，遵循＂开闭结合”思路来展开施工组织管理过程。两个施工工区分别为主厂房配合多区（两区），再配合场外辅助设施来展开施工过程，例如在厂房轧机基础施工过程中就配合活套地下结构开挖来展开施工工作。两个施工阶段分别为第一阶段的酸洗活套配合其他设备基础所展开的地下结构大开挖施工，以及第二阶段的闭口施工，即对主厂房的结构安装，它与第一阶段立体交叉展开。整个施工流程遵循“先深后浅”的基本原则，充分考虑到了冶金工程中的施工场地、厂房等等因素，希望实现多标段同步连续施工，保证工期内完工。

在机电设备安装安排方面，其施工组织管理主要以完成土建专业工序交接工作为目标，希望确保设备安装的开始点、终结点完善。例如配合酸轧机组的机械设备安装、电气仪表安装以及配合连退机组的机械设备安装和电气仪表安装等等。最后在调试安排方面该工程专门为酸轧机组、连续退火机组两大区域配置了无负荷联动试车、单体试车与冷运行等施工技术项目内容，希望强化施工中的专业间协调组织与技术配合，解决在试车过程中所存在的技术问题与设备问题。

３某冶金工程的施工质量保证工作组织管理措施

为了保证该标段冶金工程的质量目标满足要求，在施工质量保证工作方面专门作出了一系列的组织管理措施，具体来讲包括以下两点。

首先要推行质量保证体系，做好质量组织管理工作。该冶金工程专门在项目开始前建立了一整套完整的质量保证体系，这其中包括对施工企业的质量保证体系，它以项目经理部作为核心，对工程实体质量核心内容进行质量优化保证，特别是对材料的质量控制程序与工序质量控制优化等等。举例来说，该冶金工程就在项目管理方面依据公司的《质量保证手册》与《程序文件》相关规范制定了针对１９个要素的岗位优化编制，希望全程保证施工项目按质量保证体系完成，也满足施工项目推进的全过程控制。

其次在组织管理保证方面，主要围绕３点工作来全面展开质量组织管理过程，第一是强化质量管理检查的组织机构，依靠项目经理部来对施工项目质量进行全面负责，成立项目经理部质量管理领导小组，对施工质量因素进行全面干涉与控制，分别将该冶金工程的质量控制划分为事前、事中、事后管理３阶段，严格执行招标文件及行业施工规范评定标准。第二该工程项目专门成立了工程质量检查组，代表项目企业负责工程整体质量监督、检查与评定工作，并同时开展自检、交检与专检工作。最后一点就是层层落实“工程质量管理责任制”，做到奖惩分明，并引进竞争机制和样板机制，对施工质量优秀班组予以一定的经济物质鼓励，激励他们始终将工程施工质量放到首位，扎实推进冶金工程施工进程。

4结语

冶金工程规模大且难度高，所以施工组织管理应该贯穿始终，本文通过某冶金工程中的施工技术与质量管理等多方面探讨了具体的组织管理策划内容，实现了对冶金工程整体推进的有效优化。希望在未来冶金工程施工单位能够在此基础上再有所创新，为冶金工程项目的高水平表现贡献力量。

参考文献

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